課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)危機(jī)應(yīng)對
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)危機(jī)應(yīng)對
一、債務(wù)危機(jī):下半場的貨幣戰(zhàn)爭
1、債務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)”與“機(jī)會”
2、歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)
3、中國地方政府債務(wù)危機(jī)
4、行業(yè)債務(wù)危機(jī)
5、企業(yè)債務(wù)危機(jī)
6、債的本質(zhì),債權(quán)與債務(wù)
7、債的產(chǎn)生,履行,擔(dān)保,違約和消滅
8、債的救濟(jì):債權(quán)保護(hù)、債權(quán)救濟(jì)、債務(wù)抗辯
二、債務(wù)杠桿:撬動巨額財(cái)富的密碼
1、公司的本質(zhì)
2、不平衡的資產(chǎn)與負(fù)債
3、通脹的秘密
4、借錢就是賺錢
5、企業(yè)是融資的平臺
6、負(fù)債是財(cái)富的杠桿
7、上市是財(cái)富的階梯
8、過度負(fù)債引爆債務(wù)危機(jī)
三、危機(jī)時代:企業(yè)的生死大考
1、商人之死是否預(yù)示中小企業(yè)倒閉潮來臨
2、倒閉潮無法回避的事實(shí)
3、企業(yè)“拯救”方案
4、怎樣拯救企業(yè)家的心靈
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案
6、企業(yè)重組方案
7、企業(yè)并購方案
8、企業(yè)破產(chǎn)方案
四、危機(jī)應(yīng)對:企業(yè)選擇的生死之門
1、危機(jī)面前絕無小事
2、企業(yè)對政府沖突危機(jī)應(yīng)對
3、企業(yè)與司法沖突危機(jī)應(yīng)對
4、企業(yè)現(xiàn)金流斷裂危機(jī)應(yīng)對
5、企業(yè)意外事件危機(jī)應(yīng)對
6、總裁涉嫌犯罪危機(jī)應(yīng)對
7、總裁意外事故危機(jī)應(yīng)對
8、總裁家族糾紛危機(jī)應(yīng)對
五、現(xiàn)金為王:預(yù)防債務(wù)危機(jī)
1、銀行:從流動性泛濫到資金枯竭
2、現(xiàn)金流*企業(yè)命運(yùn)
3、現(xiàn)金流斷裂的5大原因
4、保護(hù)現(xiàn)金流
六、銅墻鐵壁:控制債務(wù)危機(jī)
1、法眼看責(zé)任
2、個人無限責(zé)任及防火墻設(shè)設(shè)計(jì)
3、股東有限責(zé)任及防火墻設(shè)計(jì)
4、公司無限責(zé)任及防火墻設(shè)計(jì)
5、財(cái)產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)方案
6、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)策略
七、攻守有道:抗擊債務(wù)危機(jī)
1、股東權(quán)益保護(hù)策略
2、企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)維權(quán)方案
3、原告全面勝利的訴訟策略
4、被告防守反擊的訴訟策略
5、有效的執(zhí)行策略
6、規(guī)避執(zhí)行的有效方法
八、金蟬脫殼:轉(zhuǎn)嫁債務(wù)危機(jī)
1、公司的殼資源化
2、股權(quán)重組轉(zhuǎn)嫁股東債務(wù)危機(jī)
3、資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)嫁企業(yè)財(cái)產(chǎn)危機(jī)
4、債務(wù)重組轉(zhuǎn)嫁企業(yè)債務(wù)危機(jī)
九、鳳凰涅槃:把危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)
1、股權(quán)并購,低成本擴(kuò)張
2、資產(chǎn)并購,打造實(shí)業(yè)王國
3、資本并購,資本運(yùn)作快速通道
4、后危機(jī)時代,資本狂歡
中小企業(yè)危機(jī)應(yīng)對
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已開課時間Have start time
- 王篤明
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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