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領(lǐng)導(dǎo)決策培訓(xùn)課程

【課程背景】
目前，市場上有一堆關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍和研究理論，而且針對這些理論開發(fā)出了若干課程，而不同的人演繹出對領(lǐng)導(dǎo)力理解也不盡相同。我們在研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力課程時選擇了《情境領(lǐng)導(dǎo)力》作為理論的核心，目的是遵循“知行合一、學(xué)以致用”。將成人學(xué)習(xí)的特點結(jié)合起來，利用“學(xué)導(dǎo)式”的培訓(xùn)模式，解決了眾多領(lǐng)導(dǎo)者“知道而不系統(tǒng)、悟到而難傳授”的學(xué)習(xí)怪圈。

【課程特色】
1、 情景模擬：模擬相關(guān)場景，各種感官參與；
2、 表格工具：應(yīng)用管理表格，科學(xué)管理；
3、 內(nèi)容實用化：結(jié)合團隊特色，針對化點評；

【課程目標(biāo)】
1、 熟悉領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格，把控風(fēng)險，提升決策水平。
2、 認(rèn)知隊員性格特征，用其所長，凝聚團隊。
3、 學(xué)習(xí)高效溝通，管理和控制團隊沖突。
4、 體驗壓力測試，展示員工思維，有利組織選拔人才。
5、 識別自身情緒，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，提升員工素質(zhì)。

【課程對象】
后備干部、基層管理者、不超過60人。

【課程形式】
10%講述+60%體驗+20%分享+10%的點評

【課程大綱】
序號
模塊
內(nèi)容
授課方式
1
課程背景
企業(yè)沙盤的來源
企業(yè)沙盤的原理
企業(yè)沙盤的應(yīng)用
課程模擬背景
視頻
2
課程規(guī)則
團隊組建
角色認(rèn)知
活動規(guī)則
講述
3
課程體驗
團隊決策
方案執(zhí)行
問題總結(jié)
活動體驗
4
課程點評
目標(biāo)管理
團隊21條法則
科學(xué)決策模型
構(gòu)成團隊的要素
四種溝通風(fēng)格
復(fù)盤的原理
團隊共享
項目說明
這是阿爾法共和國*商業(yè)學(xué)校的一個測試。一艘在太空飄泊的飛船降落在了吉塔行星——一個殺機四伏的星球。
團隊必須確定前進的方向，穿過這個星球到達基地。
沒有關(guān)于這個星球的地圖，但是你們能拿到一張平面圖，標(biāo)明飛船降落的位置，以及從這里朝東、南、西、北四個方向走一天的路程，所能夠看到的東西。一旦團隊確定了走哪條路，那么就能拿到另一張平面圖，顯示那個區(qū)域以及下一步能看到的東西。每一名團隊成員：安德弗、伯恩利、加的夫、杜絲貝瑞和伊哥塞特都有自己的知識卡。另外，安德弗有一號平面圖，杜絲貝瑞有“21天日程”。
具體情況在“關(guān)于吉塔行星的指示和線索”中會給出解釋。

領(lǐng)導(dǎo)決策培訓(xùn)課程