課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)課程
一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI
1、什么是戰(zhàn)略
2、什么是戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略地圖模板解析
4、什么是平衡計(jì)分卡
5、什么KPI
6、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI的關(guān)系
案例:KPI提取過(guò)程示意
二、戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)
2、四大發(fā)展戰(zhàn)略
3、密集型戰(zhàn)略(市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品延伸)
4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多元化)
5、一體化戰(zhàn)略(橫向一體化、前向一體化、后向一體化)
6、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)(集團(tuán)化、并購(gòu))
案例分析A
案例分析B
7、三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
8、成本領(lǐng)先、差異化、聚焦
案例分析A
案例分析B
9、戰(zhàn)略規(guī)劃文本的構(gòu)成
案例分析:某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析
10、戰(zhàn)略選擇量表
三、如何開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖
1、克老師優(yōu)化版戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)過(guò)程
案例分析:A公司的戰(zhàn)略地圖
案例分析:B公司的戰(zhàn)略地圖
3、發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)維度
4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)維度
5、職能戰(zhàn)略與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度
6、組織戰(zhàn)略與學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
現(xiàn)場(chǎng)模擬:C公司的戰(zhàn)略地圖如何開(kāi)發(fā)
分組PK與互動(dòng)
四、從戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡到戰(zhàn)略地圖
1、什么是平衡計(jì)分卡
2、如何提取KPI
故事:如何成為香港“第五大天王”
模型:KPI提取模型
3、KPI如何量化
方法:KPI量化九大方法
4、什么個(gè)人考核表
案例:某企業(yè)個(gè)人考核表
5、戰(zhàn)略解碼三部曲:圖、卡、表
案例分析:戰(zhàn)略解碼全過(guò)程
五、如何進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管控
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理四部曲
2、戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
方法:目標(biāo)分解法
案例分析:如何制定績(jī)效計(jì)劃
3、戰(zhàn)略績(jī)效輔導(dǎo)
方法:績(jī)效輔導(dǎo)的角色分工與心法
案例分析:如何進(jìn)行績(jī)效一對(duì)一輔導(dǎo)
4、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估
方法:如何進(jìn)行績(jī)效結(jié)果處理(關(guān)于二次分布)
案例分析:如何進(jìn)行績(jī)效面談
5、戰(zhàn)略績(jī)效回報(bào)
模型:績(jī)效回報(bào)的7大領(lǐng)域
6、戰(zhàn)略的修訂與改進(jìn)
案例分析:如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)
戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/264135.html
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