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高效團隊執(zhí)行的培訓(xùn)

【課程背景】
執(zhí)行出現(xiàn)偏差主要受2個因素的影響 ：價值因素和效能因素，解決執(zhí)行力問題，一方面要關(guān)注思維體系統(tǒng)一，另一方面要關(guān)注行為。
本課程是注冊版權(quán)課，被國內(nèi)多500強公司和上市公司采購，海爾、雙星、國航、海油等大型公司企業(yè)全員輪訓(xùn)，久經(jīng)驗證是一項提升員工和團隊執(zhí)行力的好課。
課程著眼于執(zhí)行和卓有成效的執(zhí)行，將執(zhí)行的效率、效果、效能三效合一，分解為六個可考，尤其對于新員工和基層員工執(zhí)行力的提升更為有效。

【課程收益】
訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法
提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力
通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練，幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)任務(wù)完成行為蛻變

【課程特色】
版權(quán)認證課程，課程內(nèi)容、效果有保障；
案例豐富，實操體驗多；課上老師輔導(dǎo)，課后教練員工，前后照顧到，落地有保證；
工具多，免費贈，真切為管理者減負增效；
講師以執(zhí)行力至勝職場，升職加薪“三級跳“，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；

【課程對象】新員工、基層員工、執(zhí)行力不佳的團體和個人、基層管理者

【課程大綱】
開篇:德才兼?zhèn)涞膯T工最重要的是完成工作任務(wù)
-案例：誰是優(yōu)秀員工
-正確做事VS做正確的事情
-效能和效率
-強調(diào)*工作方法
-高執(zhí)行力是個人成功的基石
沙盤案例模擬——拯救加西亞（一步一練）

----高效執(zhí)行第一步：領(lǐng)命確認行為訓(xùn)練
1--工作是接受命令開始直到報告結(jié)束
2--完整接受指令內(nèi)容是準(zhǔn)確順利執(zhí)行的前提
3--接受工作命令的步驟和要求
4--記下上司交辦事項的重點
5--理解與確認所接受的工作
-澄清疑問
-發(fā)表觀點
-深掘指令意圖
-復(fù)述指令

----高效執(zhí)行第二步：任務(wù)分析行為訓(xùn)練
1--工作中總有很多問題等待去處理
2、解決問題能力和態(tài)度
3、準(zhǔn)確描述問題
-5W描述問題
-說明問題的主要特征
-確定問題解決后的目標(biāo)狀態(tài)
4、問題分析的工具
-用“魚骨圖“對問題要因分析 
-用“YY提問技巧法“尋找問題的根本原因

----高效執(zhí)行第三步：尋求對策行為訓(xùn)練 
1、尋求最好的解決方案
2、提出問題的解決方案
3、如何選擇最好的方案
-描述目的
-確定標(biāo)準(zhǔn)
-比較方案
-評價風(fēng)險
4、決定行動方案
5、信息匯總與分析

----高效執(zhí)行第四步：計劃實施行為訓(xùn)練 
1--制定能夠解決問題的計劃并充分利用相關(guān)資源實施
2--獲得領(lǐng)導(dǎo)認可與支持
-培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任感 
-獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的方式
-做好充分的思想準(zhǔn)備
-學(xué)會推銷自己的方案
3--制定詳細具體可實施的計劃
-完整的計劃應(yīng)該的內(nèi)容
-描述計劃的目標(biāo)
-分解任務(wù)，確定實現(xiàn)每一個目標(biāo)的步驟
-制定計劃進程的時間表
-研究潛在問題，設(shè)計緊急應(yīng)變方案
-確定稽查系統(tǒng)
4--將計劃付諸實施
-計劃落實的特點和要求
-計劃落實“九步法“

----高效執(zhí)行第五步：反饋改善行為訓(xùn)練
1--不斷總結(jié)與改善為了更好的完成工作
2--評估問題解決的效果
-效果檢驗的幾種方法
-跟蹤問題解決后的結(jié)果
3--全過程的反思與改進
4--培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和改善問題的能力
-培育自我問題意識 
5--在任務(wù)完成過程中向上級進行有效的反饋
-如何進行有效向上反饋

----高效執(zhí)行第六步：結(jié)果呈現(xiàn)行為訓(xùn)練
1、完整的完成工作是從接受指令到匯報結(jié)束
2、熟練掌握工作匯報的基本要求
3、充分準(zhǔn)備、完整地報告
4、工作匯報的技巧
-選擇工作結(jié)果呈現(xiàn)的方式
-了解上司期望值 
-有效組織報告的內(nèi)容
總結(jié)與回顧

高效團隊執(zhí)行的培訓(xùn)