《國企混改與職業(yè)經(jīng)理人》
發(fā)布時間:2022-01-11 09:26:52
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2928
課程描述INTRODUCTION
國企混改與職業(yè)經(jīng)理人
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混改與職業(yè)經(jīng)理人
課程背景:
當前國家正處于全面深化改革、結(jié)構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運行主體,必須要提高企業(yè)的運行效率,整合資源,面對市場化加強企業(yè)的競爭能力的發(fā)展,深刻了解學習國企混改的相關政策,辯證面對改革的核心,又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢,進行創(chuàng)新融合,實現(xiàn)新突破,依法治企、防范法律風險,運用投融資管理手段,實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標。
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、中高層管理人員、財務人員、各分子公司負責人
課程收益:
全面了解國企改革的政策與環(huán)境;
全面了解國企改革的模式;
全面了解國企職業(yè)經(jīng)理人政策;
全面掌握職業(yè)經(jīng)理人在國企的常見問題及對策;
全面掌握并運用職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任機制;
全面掌握并運用職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵機制 ;
課程提綱:
一、 國企混改
1、國企改革的政策與環(huán)境
1) 混合所有制改革內(nèi)涵及具體方案
2) 混合所有制為何混?
3) 混合所有制誰能混?
4) 混合所有制跟誰混?
5) 混合所有制怎么混?
6) 混合所有制混什么?
2、國企改革的模式
1) 模式之一:國有企業(yè)改制為國有獨資股份公司:符合《公司法》有關規(guī)定的,可以由國有企業(yè)單獨組建國有獨資的股份有限公司
2) 模式之二:國有企業(yè)新建、擴建時,積極吸收國家以外的其他方面的股份投資,將各方投資形成的資產(chǎn)折算成股份,從而組建股份制公司;
3) 模式之三:需要新增投資的企業(yè),通過發(fā)行股票籌集資金,并將原國有資產(chǎn)和認股形成的資產(chǎn)分別折算為股份,建立股份制公司
4) 模式之四:完全依賴國家貸款投資建立的國有企業(yè),負債率比較高,可以通過將國有企業(yè)債務轉(zhuǎn)換成股份制公司股權的方法(即所謂“債轉(zhuǎn)股”),從而建立股份制公司;或者通過發(fā)行股份募集社會資金入股,從而改變國家持有的股份比例過高的資本結(jié)構,組建股份制公司
5) 模式之五:企業(yè)以經(jīng)營性資產(chǎn)出資,將非經(jīng)營性資產(chǎn)保留在原企業(yè)中,同時吸收法人股與自然人股,設立股份公司的模式.
3、國企改革的程序
4、案例: 某稅務公司混改方案
二、 國企職業(yè)經(jīng)理人政策
1、國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設的政策要點
1) 職業(yè)經(jīng)理人制度建設的先決條件
a) 明確黨對國有企業(yè)的政治領導作用,堅持黨管干部的原則
b) 重點推進董事會建設,充分發(fā)揮董事會的決策作用
c) 職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)中要充分發(fā)揮經(jīng)營管理作用
2) 職業(yè)經(jīng)理人的管理
a) 一是從原有的國家行政干部級別制變成了相應企業(yè)高管的層級制;
b) 二是由政府任命制變成董事會聘任制;
c) 三是從企業(yè)人的身份變成了社會人的身份;
d) 四是從政府定薪酬變成企業(yè)依據(jù)市場定薪酬;
e) 五是職務由終身制變成職位流動制
3) 職業(yè)經(jīng)理人的約束機制
a) 一是引入約束
b) 二是激勵與考核約束
c) 三是防止國有資產(chǎn)流失
2、職業(yè)經(jīng)理人“扎根”國企的常見問題及對策
1) 問題一:職業(yè)經(jīng)理人融入難度大
a) 文化不匹配
b) 期待不匹配
舉措一:以共同事業(yè)凝聚信任
2) 問題二:班子里搞“混搭”,誰都不痛快
舉措二:要么統(tǒng)一身份,要么崗位不可比
3) 問題三:職業(yè)經(jīng)理人制度與公司內(nèi)部的人力資源管理對接難度大
舉措三:調(diào)整薪酬總額管理機制,內(nèi)部人力資源管理升級
3、如何建立職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任機制
1) 職業(yè)經(jīng)理人選拔的四種渠道
2) 職業(yè)經(jīng)理人選拔的關鍵點
3) 職業(yè)經(jīng)理人聘任的關鍵點
4) 以制度化明確職業(yè)經(jīng)理人的“出口”
4、如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵機制
1) 明確年度考核目標和任期考核目標
2) 建立業(yè)績市場對標機制,實現(xiàn)動態(tài)考核
3) 建立全方位、多維度考核評價體系
4) 董事會是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體
5、黨管干部原則在職業(yè)經(jīng)理人制度中的落實
1) 在程序管理上
2) 在標準管理上
3) 在紀律管理上
國企混改與職業(yè)經(jīng)理人
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/263159.html
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