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   國有企業(yè)改革是*實(shí)施做強(qiáng)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能。推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，從總體上增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和國有經(jīng)濟(jì)的控制力，對于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，提高人民生活水平；保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面，鞏固社會主義制度，都具有十分重要的意義。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。

   國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)公有制與市場經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，最重要的是使國有企業(yè)形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。

 

1、了解國有企業(yè)的主要問題

2、理解國有企業(yè)改革的核心

3、學(xué)習(xí)國企改革的核心意義

 

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。

 

一、國有企業(yè)的主要問題

1、決策問題

2、管理問題

3、貪腐問題

結(jié)果——國有資產(chǎn)流失，國企政效低下

二、國有企業(yè)改革的核心

治理結(jié)構(gòu)完善 、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化“四”監(jiān)管

1、治理結(jié)構(gòu)完善 

(1) 三會一層的完善

(2) 推進(jìn)公司股份制的改革

(3) 強(qiáng)化三會管理制度

(4) 完善“黨”的監(jiān)管與教育

2、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化

(1) 建立領(lǐng)導(dǎo)人員的分類培養(yǎng)、優(yōu)化及分層機(jī)制

(2) 實(shí)行與現(xiàn)階段相適應(yīng)的國企薪酬分配制度

(3) 升級優(yōu)化管理層的績效考核制度

3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

(1) 引入非國有社會資本

(2) 鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)

(3) 倡導(dǎo)并堅定實(shí)行混合所有制下的股權(quán)激勵

4、強(qiáng)化“四”監(jiān)管

(1) 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

(2) 健全高效協(xié)調(diào)的外部監(jiān)督機(jī)制

(3) 強(qiáng)化并健全信息公開的社會監(jiān)督機(jī)制

(4) 責(zé)任追查在全過程

三、國企改革三年行動計劃解讀

四、國企改革的核心意義

1、以供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革為主線

2、加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、培育世界*企業(yè)

4、國有資本壯大—組建國有資本投資運(yùn)營公司

五、案例分享

1、淡馬錫模式

2、深圳國資委模式

3、安徽國投模式