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未來(lái)發(fā)展挑戰(zhàn)

【課程背景】
   2020年初，新冠肺炎疫情席卷全國(guó)，這期間給國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)較大沖擊，對(duì)企業(yè)自身展步伐、市場(chǎng)消費(fèi)、生產(chǎn)、貿(mào)易等格局都發(fā)生了變化，公司自身及其服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了一定的改變，這對(duì)公司未來(lái)發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

【課程收益】
1、深層次思考疫情為我們所帶來(lái)的
2、疫情過后企業(yè)的反思與未來(lái)發(fā)展的方向

【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。

【課程大綱】
第一單元 蕓蕓眾生想
1、什么是真正的能力——活下去的能力
2、逆境之中、要承認(rèn)我們處于逆境的現(xiàn)實(shí)，沒有人可以與大勢(shì)對(duì)抗；
3、想保住一切、就什么也保不住——學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)聚焦、以舍取得
4、意外會(huì)是常態(tài)——建立底線思維
5、黑暗中我們看到了逆行者、風(fēng)雨中我們知道了同路人；
6、最廉價(jià)的驕傲是自豪感——叔本華
7、對(duì)于人或國(guó)家以及企業(yè)來(lái)說(shuō)、最可怕的不是疫情，而是自私、偏見與傲慢。
8、常常遇見的錯(cuò)誤影響我們的思維本能：一分為二、負(fù)面思維、恐懼心理、規(guī)模錯(cuò)覺、以偏概全、單一視覺；
9、環(huán)境永遠(yuǎn)無(wú)法確定、我們可以確定自己；
10、焦慮的時(shí)候，要對(duì)自己說(shuō)一聲不要緊，只要健康，你有的是時(shí)間，可以慢慢來(lái)，只要在路上，就總有希望到達(dá)，創(chuàng)業(yè)、就是把資源交給期望。
第二單元 面面企業(yè)觀
1、戰(zhàn)略要柔性、組織要彈性、決策要靈活性；
2、管理思想要圍繞變化，學(xué)會(huì)適應(yīng)變化、擁抱變化；積極進(jìn)取是現(xiàn)階段管理最優(yōu)先強(qiáng)調(diào)的、因?yàn)樨?fù)面情緒無(wú)處不在；
3、業(yè)務(wù)是核心、其它都要放一放；
4、是時(shí)候直正理解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的無(wú)孔不入了；
5、探索去中心化后的集體心流；
6、績(jī)效管理由KPI向OKR過渡；
7、這場(chǎng)意外會(huì)加速商業(yè)模式向高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)方向轉(zhuǎn)變、必須盡快適應(yīng)并轉(zhuǎn)變；
8、在線、數(shù)字化、在中心化是未來(lái)商業(yè)環(huán)境的常態(tài)，我們必須適應(yīng)并盡快掌握；
9、菩薩心腸、霹靂手段。

未來(lái)發(fā)展挑戰(zhàn)