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機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)過去，在外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策的沖擊下，企業(yè)面臨從未有過的壓力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變革，管理挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，企業(yè)*的失誤，是戰(zhàn)略失誤；如何制定企業(yè)戰(zhàn)略確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展？能否未來企業(yè)的發(fā)展定位，是每一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)，中高層管理者需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行全面分析和規(guī)劃。 

本課程主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、重要理論和有效方法，全面介紹戰(zhàn)略管理的全過程，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)以及戰(zhàn)略實(shí)施；通過案例分析、模擬練習(xí)以及專項(xiàng)研究項(xiàng)目，了解戰(zhàn)略管理的決策程序和方法。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)中高層管理者、中高層后備人才

 

1、傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理理念與確定框架。

2、能對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面、客觀認(rèn)知，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定起到明晰作用。

 

一、企業(yè)的宗旨與使命

1、什么是企業(yè)

2、組織的假設(shè)——事業(yè)理論

3、企業(yè)的目標(biāo)

二、戰(zhàn)略的價(jià)值

案例：70年代*的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略的含義與基本內(nèi)容

1、從事業(yè)理論到戰(zhàn)略規(guī)劃

2、與戰(zhàn)略相關(guān)的基本概念

1) 定位、取舍與經(jīng)營(yíng)理念

2) 資源、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)

3) 規(guī)劃、目標(biāo)與計(jì)劃

4) 使命、愿景、價(jià)值觀

5) 發(fā)展階段

6) 商業(yè)模式

四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

1、缺乏必要的戰(zhàn)略管理?xiàng)l件

2、對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段

3、以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略

4、缺乏必要的工具和方法

 

一、宏觀的PEST分析

1、外部環(huán)境分析

1) 行業(yè)的五力分析

2) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)

3) 政策變化

2、內(nèi)部能力與資源分析

1) 核心能力

2) 管理基礎(chǔ)

3) 資源

二、戰(zhàn)略類型

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1) 低成本戰(zhàn)略

2) 差異化戰(zhàn)略

3) 集中化戰(zhàn)略

2、穩(wěn)定戰(zhàn)略

1) 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略

2) 一體化戰(zhàn)略

3) 多元化戰(zhàn)略

3、發(fā)展戰(zhàn)略

1) 企業(yè)并購(gòu)

2) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

3) 產(chǎn)業(yè)集群

4、防御戰(zhàn)略

1) 調(diào)整戰(zhàn)略

2) 放棄戰(zhàn)略

3) 清算戰(zhàn)略

三、選擇和確定戰(zhàn)略的關(guān)鍵

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心

2、從產(chǎn)品到生態(tài)：戰(zhàn)略的演進(jìn)

3、新技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)

4、互聯(lián)網(wǎng)思維

四、戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整

1、決策者的作用

2、資源的配給

 

一、戰(zhàn)略落地 - 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程、方法和工具

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的常見問題和原則

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四個(gè)主要內(nèi)容

1) 目標(biāo)

2) 措施

3) 資源

4) 績(jī)效

4、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與協(xié)同

1) 用OGSMT工具將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解

2) 部門工作衡量標(biāo)準(zhǔn)和KPI

3) 工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理

4) 分解過程中的跨部門協(xié)同

二、戰(zhàn)略落地 - 目標(biāo)與績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的根本在改善

2、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想

3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)估的關(guān)系

4、量化考核指標(biāo)的方法

5、績(jī)效管理技巧

1) 識(shí)人用人是重點(diǎn)

2) 行動(dòng)計(jì)劃分解與檢核表

3) 工作部署方法

4) 過程檢查

5) 績(jī)效反饋與改善

三、戰(zhàn)略調(diào)整

 

一、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成

1、戰(zhàn)略決策模式

2、管理者的責(zé)任

二、戰(zhàn)略與企業(yè)家精神

三、引領(lǐng)變革與創(chuàng)新