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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》
發(fā)布時間:2025-06-08 22:23:48
 
講師:鄭君 瀏覽次數(shù):2919

課程描述INTRODUCTION

建設(shè)績效管理體系課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭君    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)績效管理體系課程

【課程背景】
員工沒有績效,企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中,取得主導(dǎo)地位的總是那些高績效的團(tuán)隊(duì)。深圳華為公司2008年實(shí)現(xiàn)收入170億美元,比前一年增長了36%,比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于大多數(shù)西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì),更側(cè)重于業(yè)績比拼,“好業(yè)績是拼出來的”,華為人這樣說。
作為人力資源3P的核心部分,績效管理體系與企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等工作密切。加強(qiáng)績效管理培訓(xùn)是提升考核有效性和員工積極性,增強(qiáng)員工責(zé)任心,降低成本,減少浪費(fèi)的必要途徑。

【培訓(xùn)方法】講授、體驗(yàn)、小組討論、練習(xí)、案例分析、角色扮演、錄相觀摩等

【適用對象】企業(yè)中高層、績效管理人員

■課程大綱
第一單元 績效管理的必要性

□案例:汽車、馬車的對比與績效管理的關(guān)系
□案例:收集珍珠與員工業(yè)績的方法
□什么是績效、績效管理?
□績效管理的重要性與必要性
□傳統(tǒng)的考核與績效考核的關(guān)系
□人力資源管理與績效管理
□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理
□小結(jié):績效管理必備的“三心”:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、HR熱心、員工用心
□視頻片斷:員工為何對績效考核“漠不關(guān)心?

第二單元 建立績效管理體系
□指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別
□績效考核與績效管理的關(guān)系
□建立戰(zhàn)略績效管理體系
□績效管理委員會的建立與作用
□小組討論:績效管理委員會如何發(fā)揮作用?

第三單元 平衡計(jì)分法與關(guān)鍵績效指標(biāo)
□KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用
□BSC的興起與應(yīng)用
□財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系
□ KPI、BSC、MBO的區(qū)別與聯(lián)系

第四單元 崗位責(zé)任與關(guān)鍵績效指標(biāo)
□確定崗位應(yīng)負(fù)責(zé)任的步驟
□確定崗位的定位
□確定崗位的工作與應(yīng)付責(zé)任
□確定崗位的任職資格
□確定崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)
□案例:難以量化的崗位如何確定KPI?

第五單元 績效目標(biāo)責(zé)任書
□績效目標(biāo)責(zé)任書的構(gòu)成
□目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容
□指標(biāo)的定義與說明
□KPI詞典的建立與意義

第六單元 績效管理實(shí)施過程中的輔導(dǎo)
□績效實(shí)施過程中的全程溝通
□考核數(shù)據(jù)的收集方法
□數(shù)據(jù)的整理與記錄

第七單元 績效評價與反饋
□績效考核的步驟與方法
□績效面談三步驟
□績效面談中常見的誤區(qū)
□績效面談與員工性格的關(guān)系
□績效面談與企業(yè)文化的關(guān)系
□案例:如何開展成功的績效面談?

第八單元 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
□考核結(jié)果的綜合分析
□考核結(jié)果與員工晉升
□考核結(jié)果與員工招聘
□考核結(jié)果與培訓(xùn)需求
□考核結(jié)果與末位淘汰
□考核結(jié)果與獎勵發(fā)放
□案例:海爾集團(tuán)的考核結(jié)果應(yīng)用

第九單元 績效管理制度與流程
□績效管理制度的成功要素
□績效管理制度的流程
□分層、分類進(jìn)行考核考核周期
□考核的責(zé)任與考核的關(guān)系
□高層管理人員的考核
□案例:考核試點(diǎn)與全面推廣
□績效管理過程中常見的問題討論
□分析:績效管理面臨的八大考驗(yàn)

建設(shè)績效管理體系課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/261129.html

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    參加課程:《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄭君
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)