課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理
課程大綱
改革開放三十年,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)從無到有、從小到大,但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個(gè)如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。
從98年取消了福利分房的住房制度改革,從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛,從國(guó)八條到國(guó)六條,從調(diào)控到再調(diào)控;全球范圍內(nèi)的通脹,熱錢的不斷涌入,匯率的快速提高,CPI與PPI不斷飆升,*次貸危機(jī)的沖擊,央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16.5%的存款準(zhǔn)備金率,再到穩(wěn)健的財(cái)政政策與適度寬松的貨幣政策。國(guó)內(nèi)從未有哪一個(gè)行業(yè)像房地產(chǎn)行業(yè)那樣,在短短數(shù)年時(shí)間內(nèi)面臨如此頻繁的宏觀政策調(diào)整。
中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過了機(jī)會(huì)遍地的黃金十年,現(xiàn)在正處在行進(jìn)的十字路口--還未做好準(zhǔn)備,全球化的步伐已近臨近家門口,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?對(duì)于那些已經(jīng)做好準(zhǔn)備的房地產(chǎn)企業(yè),這顯然不是問題,因?yàn)樗麄冊(cè)缭邳S金十年里就已經(jīng)制訂了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,完善了治理結(jié)構(gòu)、組織管控與人力資源管理體系,而還沒有完成這項(xiàng)重任的房地產(chǎn)企業(yè),又將如何應(yīng)對(duì)?
績(jī)效管理是房地產(chǎn)行業(yè)人力資源的核心,無論是單一項(xiàng)目公司還是一地多項(xiàng)目公司、區(qū)域性或全國(guó)性公司,要想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),都要結(jié)合自身實(shí)際情況制訂績(jī)效管理體系。
通過長(zhǎng)期研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在績(jī)效管理方面都面臨著以下四個(gè)具有共性的問題:
1.怎樣設(shè)置不同職位類型管理者與員工的績(jī)效指標(biāo)才能更好的實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?
2.單一項(xiàng)目公司、一地多項(xiàng)目公司、區(qū)域性/全國(guó)性公司、多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的績(jī)效考核重點(diǎn)是什么?
3.怎樣通過建設(shè)績(jī)效管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?
4.怎樣通過績(jī)效管理體系來控制房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
針對(duì)上述房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中常見的問題,楊老師結(jié)合多個(gè)不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)歷,選取了知名房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿,本著實(shí)用第一、去繁就簡(jiǎn)的原則把上述常見問題做了歸類,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)在組織設(shè)置、管控等方面的*實(shí)踐,以及領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的先進(jìn)方法開發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng),本課件還融入了組織管控與薪酬管理方面的許多實(shí)用性強(qiáng)的研究成果,能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)管理人員迅速掌握先進(jìn)實(shí)用的績(jī)效管理方法,確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
這門課程與其他績(jī)效管理培訓(xùn)課*的區(qū)別,除了針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)并融入了許多管控與組織設(shè)置的內(nèi)容之外,還包括了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)研究在內(nèi),非常適合致力于在房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的房企。
課程目標(biāo):
幫助不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)(如單一項(xiàng)目公司、一地多項(xiàng)目公司、區(qū)域性/全國(guó)性公司、多元化房地產(chǎn)集團(tuán))的各級(jí)管理者掌握組織設(shè)置、管控及績(jī)效管理的方法,了解不同類型房地產(chǎn)企業(yè)在組織管控與績(jī)效管理方面的*實(shí)踐。
課程大綱:
模塊一:房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會(huì)是怎樣的?
房地產(chǎn)行業(yè)綜述:
1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競(jìng)爭(zhēng)格局:
2.盈利模式的演進(jìn):
3.發(fā)展路徑探索:
模塊二:不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好?戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企?
1.單一項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力:
2.一地多項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力:
3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的管控重點(diǎn)與核心能力:
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的:
模塊三:不同類型的房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理重點(diǎn)是什么?
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理重點(diǎn)分析與*實(shí)踐:
1.單一項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
2.一地多項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
模塊四:如何分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
目標(biāo)分解方法與績(jī)效指標(biāo)辭典的建立與更新:
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用:
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程:
-運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)
-戰(zhàn)略地圖繪制第一步:確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)
-戰(zhàn)略地圖繪制第二步:將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián)
-戰(zhàn)略地圖繪制第三步:確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度,確定戰(zhàn)略主題
-戰(zhàn)略地圖繪制第四步:設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度,支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
3.績(jī)效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程:
4.績(jī)效指標(biāo)的常用考核方法與績(jī)效溝通:
5.如何制訂績(jī)效計(jì)劃:
模塊五:不同類型房企案例演示
不同類型房企的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操:
1.常用考核表單:
2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程:
3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比:
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置:
5.各部門與各崗位的考核周期:
6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè):
7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程:
8.績(jī)效考核溝通反饋與改進(jìn):
模塊六:如何推行績(jī)效考核以確保順利實(shí)施?
績(jī)效宣貫與績(jī)效輔導(dǎo)方法:
1.全面績(jī)效管理的組織保障制度保障體系:
2.績(jī)效宣貫流程與方法:
3.績(jī)效考核溝通反饋:
4.績(jī)效輔導(dǎo)的重要性及基本方法:
模塊七:績(jī)效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用?
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧:
案例分析:
單一項(xiàng)目公司:重慶某房地產(chǎn)企業(yè)(聯(lián)排別墅)
一地多項(xiàng)目公司:天津某房地產(chǎn)企業(yè)(住宅+商業(yè)地產(chǎn)+合資公司)
區(qū)域性/全國(guó)性公司:北京某房地產(chǎn)企業(yè)、珠江地產(chǎn)
多元化房地產(chǎn)集團(tuán):中糧地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬達(dá)
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260373.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊剛
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 管理羅盤—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《讓績(jī)效“見效”—以增長(zhǎng)為 徐老師
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《國(guó)有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 人力資源管理的基石——績(jī)效 劉建
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰