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產(chǎn)品創(chuàng)新方法課程

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定

主要特點(diǎn)：
精髓案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)
行動(dòng)建議：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)
提升建議：引爆產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)方案

培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士；
企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。

培訓(xùn)收益：
1. 了解國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式；
2. 了解國(guó)際上系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念；
3. 了解國(guó)際上規(guī)范化的創(chuàng)新流程；
4. 掌握系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法和思路；
5. 提高企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。

李繪芳老師的《產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一講 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個(gè)故事
1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新
2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、 蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析與研討：為什么客戶(hù)需要?jiǎng)?chuàng)新？

第二講 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問(wèn)題
1、 有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？
2、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎？
3、 有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎？
4、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎？
5、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵(lì)措施嗎？
6、 有人對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)責(zé)嗎？
案例分析與研討：《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失??？》
分析：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)案例！
解析：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)課程案例分析！

第三講 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹
1、 什么是NPD（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）？
2、 三種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式；
3、 不同模式下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織；
4、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
5、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析。

第四講 基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系介紹
1、 業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
2、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新的主要內(nèi)容
a) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
b) 技術(shù)開(kāi)發(fā)
c) 服務(wù)開(kāi)發(fā)
d) 資料開(kāi)發(fā)
e) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
f) 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討與分析：某公司基于客戶(hù)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。
某公司市場(chǎng)創(chuàng)新案例分析
某公司營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與這個(gè)流程有什么不同？
討論：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第五講 產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理
4、 產(chǎn)品定價(jià)與策略制定
5、 產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)策略
6、 市場(chǎng)反饋與持續(xù)創(chuàng)新
演練與問(wèn)題討論：某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。
某公司產(chǎn)品定位及策略分析
某公司產(chǎn)品定價(jià)及策略分析
某公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及策略分析

第六講 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織與團(tuán)隊(duì)
1、 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織存在的問(wèn)題
2、 三種典型的組織結(jié)構(gòu)：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3、 成功的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、 跨部門(mén)的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
演練與問(wèn)題討論：貴公司產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有哪些角色，定位是否合適？
互動(dòng)：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)案例分析示范

第七講 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核的誤區(qū)
2、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
3、 項(xiàng)目績(jī)效管理
4、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
5、 項(xiàng)目考核過(guò)程的制定
6、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配
案例分析與練習(xí)：如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？

第八講 產(chǎn)品創(chuàng)新體系中的評(píng)審
1、 缺乏評(píng)審的危害和后果
2、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
3、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
4、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
5、 評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
6、 各評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置。
某公司評(píng)委的考核與激勵(lì)

第九講 產(chǎn)品創(chuàng)新之項(xiàng)目管理
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
5、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目溝通管理
案例分析與練習(xí)：某公司產(chǎn)品創(chuàng)新案例。
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目溝通管理
分享：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)？

產(chǎn)品創(chuàng)新方法課程