国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2025-06-06 04:13:48
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳代友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
 
【課程目的】
   通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員對(duì)大綱所涉及內(nèi)容有比較系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí),了解和掌握績(jī)效管理的有關(guān)概念、方法及原理;掌握績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法,熟悉績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)程序;能夠利用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題,了解如何通過(guò)績(jī)效管理制度引導(dǎo)企業(yè)行為,掌握解決現(xiàn)實(shí)中的有關(guān)績(jī)效管理方面問(wèn)題的方法。
 
【課程大綱】
一、績(jī)效管理概述
1、績(jī)效與績(jī)效管理
2、績(jī)效及其影響因素
3、績(jī)效管理的內(nèi)涵
4、績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5、績(jī)效管理發(fā)展中的幾種常見(jiàn)做法
1) 價(jià)值管理
2) 目標(biāo)管理
3) PDCA 應(yīng)用
二、績(jī)效計(jì)劃
1、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容
2、誰(shuí)來(lái)作績(jī)效計(jì)劃
3、如何確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義
2) 如何指定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
4、如何制定并修改績(jī)效計(jì)劃
1) 制定績(jī)效目標(biāo)的 SMART 原則
2) 如何制定績(jī)效目標(biāo)
三、績(jī)效溝通
1、績(jī)效溝通的目的和內(nèi)容
2、績(jī)效溝通的方式
3、溝通技巧
4、績(jī)效反饋
5、績(jī)效反饋面談
四 績(jī)效評(píng)價(jià)
1、績(jī)效評(píng)價(jià)的理論框架
1) 績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)要素
2) 組織績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)計(jì)要求
2、組織績(jī)效評(píng)價(jià)
1) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)演變的歷史
2) 績(jī)效目標(biāo)的選擇及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成
3) 綜合平衡計(jì)分卡
3、員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)
1) 什么是績(jī)效評(píng)價(jià)
2) 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一般模型
3) 績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容
4) 績(jī)效評(píng)價(jià)為什么會(huì)失敗
5) 績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題
五、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與評(píng)價(jià)者培訓(xùn)
1、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇
1) 績(jī)效評(píng)價(jià)主體選擇的一般原則
2) 不同評(píng)價(jià)主體的對(duì)比
2、評(píng)價(jià)者培訓(xùn)
1) 為什么要進(jìn)行評(píng)價(jià)者培訓(xùn)
2) 評(píng)價(jià)者誤區(qū)的類型
3) 避免評(píng)價(jià)者誤區(qū)的方法
六、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
1、相關(guān)基本概念和基本原理
1) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成
2) 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求
3) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類
2、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系
1) 選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則
2) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇依據(jù)
3) 選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法
4) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則
5) 構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的步驟
6) 相關(guān)基礎(chǔ)理論在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
七、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
1、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施
3、對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)
4、評(píng)價(jià)結(jié)果在各人力資源管理只能中的運(yùn)用
八、績(jī)效薪酬
1、薪酬概述
1) 薪酬的基本概念及原則
2) 傳統(tǒng)薪酬制度中基本工資的確定方法
3) 以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬方案
2、績(jī)效薪酬制度
1) 績(jī)效薪酬制度的產(chǎn)生和發(fā)展
2) 績(jī)效薪酬制度的基本類型及其比較分析
 
【綜合案例】
咨詢實(shí)踐案例:
A、公司績(jī)效管理制度分享
B、公司薪酬制度分享
C、 公司考核制度分享
 
績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/259091.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳代友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)