課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略執(zhí)行的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行的培訓(xùn)
【課程背景】
華為將近三十年的快速發(fā)展,從兩萬元起家到收入達(dá)到5200億(16年數(shù)據(jù)),年復(fù)合增長率超過50%,如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)的標(biāo)桿。近幾年華為也成為中國企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。向華為學(xué)什么,收入利潤等業(yè)績成果?市場份額技術(shù)等核心競爭力?這些都是結(jié)果……華為從不談成功,只談未來和危機(jī)。如果說學(xué)習(xí)華為,應(yīng)該學(xué)習(xí)他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系,并不斷通過以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。
現(xiàn)在的市場/客戶、技術(shù)趨勢、競爭環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化,外部環(huán)境的變化是客觀存在,不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移,華為非常善于在不同時期,不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定---任正非”。以責(zé)任中心建設(shè)和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行能力就是確定規(guī)則的一部分,通過規(guī)則對資源配置,以適應(yīng)市場環(huán)境變化,達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
戰(zhàn)略是做正確的事,責(zé)任中心是將業(yè)務(wù)計劃的經(jīng)營指標(biāo)分配給各個組織,而預(yù)算是管理和配置資源做成正確的事!企業(yè)*的執(zhí)行力不是令行禁止,而是實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力,通過全面預(yù)算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行,支撐和管理戰(zhàn)略實現(xiàn)!
[培訓(xùn)收益]
華為不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革
了解華為不同發(fā)展階段經(jīng)營重心的變化
華為責(zé)任制經(jīng)營的核心---責(zé)任中心建設(shè)和全面預(yù)算管理
責(zé)任制經(jīng)營與組織KPI之間關(guān)系
[培訓(xùn)特色]
不是純粹的理論講解,也不是講師從頭到尾的口若懸河,以咨詢顧問的實踐經(jīng)驗,結(jié)合學(xué)員的問題,通過研討、工具模板的分享,使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的效果:
實戰(zhàn)性:講師擁有銷售、職能管理和項目管理等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷,華為全面預(yù)算管理實操,凸顯業(yè)務(wù)實際及實用性;
互動性:啟發(fā)式教學(xué),講師通過學(xué)員小組研討提問、行業(yè)標(biāo)桿管理經(jīng)驗分享、咨詢項目問題分析等引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并理解有效的經(jīng)營管理體系建設(shè);
高層次:從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)看全面預(yù)算管理,避免純財務(wù)角度看預(yù)算,凸顯預(yù)算管理對公司價值。
[參課對象]
董事長、董事會成員、總經(jīng)理;
高中級管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人、各級財務(wù)管理人員,如集團(tuán)業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、主管營銷副總、主管研發(fā)副總、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等。
[課程大綱]
華為發(fā)展歷程及經(jīng)營管理模式演進(jìn)
華為發(fā)展歷程
不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段華為經(jīng)營管控重點的轉(zhuǎn)變
對比阿米巴和華為責(zé)任制經(jīng)營
研討一:XX公司責(zé)任制經(jīng)營的問題
責(zé)任制經(jīng)營與全面預(yù)算管理
責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責(zé)任的分解
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管控體系
責(zé)任制—責(zé)任中心建設(shè)
經(jīng)營--全面預(yù)算管理 選講
資源配置促進(jìn)長期有效增長
以項目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營的“細(xì)胞“
研討二:你們的責(zé)任制經(jīng)營能否支撐公司經(jīng)營目標(biāo)和市場成功
戰(zhàn)略執(zhí)行的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/258831.html
已開課時間Have start time
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