《企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地》
發(fā)布時間:2021-09-17 09:36:35
講師:楊臺軒 瀏覽次數(shù):2920
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地
課程背景
什么是戰(zhàn)略?好么是執(zhí)行力?企業(yè)的*目標就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)造企業(yè)利潤,從而提升企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造全體社會的紅利。
但是,什么才是具備高效執(zhí)行力的團隊呢?我們又如何打造這樣的一支團隊呢?舉個最簡單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字,日本從一個二戰(zhàn)殘破的國家,以驚人的速度在六十年的時間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強大的汽車制造國家。而PDCA這四個英文字就是日本企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略,執(zhí)行力,一直到企業(yè)獲利的落地流程之一。
全日本第二大的連鎖便利店“全家便利”在每個月的管理會議當中,就以這個模式作為戰(zhàn)略執(zhí)行力最核心的工具。每一位經(jīng)理人只要要上臺報告自己工作中的這個模塊里的每一個動作。
在與上千家國內(nèi)企業(yè)工作接觸的過程中,我驚訝的發(fā)現(xiàn),超過95%以上的企業(yè)根本不知道什么是戰(zhàn)略管理的功能,也不知道戰(zhàn)略在管理上扮演著什么樣的功能與角色,甚至天真的誤以為戰(zhàn)略管理不過就是一些文字游戲,講一些偉大的“物虛”。企業(yè)在原始發(fā)展的過程當中,在開始的階段,大多數(shù)是憑借著“老板”個人在產(chǎn)業(yè)的豐富人脈關系以及大量體力,心力的高度集中式管理而建立事業(yè)基礎,但是在隨后的發(fā)展步調(diào)里,從一個人到甚至一萬人,講究的則是企業(yè)內(nèi)外部整體的人力,物力,財力所有資源的整合運用;而這樣的管理結構就必須完全依靠清晰,健全,完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。
領導們都希望下屬能夠主動積極的做事,但是,當我們思考一下,您便會發(fā)現(xiàn),假如企業(yè)沒有一份完整的方向,或者,假如下屬不知道整個大團隊的大方向,那,下屬如何“主動積極”的做事呢?
如果企業(yè)沒有具備完善的戰(zhàn)略流程管理,是不是就代表:
-沒有前進的方向,
-沒有指揮的根據(jù),
-沒有檢討進展的依據(jù)。。。
-沒有對未來可靠的預估。。。
-沒有評估效果,賞罰分明的標準。。。
總而言之,沒有戰(zhàn)略流程管理,就是主管層沒有清晰的思考!假如企業(yè)的主管層不具備對工作清晰的思考,那公司又如何期待他能有效的指揮千軍萬馬?公司又如何成長?這也就是為什么許多企業(yè)面對市場不斷的做大,管理卻無法健康的跟隨支撐,永遠在感受到人才不足的威脅的原因。
當然,最關鍵的挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略流程管理的落地,也就是執(zhí)行。高層談戰(zhàn)略,很好聽,對于中層主管而言,戰(zhàn)略流程又是工作中的什么角色?如何實現(xiàn)?
基于這個體系的有效管控與企業(yè)大需求 (macro needs) 的存在,我個人就過去在*企業(yè)工作的一點小小知識與經(jīng)驗,制定這樣一個完全滿足企業(yè)實戰(zhàn),實際演練的課程。
課程目標:
-以數(shù)字管理為思考和工作主軸,探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的大框架
-檢討,診斷,分析產(chǎn)業(yè)競爭形勢與過往運營成效,對癥下藥,把握機會
-整合全公司各部門在整體戰(zhàn)略框架下的分解行動與計劃,形成穩(wěn)固工作互動框架,架構部門合作與執(zhí)行的基礎
-培訓各層領導理解并制定完整戰(zhàn)略管理到實戰(zhàn)落地流程的實際操作技巧
-提升團隊合作凝聚力與打造團隊共同語言
課程研討大綱:
1、企業(yè)的遠景與使命—大方向?還是吹牛?
2、如何正確的制定戰(zhàn)略目標?
3、總體目標與部門(分公司)目標的設立
4、競爭,市場,與產(chǎn)業(yè)分析:工具與內(nèi)容
5、客戶與渠道分析
6、歷史成功與失敗經(jīng)驗的學習,說明了什么?
7、案例說明:銷售的8個P分析
8、SWOT 內(nèi)外環(huán)境分析
9、BPM 分析
10、Product Life Cycle 的應用
11、產(chǎn)業(yè)的關鍵成功因素 Key Success Factor
12、Value Chain
13、Organisational Culture – 另一種看不見,最容易被忽略的戰(zhàn)略管理工具
14、如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行?下一步,各部門相對應經(jīng)營管理策略的制定
-產(chǎn)品
-價格
-渠道
-廣告與促銷
-組織
-財務與現(xiàn)金流量
-生產(chǎn)
-研發(fā)
-公關
-倉儲與物流
15、貫徹:制定全公司各部門呼應的行動計劃
16、人員與組織—可以倒過來做,甚至可以是戰(zhàn)略評估的第一要素
17、財務分析
- 成本與預算 Budgeting
- 整體時間總表( Master Calendar ) 與預估損益表(Projected P&L)
18、各部門主管個人年度工作目標設定
19、什么是確保企業(yè)做好了一份厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃之后,很好看,也很壯觀,然后交給下屬,于是它就會自然實現(xiàn)了?戰(zhàn)略規(guī)劃能夠執(zhí)行的最關鍵的安全閥門是什么?
20、落地--怎么做?
企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理失敗的主要問題出在哪里?
(1) 戰(zhàn)略?那不就是領導自己的目標?沒有壓力,就沒有動力?
(2) 討價還價,戰(zhàn)略目標變成了數(shù)字游戲
(3) 戰(zhàn)略目標沒有細化到每一個員工
(4)沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
(5)不明白過程與結果的關系
目標管理對于提升團隊執(zhí)行力有什么關鍵功能?
所有的事情都是人做的,但是,我們的人員的專業(yè)能力能夠實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略嗎?
工具:提供一個參考使用的管理表格,講解如何使用
一個現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理者必須具備的三大工作領域目標
使用工具表格---
(1) 制定工作目標與工作成效評估表
(2) 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表
(3) 管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表
長程,中程,短程目標在日常工作管理的運用
目標管理在戰(zhàn)略落地所扮演的角色
采用目標管理制度會遭遇到哪些阻礙?
這是一次與其他培訓課程不一樣的實戰(zhàn)研討課程,旨在*限度的教育和培訓公司全體管理層,在團隊參與合作的情境下,一起探討公司在面對新的挑戰(zhàn),應該如何改善舊有的弱點,把握市場的機會,發(fā)揮整體的合作力量,贏得勝利。
“從戰(zhàn)略到執(zhí)行力”的管理不是企業(yè)管理的全部,卻是管理的第一步。
有原則不亂,有計劃不忙,有預算不窮!!
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地
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