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戰(zhàn)略績效管理課程培訓(xùn)

［課程收益］
1、掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法
2、掌握績效管理流程
3、提示績效管理推行效果
［課程對象］
   企業(yè)各層級管理者、人力資源管理者
［課程時(shí)間］
  2天，6小時(shí)/天
［課程內(nèi)容］
第一講  描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
一、戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、戰(zhàn)略績效的三角模型
*知識：績效——價(jià)值——學(xué)習(xí)
*案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略績效運(yùn)營
2、企業(yè)戰(zhàn)略績效的九宮格
*案例：戊戌變法的啟示
*方法：機(jī)制、應(yīng)用、價(jià)值
3、戰(zhàn)略達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵要素
*知識：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理
*問題：企業(yè)戰(zhàn)略跑偏偏在哪里？
*點(diǎn)評：變革管理保證戰(zhàn)略不偏
二、戰(zhàn)略地圖的繪制
1、戰(zhàn)略分解四個(gè)維度
*知識：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長
*問題：結(jié)果導(dǎo)向 vs 過程導(dǎo)向
*案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
*互動(dòng)：戰(zhàn)略價(jià)值鏈的要素
2、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
*演練：繪制戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略的落地特征
第二講  衡量戰(zhàn)略——平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
一、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
1、平衡計(jì)分卡的概念
*知識：圖、表、卡
*案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡展示
*工具：魚骨圖
*演練：設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)
2、平衡計(jì)分卡的分解
*案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡的分解
*演練：平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解
3、確定平衡計(jì)分卡評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
*案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
*互動(dòng)：平衡計(jì)分卡打油詩
*演練：平衡計(jì)分卡指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定
4、制定平衡計(jì)分卡的行動(dòng)方案
*案例：行動(dòng)方案長何樣？
*演練：平衡計(jì)分卡行動(dòng)方案的制定
二、從戰(zhàn)略管理到績效管理
*研討：如何保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到績效上
*演練：根據(jù)戰(zhàn)略繪制企業(yè)組織架構(gòu)
*點(diǎn)評：扁平化組織 vs 職能化組織
第三講  績效管理前瞻思考
一、績效管理的真實(shí)意義
1、績效管理的含義
2、績效管理對于每一層級的作用
3、績效管理的本質(zhì)
二、績效管理的流程
1、績效管理四大流程
*問題：哪個(gè)缺失比較嚴(yán)重？為什么？
*案例：績效是誰的事？
*點(diǎn)評：績效管理  vs  績效考核
2、績效管理流程原則
*知識：技能、制度、文化、溝通
*互動(dòng)：研討本企業(yè)的流程原則
Q & A：課程回顧與答疑

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