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戰(zhàn)略解碼課程

    臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

    主講：臺灣劉成熙老師

    課程前言
    戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。

    課程目標：
    1.了解戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責
    2.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
    3.洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務與依賴關(guān)系
    4.掌握戰(zhàn)略目標的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標制定實現(xiàn)目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標的能力
    5.執(zhí)行目標，明確職責分工，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

    講師風格：
    講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
    講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
    課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
    理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
    透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
    由實際演練中得到隨學即用的效果。

    學員對象：中高層管理
   
    單元模塊內(nèi)容教學手法
    第一單元：戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵
    1)企業(yè)對戰(zhàn)略應有的認知
    知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
    規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構(gòu)想
    實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。
    回饋：關(guān)鍵差距與修正
    2)戰(zhàn)略解碼的邏輯
    戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想
    市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
    戰(zhàn)略焦點-因應環(huán)境的有效舉措
    描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
    衡量戰(zhàn)略-指標與重點-平衡計分卡
    功能戰(zhàn)略-部門職責與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
    管理戰(zhàn)略-責任分解-個人PBC
    3)如何精進戰(zhàn)略-找到真正的差距
    什么是業(yè)績差距
    什么是機會差距
    選出關(guān)鍵差距
    講授法
    案例研討

    第二單元：明確戰(zhàn)略意圖
    1)清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識
    我們的使命-我們的事業(yè)是什么
    我們對未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
    我們的經(jīng)營目標-中期與長期
    2)使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系
    使命：界定范疇
    愿景：塑造追求
    價值觀：提供標準
    講授法

    第三單元：市場洞察與分析
    1)市場洞察的三大核心分析
    宏觀分析
    競爭動向
    客戶分析
    2)市場洞察的分析工具與應用
    宏觀趨勢分析-PEST分析法
    行業(yè)分析-集中度分析法
    行業(yè)分析-價值鏈分析法
    行業(yè)分析-五力分析模型
    需求與市場環(huán)境分析法
    競爭態(tài)勢分析法
    行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

    第四單元：形成戰(zhàn)略焦點（舉措）
    1)戰(zhàn)略焦點
    未來業(yè)務組合
    核心業(yè)務
    成長業(yè)務
    新興機會
    創(chuàng)新模式
    產(chǎn)品, 服務和市場創(chuàng)新
    業(yè)務模式創(chuàng)新
    運營創(chuàng)新
    資源取得與利用
    2)業(yè)務設計
    客戶選擇
    選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級
    在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
    價值主張
    客戶需求 –產(chǎn)品和服務符合客戶的最終需求
    獨特性 – 客戶真正認可我們的產(chǎn)品和服務
    影響力 – 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益
    價值獲得
    價值實現(xiàn)-如何競爭
    如何獲利？
    我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
    活動范圍
    經(jīng)營活動中的角色和范圍
    哪些外包、外購？
    持續(xù)價值
    客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
    價值鏈中的地位
    我們?nèi)绾伪Ｗo利潤
    風險管理
    不確定性分析
    潛在風險，市場， 對手，技術(shù)
    3)形成戰(zhàn)略焦點的工具與應用
    企業(yè)資源/能力分析矩陣
    業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
    波士頓（BCG)矩陣
    基于價值鏈的業(yè)務模型分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    利益相關(guān)者分析法
    權(quán)力/動態(tài)性/利益矩陣分析法
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

    第五單元：戰(zhàn)略目標與分解
    1)戰(zhàn)略目標描述
    戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
    2)戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標的形成
    發(fā)展策略性目標
    發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標
    依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
    KPI 如何量化才可以有效衡量
    領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用
    「平衡計分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(KPI)解析
    財務面 ：企業(yè)整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略等
    顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標核心指針訂定、業(yè)務管理的指標訂定、如何建構(gòu)顧客價值體系等
    流程面 ：創(chuàng)新流程、營運流程、售后服務流程等
    員工面 ：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務目標等
    3)戰(zhàn)略解碼-目標的分解與展開
    公司目標如何分到各部門
    各部門目標如何分到各職位
    部門業(yè)務重點：與公司業(yè)務相互影響的因素
    確定業(yè)務標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。
    確定關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
    整體目標體系化、徹底化
    責任分解-個人PBC
    業(yè)績目標
    執(zhí)行過程
    個人與團隊發(fā)展
    合作與協(xié)同
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
    整體目標體系化、徹底化
    4)戰(zhàn)略解碼輸出
    組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
    BSC-策略因果關(guān)系圖
    BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
    組織的關(guān)鍵衡量指標(KPI)
    組織的年度重點工作及任務分解
    OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

    第六單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與協(xié)同
    1)執(zhí)行－關(guān)鍵任務
    支持業(yè)務設計、尤其是價值主張的實現(xiàn)
    業(yè)務增長舉措和能力建設舉措并舉
    考慮實現(xiàn)關(guān)鍵任務所需要的相互依賴關(guān)系
    2)執(zhí)行－正式組織
    組織架構(gòu)，管理體系和流程
    關(guān)鍵崗位的設置和能力要求
    管理和考核標準
    組織體系對關(guān)鍵任務執(zhí)行的支撐
    3)執(zhí)行－人才
    關(guān)鍵崗位和人才布局
    人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
    獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取
    激勵與保留
    基于關(guān)鍵任務的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
    4)執(zhí)行－文化與組織氛圍
    文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范
    組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
    管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
    5)戰(zhàn)略協(xié)同
    重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素
    分析一致性：我們的一致性如何
    解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

戰(zhàn)略解碼課程