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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練
盡管我們不能預(yù)言未來(lái)，我們卻可以找出那些已經(jīng)發(fā)生并且將會(huì)產(chǎn)生重大而又可預(yù)知的影響的重要發(fā)展……
 戰(zhàn)略就是為明天而戰(zhàn)。
―― 彼德* 《動(dòng)蕩年代的管理》
到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。
——柳傳志 《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細(xì)算來(lái)的》
課程背景：
    以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢(xún)公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，以及課程編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)十多年來(lái)在眾多知名企業(yè)成功應(yīng)用的PEGASI戰(zhàn)略管理體系，通過(guò)模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實(shí)際案例為借鑒，尤其是許多案例來(lái)自講師本人在眾多知名大企業(yè)評(píng)審中提煉的成功案例和針對(duì)普遍問(wèn)題的解決方案。學(xué)員通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會(huì)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門(mén)難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。
課程特色：
學(xué)員將通過(guò)在老師的講解和指導(dǎo)下的逐步研討和模似練習(xí)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)審，以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。
課程收益：
學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；
建立戰(zhàn)略管理的思考框架
識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
分享跨國(guó)公司成功制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn)
課程內(nèi)容提要：
前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。（PEGASI戰(zhàn)略管理體系介紹）
第一節(jié)  企業(yè)的使命和愿景
一、企業(yè)的使命
二、企業(yè)的愿景
案例：優(yōu)秀企業(yè)的的企業(yè)使命和愿景（聯(lián)想等企業(yè)）
      優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：陳述我們企業(yè)的使命和愿景
第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境分析
一．宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
二．行業(yè)環(huán)境分析（波特五力分析模型）
三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析（行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和驅(qū)動(dòng)因素）
四、目標(biāo)市場(chǎng)、客戶(hù)群及其需求
五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（主要競(jìng)爭(zhēng)者及其主要市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略）
六、機(jī)會(huì)、威脅和EFE矩陣分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)研討：我們企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅是什么
第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
二、識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、價(jià)值鏈分析
1、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析
2、與標(biāo)桿對(duì)比分析
四、關(guān)鍵成功因素及競(jìng)爭(zhēng)者比較分析
1、關(guān)鍵成功因素（KSF）分析
2、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（CPM）分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
五、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析
六、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和IFE矩陣分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)研討：我們企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？我們是否有可能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？
第四節(jié)  戰(zhàn)略組合分析
一、SWOT組合分析：
二、波士頓產(chǎn)品矩陣分析（多業(yè)務(wù)策略分析）
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1、邁克爾.波特競(jìng)爭(zhēng)策略
2、基于SOWOSTWT戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略舉措
3、IE分析（即：EFE&IFE分析 ）
4、BCG波士頓矩陣
5、QSPM矩陣
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：定量戰(zhàn)略矩陣評(píng)價(jià)（QSPM）
第六節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及成長(zhǎng)階梯
1、戰(zhàn)略重點(diǎn)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)及成長(zhǎng)階階梯
3、關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措
4、障礙性問(wèn)題（CBS）分析與對(duì)策
5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：
1.我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么？
2.障礙性問(wèn)題分析表和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析表
第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略地圖
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與平衡記分卡
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：
1.設(shè)計(jì)我們企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2.運(yùn)用平衡記分卡工具設(shè)計(jì)我們企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效體系
第八節(jié) 戰(zhàn)略部署：業(yè)務(wù)群（產(chǎn)品線(xiàn)）和職能戰(zhàn)略規(guī)劃
1.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系
2. 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 職能戰(zhàn)略規(guī)劃范例與模板講解
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
2.2 各業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略之間的互相支持和協(xié)同
練習(xí)：三大業(yè)務(wù)和各職能戰(zhàn)略需求矩陣表
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：
1.人力資源規(guī)劃
2.財(cái)務(wù)規(guī)劃
3.擬制第一年實(shí)施計(jì)劃
第九節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效監(jiān)測(cè)體系（組織績(jī)效管理體系）的構(gòu)建、監(jiān)測(cè)和改進(jìn)
二、定期戰(zhàn)略評(píng)審制定（戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)制度）
三、戰(zhàn)略調(diào)整
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程