課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)
課程背景:
企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是企業(yè)背離了所處產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)律。
所有的產(chǎn)業(yè)都有產(chǎn)業(yè)生命周期,從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰落期,產(chǎn)業(yè)的變遷無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行,如果企業(yè)家能夠掌握產(chǎn)業(yè)變遷的發(fā)展規(guī)律,并制定與之相匹配的戰(zhàn)略,企業(yè)就能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展。反之,企業(yè)就會(huì)跟著產(chǎn)業(yè)變遷周期的起伏而消亡。
如何掌握國(guó)家發(fā)展大勢(shì)?如何了解產(chǎn)業(yè)變遷的規(guī)律?如何掌握產(chǎn)業(yè)變遷的思維?如何從產(chǎn)業(yè)變遷中尋找機(jī)會(huì)?如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)與資本的力量?如何制定出正確的企業(yè)戰(zhàn)略?
黃飛宏老師將結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),從國(guó)家大勢(shì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律,從產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律中尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),從產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)中尋找企業(yè)戰(zhàn)略,和企業(yè)管理者一起探討如何利用產(chǎn)業(yè)變遷的思維,幫助企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。
課程特點(diǎn): 理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
1:理論講解占40% 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐
2:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
3:實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
4:研討總結(jié)占10% 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力
課程大綱:
第一章 案例分析:產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
第二章 國(guó)家發(fā)展大勢(shì)
1、 從國(guó)際政治格局說起
2、 談國(guó)際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
3、 “一帶一路戰(zhàn)略”對(duì)國(guó)際格局的影響
4、 “亞投行”對(duì)國(guó)際政治版圖的影響
5、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷與國(guó)際政治的關(guān)系
6、 案例分析:中國(guó)企業(yè)VS國(guó)際企業(yè)
7、 中國(guó)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?
案例分析與研討:中國(guó)企業(yè)的未來(lái)在哪里?
第三章 中國(guó)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、 案例分析:國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、 中國(guó)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3、 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)
4、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響
a) 歐美產(chǎn)業(yè)變遷
b) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷
c) 東南亞產(chǎn)業(yè)變遷
d) 非洲產(chǎn)業(yè)變遷
5、 中國(guó)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里?
6、 案例分析:中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡
案例分析:如何根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略?
第四章 企業(yè)家必須掌握的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維
1、 企業(yè)家為什么要有產(chǎn)業(yè)思維
2、 沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
3、 沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
4、 沿著資本市場(chǎng)的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
5、 沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
6、 沿著中外產(chǎn)業(yè)歷史軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
7、 沿著產(chǎn)業(yè)政策尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
8、 沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
9、 沿著產(chǎn)業(yè)邊界的演變尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
案例分析與研討:如何利用好八種產(chǎn)業(yè)思維制定企業(yè)戰(zhàn)略?
第五章 產(chǎn)業(yè)變遷的規(guī)律與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
1、 產(chǎn)業(yè)與商圈
2、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工
3、 區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工
4、 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變遷
5、 資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)變遷
案例分析:如何利用產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律,尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)?
第六章 產(chǎn)業(yè)與資本的產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略
1、 企業(yè)家為什么要有產(chǎn)融互動(dòng)思維
2、 產(chǎn)融互動(dòng)模型
3、 FLa模型
4、 企業(yè)家如何利用產(chǎn)融互動(dòng)建立可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略?
案例分析與研討:思科的產(chǎn)融互動(dòng)思想與復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)融互動(dòng)思想。
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢案例分析
第八章 總結(jié)與交流
企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/256571.html
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- 黃飛宏
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