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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

    課程大綱
    【適合對象】
    本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、中高層管理者和企業(yè)方案制定專業(yè)職員。

    【課程優(yōu)勢】
    卓越班教學(xué)（限30人）為保證課程品質(zhì)，使學(xué)員與教師更多互動。

    【課程收益】
    本課程通過戰(zhàn)略實踐、方式及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視線，汲引戰(zhàn)略思想，幫助管理者全面熟悉戰(zhàn)略基礎(chǔ)框架，掌握戰(zhàn)略分析方式和戰(zhàn)略方案技術(shù)，汲引企業(yè)的戰(zhàn)略計劃才能、戰(zhàn)略制定能力和戰(zhàn)略執(zhí)行才能，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理才能，促進企業(yè)快捷、健康、持續(xù)成長。

    【課程綱領(lǐng)】
    第一部分 策略概述
    精品案例1-1
    1策略是甚么
    1愿景
    2戰(zhàn)略方針
    3停業(yè)策略
    4職能策略
    2為什么要制定戰(zhàn)略
    3怎樣制定策略
    4誰來制定戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略案例1-2
    戰(zhàn)略案例1-3
    戰(zhàn)略案例1-4

    第二部分 外部環(huán)境調(diào)查分析
    精品案例2-1
    1若何執(zhí)行宏觀情況調(diào)查分析
    1經(jīng)濟因素
    2政治/法律因素
    3人口因素
    4社會/野蠻因素
    5地理因素
    6科技因素
    2怎么執(zhí)行行業(yè)情況調(diào)查分析
    1市場須要與供給
    2行業(yè)生長與機會
    3產(chǎn)品生命周期
    4地域生長與機會
    5行業(yè)集中度
    3怎樣執(zhí)行合作環(huán)境調(diào)查分析如何從標(biāo)桿企業(yè)進修
    1五種競爭生產(chǎn)力分析
    2顧主調(diào)查分析
    3現(xiàn)有對手與潛在對手調(diào)查分析
    4上下游分析
    4若何進行消費者分析
    戰(zhàn)略案例2-2
    戰(zhàn)略案例2-3
    戰(zhàn)略案例2-4

    第三部分 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查分析
    精品案例3-1
    1如何分辯企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
    2若何判定企業(yè)生長階段
    1企業(yè)生命周期認識
    2產(chǎn)品生命周期認識
    3企業(yè)各階段的戰(zhàn)略促進點
    3如何進行企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查分析
    1財務(wù)分析-重要方式
    2財務(wù)分析-重要目標(biāo)
    4如何執(zhí)行企業(yè)競爭力調(diào)查分析
    1企業(yè)價值鏈
    2行業(yè)價值鏈
    3若何利用價值鏈進行成本分析
    5怎樣進行企業(yè)核心競爭力分析
    1企業(yè)給種資源分析
    2企業(yè)能力調(diào)查分析
    3企業(yè)核心競爭力分析
    6如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合—SW0T分析
    戰(zhàn)略案例3-2
    戰(zhàn)略案例3-3
    戰(zhàn)略案例3-4

    第四部分 戰(zhàn)略計劃
    精品案例4-1
    1怎樣判斷企業(yè)愿景
    2怎樣制定戰(zhàn)略方針
    1戰(zhàn)略目標(biāo)--重要目標(biāo)
    2戰(zhàn)略目標(biāo)--制定步驟
    3怎樣制定業(yè)務(wù)策略
    1產(chǎn)業(yè)策略
    2地域策略
    3用戶策略
    4產(chǎn)品策略
    4怎樣制定職能策略
    1營銷策略
    2生產(chǎn)策略
    3人力資源策略
    4財務(wù)策略
    5技術(shù)策略
    戰(zhàn)略案例4-2
    戰(zhàn)略案例4-3
    戰(zhàn)略案例4-4

    第五部分 戰(zhàn)略計劃案例演示
    戰(zhàn)略計劃案例演示（一）
    戰(zhàn)略計劃案例演示（二）
    戰(zhàn)略計劃案例演示（三）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定