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企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃

    【課程背景】
    戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯(cuò)了，一切將是無(wú)可挽回的錯(cuò)誤。戰(zhàn)略回答的是大是大非的問(wèn)題，解決的是企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)致勝的問(wèn)題。本課程旨在教會(huì)學(xué)員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠(yuǎn)景，認(rèn)清并完成戰(zhàn)略管理過(guò)程的步驟；完善所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)、在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估；優(yōu)化企業(yè)要達(dá)成的使命和遠(yuǎn)景所需的階段性目標(biāo)和戰(zhàn)略方針。

    【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

    【課程大綱】
    一: 企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
    1、人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子
    2、每個(gè)企業(yè)家常問(wèn)自己三大問(wèn)題
    3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的
    4、造成中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因
    5、戰(zhàn)略管理的基本方法
    6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
    7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次
    8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同

    二: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？
    1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？
    2、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

    三: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
    1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
    2、企業(yè)沒(méi)有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？
    3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？
    4、新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些新的機(jī)遇？

    四: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
    1、如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？
    2、針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
    3、是否可以利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

    五: 管控模式與核心能力：對(duì)管控模式有哪些啟示？對(duì)能力有什么要求？
    1、為長(zhǎng)期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？
    2、以上發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？
    3、如何實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)？

    六: 關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來(lái)3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？
    1、企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？
    2、未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？

    七：五力分析模型
    1、決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”
    2、中國(guó)市場(chǎng)力量
    3、波特五力分析模型-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）
    4、波特五力分析模型-潛在新競(jìng)爭(zhēng)者（進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)）
    5、波特五力分析模型-潛在替代品（開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)）
    6、波特五力分析模型-供應(yīng)商的議價(jià)能力
    7、波特五力分析模型-客戶的議價(jià)能力
    8、波特五力模型的量化分析方法
    9、舉例：Ｘ集團(tuán)考察一個(gè)項(xiàng)目的理想指標(biāo)

    八：SWOT 分析模型
    1、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2、SWOT分析模型
    3、麥肯錫采用模塊化的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
    4、YZ 公司的SWOT分析
    5、SO 戰(zhàn)略
    6、ST 戰(zhàn)略
    7、WO 戰(zhàn)略
    8、WT 戰(zhàn)略
    9、最后選擇的戰(zhàn)略

    九:波士頓矩陣分析模型
    1、多種經(jīng)營(yíng)的公司確定業(yè)務(wù)組合達(dá)到*經(jīng)營(yíng)成效
    2、精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密結(jié)合了起來(lái)
    3、模型的重要假設(shè)
    4、通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)
    5、問(wèn)題型業(yè)務(wù)（Question Marks，指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）,案例
    6、明星型業(yè)務(wù)（stars，指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）,案例
    7、現(xiàn)金流型業(yè)務(wù)（Cash cows，指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份）,案例??
    8、瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）,案例
    9、產(chǎn)品聚焦模型：更加明確塔尖產(chǎn)品
    10、三層面論模型：突出不同層面上的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)

    十：總結(jié)、課程回顧與答疑

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃