課程描述INTRODUCTION
敏捷思維管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷思維管理
課程簡介：
放下對產品的模仿，也放棄對“顛覆性創(chuàng)新”的執(zhí)念，未來無需預測，也無法預測，但前人們已指明了方向，只 要把握住時代變換的契機，理解人與事的演進、變換的規(guī)則，努力做好自己的本質，不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，便一 定能夠成為這個時代發(fā)展風口的佼佼者。
目前，全球1000萬經理人使用的領導模式；財富500強中，400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的敏捷型轉型企業(yè)領導培訓課程。
課程收益：
1、可以極大地增進和強化您的敏捷型轉型企業(yè)領導技能；
2、學會準確判斷他人的能力和意愿；
3、幫助您選擇正確的敏捷技術
4、有效運用影響他人的各種方式；
5、提高您和團隊的總體績效；
6、增加下屬對您的滿意度；
7、讓您和您的團隊一起成長為敏捷團隊
授課對象：企業(yè)領導、總裁、總經理等高層領導、各部門經理以及致力于學習敏捷領導的人士
課程大綱：
第一講：移動互聯網和大數據時代下的 IT 企業(yè)變革之道
思考題：移動互聯網和大數據時代下企業(yè)變革趨勢
敏*何成為墨守成規(guī)的一次變革？
未來的互聯網時代逐漸從理性的社會向感性社會變革
未來產品要什么？具有速度、 開放性、創(chuàng)新度、進化度、包容性和不斷保持敏銳的觸覺
－速度
－開放性
－創(chuàng)新度
－進化力
－包容性
－觸覺敏銳
討論：如何做好移動互聯網下的敏捷轉型？
－親和力 vs 控制與監(jiān)管
－簡單、變換、進化 VS 死守嚴防的綱領
－保持生命力的、有人情味的 VS 全 面的、多元的
第二講：敏捷、Scrum、Kanban、精益
敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他們有什么共性？
他們有什么不足？
團隊團建游戲：最有效的敏捷工程如何完成？
反思現實中敏捷應用中的局限性
第三講：敏捷轉型的企業(yè)最突出的優(yōu)勢
IBM公司的敏捷成功轉型軌跡分享
團隊探討：敏捷實施落地艱難的原因
堅守*目標
放棄非*的目標
請讓不可回避的失敗快速到來
階段性分解進度
多犧牲 10%
自控和自主的態(tài)度
有節(jié)制的速度
團隊討論：你的項目、企業(yè)轉型后的優(yōu)勢？或劣勢？
第四講：敏捷轉型企業(yè)的敏捷主義人最突出的優(yōu)勢
－自我管理
－自律
－自知之明
如何培養(yǎng)自律的人
－延遲滿足
－情緒管理
如何面試和選擇適合敏捷思維的人才
－擁抱變化
－互助
－價值觀
－學習力
－綜合能力
大師1對1：如何幫助你最想培養(yǎng)的員工快速成為獨當一面的敏捷主義人？
第五講：敏捷轉型的創(chuàng)新模式
敏捷思維的非顛覆性
改革需避免殺敵1千，自傷800
業(yè)界*IBM轉型模型
如何兼容企業(yè)傳統(tǒng)需求
將轉型順利進行的秘訣
管理目標的協調統(tǒng)一
自下而上的創(chuàng)新機制
前車之鑒，需要恪守的13條敏捷實施生存守則
團隊討論：我的企業(yè)要做哪些轉型？如何做？
敏捷思維管理
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255348.html
已開課時間Have start time
- 謝明志