課程描述INTRODUCTION
小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用
課程背景:
小米從2010年成立,短短10年時(shí)間就成為世界500強(qiáng),并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行業(yè),對(duì)傳統(tǒng)的制造企業(yè)帶來(lái)極大的沖擊,小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、爆品模式、營(yíng)銷模式等成為很多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣,
本課程通過(guò)對(duì)小米模式的詳細(xì)講解,全面剖析小米的成功之道,為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營(yíng)者在運(yùn)營(yíng)模式方面做改變和提升,打造自己的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
課程收益:
● 幫助學(xué)員全面了解小米互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及應(yīng)用價(jià)值;
● 幫助企業(yè)高層管理者明確構(gòu)建生態(tài)圈的模式和方法;
● 學(xué)會(huì)小米的爆品策略、社會(huì)化營(yíng)銷策略,打造自己公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷模式;
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程大綱
開篇案例分享:
什么是為發(fā)燒而生?
第一講:小米商業(yè)模式解密
1、小米商業(yè)模式的內(nèi)核是什么?
2、小米如何升級(jí)自己的戰(zhàn)略?
3、小米商業(yè)模式的源點(diǎn)
4、小米鐵人三項(xiàng):軟件+硬件+新零售
5、小米生態(tài)化布局
6、小米新零售的成功秘密
7、小米的八大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【案例分析】小米爆品打造
第二講:小米互聯(lián)網(wǎng)思維
1、雷軍的風(fēng)口飛豬論;
2、小米的互聯(lián)網(wǎng)模式分析
3、口碑營(yíng)銷的鐵三角
-發(fā)動(dòng)機(jī)
-加速器
-關(guān)系鏈
4、三個(gè)維度找賽道,如何打造具有“明天屬性”的爆款產(chǎn)品?
-商業(yè)維度
-技術(shù)維度
-用戶維度
5、打造爆品的123法則;
-1個(gè)要點(diǎn)
-2條路徑
-3個(gè)步驟
6、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話
-顏值即正義
-高性價(jià)比
-用戶痛點(diǎn)
7、小米如何構(gòu)建參與感
【深度案例】米家掃地機(jī)器人如何做到京東銷量第一
第三講:小米生態(tài)鏈布局
1、生態(tài)是如何長(zhǎng)出來(lái)的
2、小米生態(tài)鏈的投資原則
3、打造生態(tài)鏈的4種模式
4、小米生態(tài)鏈布局的5個(gè)優(yōu)勢(shì)
5、如何布點(diǎn)不確定的未來(lái)
【深度案例】累計(jì)銷量超1億只,小米移動(dòng)電源的前世今生
第四講:小米的組織賦能
1、小米是如何打造團(tuán)隊(duì)的?
2、小米的敏捷性組織架構(gòu)設(shè)置
3、小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的賦能支持
第五講:小米的借鑒意義
小米之家為什么能做到坪效27萬(wàn)?
小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255116.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王文琭
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《極簡(jiǎn)問(wèn)題分析與解決方法》 吳昊(
- 善思、能說(shuō)、會(huì)寫——結(jié)構(gòu)思 陳德生
- 《邏輯思維與表達(dá)課程》 董洪斌
- ITR-問(wèn)題根因分析與系統(tǒng) 鄒亮
- 《創(chuàng)新方程式》課程 董天牧
- 拿捏問(wèn)題——問(wèn)題解決與創(chuàng)新 董天牧
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 張瑞陽(yáng)
- 《結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)與寫作》 林佳澍
- 高效員工12項(xiàng)深度思考能力 程平安
- 《基于IDEO模型的創(chuàng)新設(shè) 聶明
- 《FIRE決策法—問(wèn)題分析 張毓嵐
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌