績效管理技能能力提升培訓(xùn)
發(fā)布時間:2025-06-08 22:00:18
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2925
課程描述INTRODUCTION
績效管理技能提升
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理技能提升
課程背景:
組織在規(guī)模較小的時候,領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金??墒请S著組織規(guī)模的擴大,人數(shù)的增多,對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以,領(lǐng)導(dǎo)開始追求績效考核,希望能夠解決員工激勵的問題。可是這時候往往會使得績效考核走向誤區(qū),通常會有這些常見現(xiàn)象出現(xiàn):
企業(yè)要上績效考核或者做績效管理變革,可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具,搞的不好績效考核反而會成為勞資雙方對立的矛盾焦點。
管理人員沒有理解績效管理的核心是績效輔導(dǎo)而非績效考核,為考核而考核,最后考核指標變成了定期填數(shù)字,對于企業(yè)業(yè)績沒起到推動作用。
常規(guī)來講,績效管理的是這四個方面的循環(huán):績效目標、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋。
而決定績效管理成敗的關(guān)鍵是績效輔導(dǎo),它使得:
——員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結(jié)果;
——員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進步;
——領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標,帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工,使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo);
——組織目標能夠快速得到實現(xiàn),大家在一個公平的環(huán)境下工作。
課程收益:
1、了解集團公司對子公司績效考核指標體系及流程
2、掌握集團公司對子公司績效管理方法及案例分析
3、發(fā)現(xiàn)組織在績效考核上存在的問題;
4、掌握正確的績效、績效管理、績效考等的概念和理念;
5、學(xué)會并熟練使用KPI、PBC等績效考核工具
課程大綱
第一講 績效管理概述
從*談目標管理說起……任務(wù)管理與目標管理的區(qū)別
一、沒有績效,企業(yè)會怎么樣?
1、 沒有績效,企業(yè)會用什么代替?
2、 績效管理的誤區(qū)
3、 工資的20%拿來做績效,合理嗎?
4、 績效管理與績效考核的關(guān)系
二、打劫之前先分贓
1、 企業(yè)最迫切需要解決的難題----利益分配
2、 企業(yè)要如何做好利益分配
3、 為什么職業(yè)賭場的賭博要先下賭注
三、績效考核與管理的困惑
1、 績效管理系統(tǒng)設(shè)計的四大基本內(nèi)容
2、 績效管理系統(tǒng)設(shè)計的三大方法
1)目標管理MBO
2)關(guān)鍵績效指標KPI
3)平衡計分卡BSC
3、 績效管理目標的設(shè)置方向?
4、 企業(yè)的績效目標在何方?
5、 企業(yè)績效目標分解與達成的黃步驟是什么?
6、 績效目標與企業(yè)價值觀的捆綁解決員工無欲無求的工作狀態(tài)。
案例分享:華為績效考評體系
第二講 恒大房地地公司績效體系分享
一、績效考核設(shè)計思路
1、計劃考核體系思路
2、總部考核設(shè)計思路
3、分公司考核設(shè)計思路
4、考核流程與考核方法
5、績效考評面談勝過績效考核
房地產(chǎn)案例:績效考核引發(fā)的“戰(zhàn)爭”
二、績效考核機制
三、績效激勵機制
1、總部職能部門激勵
2、分公司激勵
四、績效監(jiān)控機制
第三講 碧桂園房地產(chǎn)公司績效體系分享
一、基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計
1、項目績效管控計劃
2、項目節(jié)點設(shè)計計劃
3、計劃管控原則
二、平衡計分卡式戰(zhàn)略分析
三、考核指標體系
1、集團績效管理體系設(shè)計原則及框架
2、區(qū)域公司/項目部績效考核指標設(shè)計
四、指標考核差異化
五、營銷績效考評強制分布制度
案例賞析:國有房地產(chǎn)企業(yè)項目部績效考核分析
課程總結(jié)與學(xué)員互動的答疑解惑
績效管理技能提升
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/254203.html