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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《引爆篇:管理干部打造高效執(zhí)行力》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-21 15:15:48
 
講師:何老師 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

打造高效執(zhí)行力體系

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:何老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

打造高效執(zhí)行力體系
 
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者、部門領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
 
培訓(xùn)目標(biāo):
1、對(duì)執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)知;
2、有效拓展執(zhí)行力思想;
3、能行之有效地提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
 
前    言:
   在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,為什么有的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)?為什么制定的目標(biāo)與計(jì)劃不能有效實(shí)現(xiàn)?為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行?為什么員工的積極性和責(zé)任心不高?為什么出了問(wèn)題總是歸罪于外?為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬?為什么部門之間不能有效的配合?
   “*企業(yè)離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員,其管理風(fēng)格、管理知識(shí)和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業(yè)的整體效益。
   在企業(yè)中,中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干,是企業(yè)決策的參謀智囊,更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者,是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力之一。
   如何讓中高層管理者憑借個(gè)人魅力和管理能力,提升溝通能力,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,來(lái)推行組織發(fā)展、解決不良問(wèn)題,提升團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效?
 
課程要點(diǎn):
《引爆篇:管理干部打造高效執(zhí)行力》
(一)、對(duì)執(zhí)行力的理解 
-一本書引發(fā)的現(xiàn)象 
-對(duì)執(zhí)行力的理解 
-高效執(zhí)行的真諦:do、do better 和do best 
-討論:誰(shuí)是執(zhí)行主體 
-執(zhí)行的流程——從戰(zhàn)略到結(jié)果 
(二)、為什么執(zhí)行不力 
-硬技能很重要,但軟技能更重要! 
-員工的分類、處境和對(duì)策 
-動(dòng)車輪精神vs打工者定位 
-風(fēng)水球與高效執(zhí)行的四要素 
-討論:?jiǎn)T工為什么會(huì)做不好 
(三)、如何打造高效執(zhí)行力(宏觀層面的執(zhí)行力) 
-游戲與心得分析:*數(shù)與最小數(shù) 
-do right things和do things right 
-怎樣避免茫、盲、忙的現(xiàn)象 
-討論:子路惠民的啟示 
-戰(zhàn)略性思考——不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩飾戰(zhàn)略的失誤 
(四)、如何打造高效執(zhí)行力(微觀層面的執(zhí)行力)  
1、 高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
-游戲與心得分析:玲瓏寶塔 
-高效執(zhí)行的十六字箴言 
-管理=管人+理事 
-討論:怎樣做好人的選、用、育、留 
-如何推進(jìn)管理的PDCA 
2、執(zhí)行的起點(diǎn):謀定而后動(dòng) 
-過(guò)程控制ABC——從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理 
-進(jìn)行有效的謀劃:計(jì)劃的流程與關(guān)鍵要素 
-把計(jì)劃做細(xì)的關(guān)鍵元素與工具 
-討論:管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始 
-做好日常的工作計(jì)劃與跟進(jìn)   
3、執(zhí)行的過(guò)程:有效推動(dòng)下屬 
-羋月演講激發(fā)人心 
-三效理論與應(yīng)用 
-召開一個(gè)高效的會(huì)議 
-討論:如何布置工作任務(wù) 
-加強(qiáng)對(duì)工作的督導(dǎo) 
4、執(zhí)行的結(jié)果:績(jī)效考核與改善 
-動(dòng)態(tài)績(jī)效管理流程 
-績(jī)效管理中管理者應(yīng)做好的關(guān)鍵工作 
-避免績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題 
-討論:怎樣進(jìn)行積極反饋和改進(jìn) 
-如何改善不同類型員工的表現(xiàn)
 
打造高效執(zhí)行力體系

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253919.html

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