《引爆篇：管理干部打造高效執(zhí)行力》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-21 15:15:48
講師：何老師 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
打造高效執(zhí)行力體系
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：何老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效執(zhí)行力體系
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者、部門領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、對(duì)執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)知；
2、有效拓展執(zhí)行力思想；
3、能行之有效地提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
前 言：
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為什么有的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)與計(jì)劃不能有效實(shí)現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不高？為什么出了問(wèn)題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
“*企業(yè)離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員，其管理風(fēng)格、管理知識(shí)和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。
在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力之一。
如何讓中高層管理者憑借個(gè)人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，來(lái)推行組織發(fā)展、解決不良問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效？
課程要點(diǎn)：
《引爆篇：管理干部打造高效執(zhí)行力》
（一）、對(duì)執(zhí)行力的理解
－一本書引發(fā)的現(xiàn)象
－對(duì)執(zhí)行力的理解
－高效執(zhí)行的真諦：do、do better 和do best
－討論：誰(shuí)是執(zhí)行主體
－執(zhí)行的流程——從戰(zhàn)略到結(jié)果
（二）、為什么執(zhí)行不力
－硬技能很重要，但軟技能更重要！
－員工的分類、處境和對(duì)策
－動(dòng)車輪精神vs打工者定位
－風(fēng)水球與高效執(zhí)行的四要素
－討論：?jiǎn)T工為什么會(huì)做不好
（三）、如何打造高效執(zhí)行力（宏觀層面的執(zhí)行力）
－游戲與心得分析：*數(shù)與最小數(shù)
－do right things和do things right
－怎樣避免茫、盲、忙的現(xiàn)象
－討論：子路惠民的啟示
－戰(zhàn)略性思考——不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩飾戰(zhàn)略的失誤
（四）、如何打造高效執(zhí)行力（微觀層面的執(zhí)行力）
1、 高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
－游戲與心得分析：玲瓏寶塔
－高效執(zhí)行的十六字箴言
－管理=管人+理事
－討論：怎樣做好人的選、用、育、留
－如何推進(jìn)管理的PDCA
2、執(zhí)行的起點(diǎn)：謀定而后動(dòng)
－過(guò)程控制ABC——從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理
－進(jìn)行有效的謀劃：計(jì)劃的流程與關(guān)鍵要素
－把計(jì)劃做細(xì)的關(guān)鍵元素與工具
－討論：管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始
－做好日常的工作計(jì)劃與跟進(jìn)
3、執(zhí)行的過(guò)程：有效推動(dòng)下屬
－羋月演講激發(fā)人心
－三效理論與應(yīng)用
－召開一個(gè)高效的會(huì)議
－討論：如何布置工作任務(wù)
－加強(qiáng)對(duì)工作的督導(dǎo)
4、執(zhí)行的結(jié)果：績(jī)效考核與改善
－動(dòng)態(tài)績(jī)效管理流程
－績(jī)效管理中管理者應(yīng)做好的關(guān)鍵工作
－避免績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題
－討論：怎樣進(jìn)行積極反饋和改進(jìn)
－如何改善不同類型員工的表現(xiàn)
打造高效執(zhí)行力體系
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253919.html
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