課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略績效管理體系課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：王棟洲
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績效管理體系課程
【課程背景】
績效管理作為落地戰(zhàn)略、增長業(yè)績的重要管理手段，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：
1、戰(zhàn)略績效管理體系如何建立？
2、績效管理落地要從哪里下手？
3、績效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？
4、為什么績效方案做的很好，結果卻差強人意？
5、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？
6、為什么各級員工的績效考核結果很好，但企業(yè)的目標沒有實現(xiàn)？
為解決以上痛點，王老師對自己數(shù)年來實操的多個戰(zhàn)略績效管理咨詢項目進行了潛心研究、深度思考、總結提煉，在此基礎上對本課程進行全方位打磨，解決了如何快速幫助學員把所學的績效管理知識、理論在自己企業(yè)落地的大難題，填補了績效管理課程在落地方面的市場空白。
【課程收益】
－掌握績效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；
－洞悉績效管理落地者素質模型——6大素質；
－徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。
【課程特色】
－理論小V，實操大V，故事化思維，在真實的企業(yè)績效管理故事中學習新技能；
－全程干貨，沒有廢話；全程實戰(zhàn)，學之能用；全心投入，案例精典。
－課后輔導，用輔導的方式幫助學員解決落地實戰(zhàn)中的問題并持續(xù)提高。
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。
【課程大綱】
一、如何開展績效管理落地前的各項準備？
1、確定成員，明確分工與職責；
2、編制整個落地周期的工作計劃；
3、溝通工作計劃并達成共識；
4、編制完成項目調(diào)研訪談提綱；
5、編制需要提前準備的資料清單。
實踐案例：民航空管A公司戰(zhàn)略績效管理項目全周期工作計劃表；
實踐案例：中關村軟件園B公司戰(zhàn)略績效管理項目訪談提綱；
實踐案例：民航空管C公司戰(zhàn)略績效管理落地所需資料清單。
二、如何開展績效管理落地的調(diào)研診斷？
1、調(diào)研診斷五字經(jīng)：聽、記、看、編、饋；
2、調(diào)研診斷報告的核心內(nèi)容；
3、如何卓有成效地反饋調(diào)研診斷報告。
實踐案例：民航空管工程監(jiān)理公司是如何進行績效落地的調(diào)研診斷。
三、為什么要召開績效落地項目啟動會？
1、項目啟動會前應做哪些準備；
2、項目啟動會的內(nèi)容；
3、項目啟動會的工作流程。
實踐案例：大型寵物醫(yī)院是如何組織績效管理落地項目啟動會。
四、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略？
1、搜集公司與戰(zhàn)略相關的信息；
2、繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略目標；
3、把戰(zhàn)略目標轉化為可衡量的KPI；
4、優(yōu)化與完善組織架構。
實踐案例：高技術企業(yè)D公司是如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略。
五、如何基于戰(zhàn)略精細化進行職責編制與梳理？
1、編制與梳理部門職責；
2、編制與梳理崗位職責。
實踐案例：大型鋼貿(mào)易企業(yè)E公司《部門職責與崗位說明書手冊》。
六、如何設計落地戰(zhàn)略的績效管理體系？
1、溝通戰(zhàn)略績效管理體系整體設計思路并達成共識；
2、設定與分解績效考核指標，編制績效合同并組織簽訂；
3、編制公司戰(zhàn)略績效管理制度；
4、高頻率的溝通、修訂、完善并達成共識。
實踐案例：中關村軟件園B公司如何設計它的戰(zhàn)略績效管理體系。
七、如何開展戰(zhàn)略績效管理落地輔導？
1、培訓與宣貫新的戰(zhàn)略績效管理體系；
2、為重要部門培養(yǎng)若干績效管理落地的承擔人；
3、開展局部試點；
4、對發(fā)現(xiàn)的問題進行修訂與完善。
實踐案例：飛行程序設計公司的績效落地輔導。
八、如何召開績效管理落地總結會？
1、回顧歷程和取得的成果；
2、向企業(yè)內(nèi)部各單位表達誠摯的謝意；
3、未來的工作思路與建議。
九、選擇什么樣的人承擔戰(zhàn)略績效管理落地？
績效管理落地承擔者6大素質：精專業(yè)、懂戰(zhàn)略、熟業(yè)務、通人性、夠狼性、會教練。
實踐案例：績效獎金分配的4種方式；
實踐案例：強制分布的3種模式；
實踐案例：網(wǎng)絡通信H公司是如何基于核心業(yè)務精準設定績效指標；
名人案例：曾國藩；
名企案例：華為。
戰(zhàn)略績效管理體系課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253611.html
