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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
發(fā)布時間:2021-07-01 11:25:15
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳洪剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(2課時)
企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)為誰而存活
——企業(yè)的目標(biāo)是什么?                ——企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是什么?
——企業(yè)的價值觀是什么?             ——企業(yè)價值增值與分配過程
企業(yè)戰(zhàn)略的層級 
——什么是公司級戰(zhàn)略
——什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
——什么是職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的主要活動
——戰(zhàn)略愿景與使命                  ——設(shè)定目標(biāo);
——形成戰(zhàn)略;                      ——戰(zhàn)略實施
——戰(zhàn)略評估與控制。
戰(zhàn)略環(huán)境分析
——經(jīng)營環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃有什么作用?
——戰(zhàn)略環(huán)境PEST分析法;
——產(chǎn)業(yè)生命周期分析
——邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析
——競爭對手路徑分析?
——企業(yè)在行業(yè)中的地位,以及行業(yè)集中度的重要性。
戰(zhàn)略選擇工具
——SWOT分析
——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
——波士頓矩陣
——安索夫矩陣
——企業(yè)財務(wù)能力雷達(dá)圖

第二講  年度經(jīng)營計劃的制定(2課時)
經(jīng)營計劃的意義——沒有計劃,就沒業(yè)績!
——計劃是執(zhí)行的標(biāo)桿,沒有計劃,就不會有執(zhí)行
——目標(biāo)是計劃的核心,沒有目標(biāo)就沒有動力               
——計劃是對業(yè)績的預(yù)計,沒有計劃就沒有業(yè)績和盈利
——沒有經(jīng)營計劃必然帶來低效率
年度經(jīng)營計劃的核心作用是什么?
——保障經(jīng)營活動的目標(biāo)與計劃             ——保障經(jīng)營工作的量化標(biāo)準(zhǔn)
——保障企業(yè)有限資源的高效利用           ——保障經(jīng)營工作的專業(yè)化
制定經(jīng)營計劃的五大步驟
——經(jīng)營環(huán)境分析                         ——經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定
——經(jīng)營策略分析與選擇                   ——資源的配置
——經(jīng)營業(yè)績評估與控制標(biāo)準(zhǔn)建立

第三講  年度經(jīng)營目標(biāo)制定——OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)(2課時)
什么是OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)
——目標(biāo)管理(MBO)與OKR的關(guān)系!
——制定工作計劃的模型
——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
——下屬的目標(biāo)與上級的關(guān)鍵結(jié)果
——OKR模式的優(yōu)勢
的基本方法
——OKR的特點(diǎn);
——科學(xué)的思考
——高效的交流
——建立衡量緊張的指標(biāo)
——集中所有人的力量
工作流程
——公司的共同目標(biāo)
——子公司或部門的目標(biāo)
——個人的目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)周期
——上一周期是下一周期的起點(diǎn)
——系統(tǒng)與完整性
基本元素
——目標(biāo):有野心的、較激進(jìn)的
——目標(biāo):令人感覺有點(diǎn)緊張而不舒適
——關(guān)鍵成果:明確地使objective可實現(xiàn)
——關(guān)鍵成果:可量化的;導(dǎo)向objective的評級
——關(guān)鍵成果:時間界限
用思維導(dǎo)圖分析OKR指標(biāo)
——如何提煉關(guān)鍵成果
——目標(biāo)的分解
第一晚:戰(zhàn)略與目標(biāo)制定研討與練習(xí)(3課時)
公司基本戰(zhàn)略及競爭策略:
——60分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
年度經(jīng)營目標(biāo)與關(guān)鍵成果
——60分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論

第四講  經(jīng)營目標(biāo)的分解(戰(zhàn)略地圖與解碼法)(2課時)
什么是戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略解碼
——描述戰(zhàn)略:戰(zhàn)略澄清
——衡量戰(zhàn)略:指標(biāo)與重點(diǎn)
——執(zhí)行戰(zhàn)略:責(zé)任分解
戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
——確定戰(zhàn)略                      ——戰(zhàn)略澄清
——指標(biāo)與重點(diǎn)                    ——指標(biāo)分解
——個人PPC
戰(zhàn)略澄清方法
——戰(zhàn)略地圖:說明企業(yè)如何創(chuàng)造價值
——魚骨圖:說明特性, 以及影響的主要和次要因素
戰(zhàn)略解碼實施步驟
——第一步:部門責(zé)任中心定位
——第二步:確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
——第三步:戰(zhàn)略澄清:財務(wù)方面
——第四步:戰(zhàn)略澄清:客戶方面
——第五步;戰(zhàn)略澄清:內(nèi)部層面
——第六步:戰(zhàn)略澄清:學(xué)習(xí)與成長方面
——第七步:確定部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)                     
——第八步:個人工作重點(diǎn)及考核指標(biāo)
戰(zhàn)略解碼輸出成果
——組織戰(zhàn)略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡(BSC)
——各部門KPI及個人PPC
——部分重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解

第五講  經(jīng)營預(yù)算的制定(2課時)
什么是預(yù)算
——什么是預(yù)算                              
——營銷預(yù)算的作用
——營銷預(yù)算在企業(yè)預(yù)算體系中的核心位置       
——營銷預(yù)算的內(nèi)容
經(jīng)營預(yù)測
——什么是市場潛力和銷售潛力
——經(jīng)營預(yù)測的步驟
——經(jīng)營預(yù)測的方法
編制經(jīng)營預(yù)算
——預(yù)算的編制過程                      
——預(yù)算的編制方法
——預(yù)算的組織保障                       
——營銷預(yù)算中常見的問題

第六講  戰(zhàn)略計劃的落地-KPI設(shè)計與應(yīng)用(2課時)
(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法)介紹
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在戰(zhàn)略解碼中的作用
指標(biāo)設(shè)計方法
—— KPI層級與分解
——KPI指標(biāo)的來源
——KPI的分類
——KPI指標(biāo)的四大原則
指標(biāo)量化測評方法 
——分級量化法
——考核結(jié)果的控制
——考核結(jié)果的等級劃分
考核結(jié)果的應(yīng)用 
第二晚  經(jīng)營計劃分解的研討與練習(xí)
戰(zhàn)略澄清圖的制作
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)矩陣的應(yīng)用
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
個人KPI考績指標(biāo)的設(shè)計
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論

戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253068.html

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    參加課程:戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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吳洪剛
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)