課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
第一講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(2課時)
企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)為誰而存活
——企業(yè)的目標(biāo)是什么? ——企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是什么?
——企業(yè)的價值觀是什么? ——企業(yè)價值增值與分配過程
企業(yè)戰(zhàn)略的層級
——什么是公司級戰(zhàn)略
——什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
——什么是職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的主要活動
——戰(zhàn)略愿景與使命 ——設(shè)定目標(biāo);
——形成戰(zhàn)略; ——戰(zhàn)略實施
——戰(zhàn)略評估與控制。
戰(zhàn)略環(huán)境分析
——經(jīng)營環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃有什么作用?
——戰(zhàn)略環(huán)境PEST分析法;
——產(chǎn)業(yè)生命周期分析
——邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析
——競爭對手路徑分析?
——企業(yè)在行業(yè)中的地位,以及行業(yè)集中度的重要性。
戰(zhàn)略選擇工具
——SWOT分析
——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
——波士頓矩陣
——安索夫矩陣
——企業(yè)財務(wù)能力雷達(dá)圖
第二講 年度經(jīng)營計劃的制定(2課時)
經(jīng)營計劃的意義——沒有計劃,就沒業(yè)績!
——計劃是執(zhí)行的標(biāo)桿,沒有計劃,就不會有執(zhí)行
——目標(biāo)是計劃的核心,沒有目標(biāo)就沒有動力
——計劃是對業(yè)績的預(yù)計,沒有計劃就沒有業(yè)績和盈利
——沒有經(jīng)營計劃必然帶來低效率
年度經(jīng)營計劃的核心作用是什么?
——保障經(jīng)營活動的目標(biāo)與計劃 ——保障經(jīng)營工作的量化標(biāo)準(zhǔn)
——保障企業(yè)有限資源的高效利用 ——保障經(jīng)營工作的專業(yè)化
制定經(jīng)營計劃的五大步驟
——經(jīng)營環(huán)境分析 ——經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定
——經(jīng)營策略分析與選擇 ——資源的配置
——經(jīng)營業(yè)績評估與控制標(biāo)準(zhǔn)建立
第三講 年度經(jīng)營目標(biāo)制定——OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)(2課時)
什么是OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)
——目標(biāo)管理(MBO)與OKR的關(guān)系!
——制定工作計劃的模型
——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
——下屬的目標(biāo)與上級的關(guān)鍵結(jié)果
——OKR模式的優(yōu)勢
的基本方法
——OKR的特點(diǎn);
——科學(xué)的思考
——高效的交流
——建立衡量緊張的指標(biāo)
——集中所有人的力量
工作流程
——公司的共同目標(biāo)
——子公司或部門的目標(biāo)
——個人的目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)周期
——上一周期是下一周期的起點(diǎn)
——系統(tǒng)與完整性
基本元素
——目標(biāo):有野心的、較激進(jìn)的
——目標(biāo):令人感覺有點(diǎn)緊張而不舒適
——關(guān)鍵成果:明確地使objective可實現(xiàn)
——關(guān)鍵成果:可量化的;導(dǎo)向objective的評級
——關(guān)鍵成果:時間界限
用思維導(dǎo)圖分析OKR指標(biāo)
——如何提煉關(guān)鍵成果
——目標(biāo)的分解
第一晚:戰(zhàn)略與目標(biāo)制定研討與練習(xí)(3課時)
公司基本戰(zhàn)略及競爭策略:
——60分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
年度經(jīng)營目標(biāo)與關(guān)鍵成果
——60分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
第四講 經(jīng)營目標(biāo)的分解(戰(zhàn)略地圖與解碼法)(2課時)
什么是戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略解碼
——描述戰(zhàn)略:戰(zhàn)略澄清
——衡量戰(zhàn)略:指標(biāo)與重點(diǎn)
——執(zhí)行戰(zhàn)略:責(zé)任分解
戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
——確定戰(zhàn)略 ——戰(zhàn)略澄清
——指標(biāo)與重點(diǎn) ——指標(biāo)分解
——個人PPC
戰(zhàn)略澄清方法
——戰(zhàn)略地圖:說明企業(yè)如何創(chuàng)造價值
——魚骨圖:說明特性, 以及影響的主要和次要因素
戰(zhàn)略解碼實施步驟
——第一步:部門責(zé)任中心定位
——第二步:確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
——第三步:戰(zhàn)略澄清:財務(wù)方面
——第四步:戰(zhàn)略澄清:客戶方面
——第五步;戰(zhàn)略澄清:內(nèi)部層面
——第六步:戰(zhàn)略澄清:學(xué)習(xí)與成長方面
——第七步:確定部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)
——第八步:個人工作重點(diǎn)及考核指標(biāo)
戰(zhàn)略解碼輸出成果
——組織戰(zhàn)略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡(BSC)
——各部門KPI及個人PPC
——部分重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解
第五講 經(jīng)營預(yù)算的制定(2課時)
什么是預(yù)算
——什么是預(yù)算
——營銷預(yù)算的作用
——營銷預(yù)算在企業(yè)預(yù)算體系中的核心位置
——營銷預(yù)算的內(nèi)容
經(jīng)營預(yù)測
——什么是市場潛力和銷售潛力
——經(jīng)營預(yù)測的步驟
——經(jīng)營預(yù)測的方法
編制經(jīng)營預(yù)算
——預(yù)算的編制過程
——預(yù)算的編制方法
——預(yù)算的組織保障
——營銷預(yù)算中常見的問題
第六講 戰(zhàn)略計劃的落地-KPI設(shè)計與應(yīng)用(2課時)
(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法)介紹
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在戰(zhàn)略解碼中的作用
指標(biāo)設(shè)計方法
—— KPI層級與分解
——KPI指標(biāo)的來源
——KPI的分類
——KPI指標(biāo)的四大原則
指標(biāo)量化測評方法
——分級量化法
——考核結(jié)果的控制
——考核結(jié)果的等級劃分
考核結(jié)果的應(yīng)用
第二晚 經(jīng)營計劃分解的研討與練習(xí)
戰(zhàn)略澄清圖的制作
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)矩陣的應(yīng)用
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
個人KPI考績指標(biāo)的設(shè)計
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253068.html
已開課時間Have start time
- 吳洪剛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清