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戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（2課時）
企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)為誰而存活
——企業(yè)的目標(biāo)是什么？                ——企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是什么？
——企業(yè)的價值觀是什么？             ——企業(yè)價值增值與分配過程
企業(yè)戰(zhàn)略的層級 
——什么是公司級戰(zhàn)略
——什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
——什么是職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的主要活動
——戰(zhàn)略愿景與使命                  ——設(shè)定目標(biāo)；
——形成戰(zhàn)略；                      ——戰(zhàn)略實施
——戰(zhàn)略評估與控制。
戰(zhàn)略環(huán)境分析
——經(jīng)營環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃有什么作用？
——戰(zhàn)略環(huán)境PEST分析法；
——產(chǎn)業(yè)生命周期分析
——邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析
——競爭對手路徑分析？
——企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及行業(yè)集中度的重要性。
戰(zhàn)略選擇工具
——SWOT分析
——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
——波士頓矩陣
——安索夫矩陣
——企業(yè)財務(wù)能力雷達(dá)圖

第二講  年度經(jīng)營計劃的制定（2課時）
經(jīng)營計劃的意義——沒有計劃，就沒業(yè)績!
——計劃是執(zhí)行的標(biāo)桿,沒有計劃,就不會有執(zhí)行
——目標(biāo)是計劃的核心,沒有目標(biāo)就沒有動力               
——計劃是對業(yè)績的預(yù)計,沒有計劃就沒有業(yè)績和盈利
——沒有經(jīng)營計劃必然帶來低效率
年度經(jīng)營計劃的核心作用是什么?
——保障經(jīng)營活動的目標(biāo)與計劃             ——保障經(jīng)營工作的量化標(biāo)準(zhǔn)
——保障企業(yè)有限資源的高效利用           ——保障經(jīng)營工作的專業(yè)化
制定經(jīng)營計劃的五大步驟
——經(jīng)營環(huán)境分析                         ——經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定
——經(jīng)營策略分析與選擇                   ——資源的配置
——經(jīng)營業(yè)績評估與控制標(biāo)準(zhǔn)建立

第三講  年度經(jīng)營目標(biāo)制定——OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）（2課時）
什么是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）
——目標(biāo)管理（MBO）與OKR的關(guān)系！
——制定工作計劃的模型
——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
——下屬的目標(biāo)與上級的關(guān)鍵結(jié)果
——OKR模式的優(yōu)勢
的基本方法
——OKR的特點(diǎn)；
——科學(xué)的思考
——高效的交流
——建立衡量緊張的指標(biāo)
——集中所有人的力量
工作流程
——公司的共同目標(biāo)
——子公司或部門的目標(biāo)
——個人的目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)周期
——上一周期是下一周期的起點(diǎn)
——系統(tǒng)與完整性
基本元素
——目標(biāo)：有野心的、較激進(jìn)的
——目標(biāo)：令人感覺有點(diǎn)緊張而不舒適
——關(guān)鍵成果：明確地使objective可實現(xiàn)
——關(guān)鍵成果：可量化的;導(dǎo)向objective的評級
——關(guān)鍵成果：時間界限
用思維導(dǎo)圖分析OKR指標(biāo)
——如何提煉關(guān)鍵成果
——目標(biāo)的分解
第一晚：戰(zhàn)略與目標(biāo)制定研討與練習(xí)（3課時）
公司基本戰(zhàn)略及競爭策略：
——60分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
年度經(jīng)營目標(biāo)與關(guān)鍵成果
——60分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論

第四講  經(jīng)營目標(biāo)的分解（戰(zhàn)略地圖與解碼法）（2課時）
什么是戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略解碼
——描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略澄清
——衡量戰(zhàn)略：指標(biāo)與重點(diǎn)
——執(zhí)行戰(zhàn)略：責(zé)任分解
戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
——確定戰(zhàn)略                      ——戰(zhàn)略澄清
——指標(biāo)與重點(diǎn)                    ——指標(biāo)分解
——個人PPC
戰(zhàn)略澄清方法
——戰(zhàn)略地圖：說明企業(yè)如何創(chuàng)造價值
——魚骨圖：說明特性， 以及影響的主要和次要因素
戰(zhàn)略解碼實施步驟
——第一步：部門責(zé)任中心定位
——第二步：確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
——第三步：戰(zhàn)略澄清：財務(wù)方面
——第四步：戰(zhàn)略澄清：客戶方面
——第五步；戰(zhàn)略澄清：內(nèi)部層面
——第六步：戰(zhàn)略澄清：學(xué)習(xí)與成長方面
——第七步：確定部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)                     
——第八步：個人工作重點(diǎn)及考核指標(biāo)
戰(zhàn)略解碼輸出成果
——組織戰(zhàn)略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡（BSC）
——各部門KPI及個人PPC
——部分重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解

第五講  經(jīng)營預(yù)算的制定（2課時）
什么是預(yù)算
——什么是預(yù)算                              
——營銷預(yù)算的作用
——營銷預(yù)算在企業(yè)預(yù)算體系中的核心位置       
——營銷預(yù)算的內(nèi)容
經(jīng)營預(yù)測
——什么是市場潛力和銷售潛力
——經(jīng)營預(yù)測的步驟
——經(jīng)營預(yù)測的方法
編制經(jīng)營預(yù)算
——預(yù)算的編制過程                      
——預(yù)算的編制方法
——預(yù)算的組織保障                       
——營銷預(yù)算中常見的問題

第六講  戰(zhàn)略計劃的落地-KPI設(shè)計與應(yīng)用（2課時）
（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法）介紹
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在戰(zhàn)略解碼中的作用
指標(biāo)設(shè)計方法
—— KPI層級與分解
——KPI指標(biāo)的來源
——KPI的分類
——KPI指標(biāo)的四大原則
指標(biāo)量化測評方法 
——分級量化法
——考核結(jié)果的控制
——考核結(jié)果的等級劃分
考核結(jié)果的應(yīng)用 
第二晚  經(jīng)營計劃分解的研討與練習(xí)
戰(zhàn)略澄清圖的制作
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)矩陣的應(yīng)用
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
個人KPI考績指標(biāo)的設(shè)計
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論

戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行