向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）
發(fā)布時間:2021-06-08 11:45:34
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課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理模型
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理模型
課程背景
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%，并且是在*極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結，從戰(zhàn)略管理的角度來理解華為管理實踐，即基于業(yè)務領先BLM模型的應用實踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。
課程收益
－統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識；
－統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領先，標桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力；
－全面對標華為應用實踐經(jīng)驗，但又不拘泥于華為，結合中小型企業(yè)的實際情況進行裁剪應用；
－既有理論基礎，同時完全結合企業(yè)實踐情況，現(xiàn)場充分討論點評形成初步方案，課后即可調整使用，建議以企業(yè)為單位組團參加。
授課對象
企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
活動綱要/Outline
第一部分：達成共識—戰(zhàn)略基本正確（力出一孔） 戰(zhàn)略管理導入
一、戰(zhàn)略管理常見問題
－戰(zhàn)略年年談，就是落地難；
－戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵；
－戰(zhàn)略目標很偉大，現(xiàn)實很骨感；
二、戰(zhàn)略管理核心理念
－戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力；
－戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具；
－戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理；
三、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架
戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評估
BLM戰(zhàn)略管理介紹
一、BLM模型應用的核心原則
－戰(zhàn)略是不能被授權；差距為導向；
－重在結果；持續(xù)不斷；
二、BLM模型核心內容
－領導力是根本；
－價值觀是基礎；
－戰(zhàn)略制定4大核心要素；
－戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內容
三、直視差距 差距分析三要素
－差距（不滿意）是戰(zhàn)略制定根本動力；
－機會差距和業(yè)績差距；
－聚焦與共識；
四、評估現(xiàn)狀，識別機會
市場洞察分析五看
－環(huán)境及行業(yè)趨勢分析;
－市場/客戶及競爭對手分析;
－自身能力評估與機會分析（SPAN）；
研討（一）
－完成差距、方向和目標共識；
－完成市場洞察及機會點共識；
五、戰(zhàn)略意圖共識
戰(zhàn)略范圍與指引
－愿景與使命，范圍澄清；
－高層意圖傳達;
六、戰(zhàn)略目標共識
戰(zhàn)略目標構成及共識
－長期（3-5年）目標；
－短期（1年）目標；
七、戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑共識 創(chuàng)新焦點
－產(chǎn)品、服務及市場創(chuàng)新；
－業(yè)務模式創(chuàng)新；
－運營創(chuàng)新等等；
八、業(yè)務設計分析6要素
－客戶選擇及價值主張；
－價值獲取和活動范圍；
－業(yè)務控制與風險管理；
研討（二）
－對創(chuàng)新焦點和業(yè)務突破達成共識；
－戰(zhàn)略地圖（3-5年）；
－重大戰(zhàn)略舉措和重點項目實施計劃；
小結點評及問題答疑
第二部分：年度經(jīng)營計劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）
戰(zhàn)略解碼
一、年度經(jīng)營計劃（BP）解碼輸入內容
－首年可參與市場空間及機會點；
－首年財務目標(收入利潤等關鍵財務指標經(jīng)營策略)；
－首年關鍵任務/戰(zhàn)略舉措等等；
二、BP戰(zhàn)略解碼關鍵問題識別
－業(yè)務價值鏈梳理；
－業(yè)務關鍵瓶頸識別；
－業(yè)務流程瓶頸突破;
－資源瓶頸突破識別;
三、平衡計分卡解碼（BSC）
－財務目標實現(xiàn)關鍵路徑/任務分解/KPI;
－客戶目標實現(xiàn)關鍵路徑/任務分解/KPI;
研討（三）
－完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別；
－對組織協(xié)同和依賴關系梳理；
－輸出關鍵任務及責任組織KPI；
－關鍵崗位個人績效PBC;
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿活力 年度經(jīng)營計劃執(zhí)行基本策略
一、關鍵任務及依賴關系
－關鍵任務與重點工作落實具體責任人；
－關鍵任務與重點工作關鍵節(jié)點管控；
二、打造流程型組織
－組織和流程是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體；
－基于端到端的流程體系的搭建；
－關鍵流程的設計與優(yōu)化；
－基于流程客戶需求重新調整組織結構；
三、以奮斗者為本的價值分配
－基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；
－績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；
四、干部領導力建設
－干部的使命與責任；
－干部對自己的要求；
五、文化與核心價值關管理
－思想權和文化權是管理*權；
－文化價值關管理底層是一種利益導向；
－文化塑造的六大核心方法；
研討（四）
－戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點
－未來3年主要工作重點
總結復盤
輸出結果：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內容復盤與答疑
戰(zhàn)略管理模型
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/251721.html
