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當責領導

讓他人當責，實現(xiàn)期望，提升領導能力
經(jīng)濟下行，紅利消失，企業(yè)倒閉，領導者不領導，管理者不管理，我們所依賴的人沒有堅持到底，這讓我們不禁要問:“這是怎么發(fā)生的?”
當你的成功和聲譽依賴于他人的表現(xiàn)時，領導他人則變成了一件具有風險的事情，讓他人當責是有效領導的關鍵。Partners In Leadership?作為當責培訓的先驅(qū)，開發(fā)了“Leadership Builder?當責領導?”培訓項目來培訓領導者如何以積極、有原則的方式成功地讓他人承擔責任。
"Leadership Builder?當責領導?"培訓項目圍繞強大的當責雙環(huán)模型建立，其中FORM模型為形成期望建立了"可構建的、可達成的、易傳播的和可衡量的"方法——一個簡單但革命性的過程，確保了對期望的理解和執(zhí)行。領導者們還將學習“Why-What-When?”的溝通方法，包括如何讓“Why”更有說服力，從而提高員工參與度。經(jīng)受了時間考驗的模型通過簡單且難忘的校準和檢核方法來建立期望。
該項目還會訓練如何管理未達到或處于風險中的期望，通過有效的工具可以幫助領導者克服員工們的借口、改變阻礙進展的信念或經(jīng)驗來確定企業(yè)的培訓需求，以指導和引領團隊成員實現(xiàn)期望。最終，領導者和團隊都將從更好的當責、更棒的結果和更高的士氣中受益。
領導者是后天培養(yǎng)的，不是天生的。

經(jīng)過驗證的概念和工具
Leadership Builder當責領導"培訓項目提供強大的實踐培訓概念和工具,如:
[積極當責]領導者和管理者學會以積極、有原則的方式領導和監(jiān)督他人。
[使用FoRM模型]改善溝通:建立“可建構的、可達成的、易傳播的和可衡量的?期望—確保對成功的理解和執(zhí)行。
[簡化“"Why"]學習解釋每個期望背后的"wy,通過創(chuàng)造“我能做”的心態(tài),加速你的團隊提升整體參與度。
[ACT模型]使用經(jīng)過驗證的ACT模型工具來管理未達成的期望,提高對話的可靠性。
[經(jīng)驗對話]掌握這一強大的工具,找出阻礙績效的信念,并重塑這些信念,為成功實現(xiàn)預期做出貢獻。
[提高員工土氣]當你的團隊是負責任的,他們是敬業(yè)的,并交付期望,提高士氣,工作滿意度和個人福利。

培訓收益
在組織內(nèi)部建立積極有原則的當責機制。
讓參與者近距離當責,學會定義關鍵期望。
學會讓他人當責,幫助他人建立期望管理未滿足的期望。
學會使用"Why- What-when"工具讓溝通結果可視化
學會使用T當責工具提升團隊成員的績效水平。

增值收益
Leadership Builder?當責領導學習手冊和"當責雙環(huán)模型"工具卡。
工作坊前期測評評估(價值1500美元)。
課后21天行動計劃線上跟蹤及答疑

學習內(nèi)容
確定您的期望鏈。
領導者的當責風格評估。
在實際工作中如何運用當責雙環(huán)模型中的外環(huán)和內(nèi)環(huán)工具來管理期望的達成。
使用“LIFT校準期望對話”工具提高團隊的參與度。

關于當責領導力
聚焦目標、緊密貼合工作實際、干浄實用、堅決不帶一句廢話、促動引導、直接輸出行動方案《當責領導力》,是幫助組織從下而上賦能的一種領導力模式, 是告訴我們到底怎么做"“如何落地"的一套行之有效的方法論和工具箱。為中國企業(yè)打造當責文化想得到、先當責!

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