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TUP股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

課程背景
        華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的20萬(wàn)員工、年收入近10000億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。
       華為這艘巨大航母的駕駛團(tuán)隊(duì)，上百位副總裁幾乎無(wú)一例外的都是在公司創(chuàng)立的兩三年里加入的，您的企業(yè)幾年了？
       員工要成為奮斗者，在華為需要申請(qǐng)和批準(zhǔn)，這究竟是用什么來(lái)驅(qū)動(dòng)的？
       華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來(lái)、 華為在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程又有哪些值得我們企業(yè)去學(xué)習(xí)的（企業(yè)共性點(diǎn)），以保證業(yè)績(jī)能夠持續(xù)翻倍增長(zhǎng)：
      一個(gè)原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個(gè)手榴彈差10米，就是浪費(fèi)彈藥，中小企業(yè)的體量就是手榴彈，更要戰(zhàn)略導(dǎo)航精準(zhǔn)才能產(chǎn)生效果。中小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的方法和工具，用學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)資源短缺。
       丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司*的“增長(zhǎng)”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
       戰(zhàn)略---企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問(wèn)題是沒(méi)有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)；
       華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過(guò)30多年的實(shí)踐，產(chǎn)生了實(shí)際效果，形成了成熟的打法。本次公開(kāi)課導(dǎo)入華為優(yōu)秀做法，實(shí)踐出真知，動(dòng)手勝道理！老師站在中下企業(yè)角度考慮，萃取一套適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略到落地工具表格，通過(guò)核心點(diǎn)講解和實(shí)戰(zhàn)演練，引導(dǎo)企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手，企業(yè)家自己思考自己業(yè)務(wù)，自己輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖1.0版，為自己的未來(lái)增長(zhǎng)明方向、給動(dòng)力。
       通過(guò)人員激勵(lì)--“以?shī)^斗者為本”的核心理念，給火車頭加滿足夠的油，背后的邏輯及操作方式，就是激活組織活力，讓?xiě)?zhàn)略能夠落地。

課程收益
1、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程
2、理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則
3、獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績(jī)效承諾等核心工具和模板表格
4、獲得老師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和輔導(dǎo)
5、論功行賞，多勞多得，給火車頭加滿油的分錢(qián)機(jī)制；
6、運(yùn)用虛擬股分配方式，牽引員工多創(chuàng)造，多拿錢(qián)的TUP股權(quán)設(shè)計(jì)機(jī)制；
7、構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織；
8、打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實(shí)精神的人才隊(duì)伍；
9、獲取分享與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的分配機(jī)制

課程邏輯：
以變革為核心的價(jià)值定位： 方向大致正確，組織必須充滿活力！BLM
以客戶為中心的創(chuàng)造價(jià)值： 客戶是我們*的價(jià)值（現(xiàn)金）來(lái)源！LTC
以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)價(jià)值： 只有科學(xué)的評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理的分配價(jià)值！OKR
以?shī)^斗者為本的分配價(jià)值： 激發(fā)個(gè)體·激活組織·實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略！TUP

課程大綱：
第一天    從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
一、差距分析：復(fù)盤(pán)，找到不增長(zhǎng)的根本原因 
1、業(yè)績(jī)差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點(diǎn)在哪里） 
2、機(jī)會(huì)差距（什么沒(méi)看到，什么沒(méi)抓到，如何創(chuàng)新和設(shè)計(jì)彌補(bǔ)） 
二、市場(chǎng)洞察：如何增長(zhǎng)，機(jī)會(huì)在哪里？ 
1、 看趨勢(shì)找機(jī)會(huì) 
2、 看客戶找定位 
3、 看自己明優(yōu)勢(shì) 
4、 看對(duì)手找差距 
三、目標(biāo)制定：明確公司2021年度目標(biāo) 
1、確定公司級(jí)平衡積分卡指標(biāo)項(xiàng) 
2、 確定公司KPI責(zé)任矩陣分解 
3、 確定公司級(jí)平衡積分卡的目標(biāo)值 
4、 確定各業(yè)務(wù)線、市場(chǎng)/區(qū)域目標(biāo)值 
四、任務(wù)制定：做什么才能達(dá)到 
1、 確定支撐本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的年度重點(diǎn)工作 
2、 確定支撐組織與人才發(fā)展、公司長(zhǎng)期能力建設(shè)的年度重點(diǎn)工作 
3、 確定公司級(jí)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的聯(lián)動(dòng) 
4、確定公司級(jí)重點(diǎn)工作責(zé)任矩陣

第二天 上午  TUP 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)  
學(xué)習(xí)華為落地TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)： 
學(xué)習(xí)華為T(mén)UP動(dòng)態(tài)股權(quán)的思想和理念，原則與導(dǎo)向，探尋一個(gè)適合本企業(yè)的TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案（方案模板下發(fā)） 
方案設(shè)計(jì)：顧問(wèn)導(dǎo)師選出的企業(yè)模擬輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì) 
1）TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案落地9步法 
2）TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案關(guān)鍵點(diǎn)梳理與落地 
選出一家企業(yè)模擬落地TUP方案 
TUP的進(jìn)階： 
TUP與ATUP：獲取分享制外延，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈 
1）如何構(gòu)建外部的“民兵”團(tuán)隊(duì)，一杯咖啡吸收宇宙能量 
2）如何落地方案和算法來(lái)整合外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，一桶漿糊粘接世界智慧 
3）TUP和ATUP的進(jìn)階，構(gòu)建內(nèi)外部資源的命運(yùn)共同體 
4）公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司的體系搭建

第二天 下午    ATUP 管理法則
華為整合上下游成功實(shí)踐 
華為ATUP：哈勃投資案例 
華為通過(guò)哈勃投資對(duì)外投資，整合上下游資源，打造華為生態(tài)； 
一份適合您企業(yè)的ATUP方案 
設(shè)計(jì)ATUP方案: 
基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、目的，動(dòng)態(tài)周期，增量來(lái)源；
 ATUP九定： 
1）定對(duì)象：和誰(shuí)合作？ 
2）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選 
3）定周期：戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析 
4）定來(lái)源：“增量”獎(jiǎng)金創(chuàng)造來(lái)源 基于成功考核（論功），確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)股數(shù)，考核； 
5）定股數(shù)：崗位價(jià)值貢獻(xiàn) 
6）定考核：ATUP股數(shù)考核方法  基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)，確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)分紅，分配和退出機(jī)制； 
7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測(cè)算模型建立 
8）定期末分配：數(shù)據(jù)測(cè)算模型建立
9）定機(jī)制：ATUP份額管理與退出機(jī)制 
ATUP落地案例分析 
不同類型企業(yè)TUP落地實(shí)例: 
1.某上市公司ATUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)例 
2.某制造公司與某房地產(chǎn)銷售公司ATUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)例 
杭鍋案例： 
如何與高校、其他鍋爐企業(yè)合作開(kāi)發(fā)能源項(xiàng)目，促進(jìn)了轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)； 
北昂案例與深圳房地產(chǎn)案例；
 動(dòng)態(tài)股權(quán)綜合運(yùn)營(yíng)，對(duì)內(nèi)激勵(lì)，對(duì)外整合 
TUP與ATUP綜合運(yùn)用：分配促進(jìn)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外一體的命運(yùn)共同體

第二天 晚上    組織轉(zhuǎn)型 
一、 構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織
1）敢于勝利才能善于勝利 
2）力出一孔，柔弱勝剛強(qiáng) 
3）鐵三角作戰(zhàn)模式 
4）建設(shè)前瞻性平臺(tái)，構(gòu)筑長(zhǎng)期的勝利  
二、 打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實(shí)精神的人才隊(duì)伍 
1）充滿企業(yè)家般的使命感與責(zé)任感 
2）既要“敢戰(zhàn)”，又要“善戰(zhàn)”，具備打贏“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”的新能力 
3）人才選拔制，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向 
4）促進(jìn)人才以客戶為中心、工作重心下沉 
5）打破人才隊(duì)伍板結(jié)，促進(jìn)干部按需流動(dòng)  
三、 獲取分享與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的分配機(jī)制 
1）責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：“拉開(kāi)差距”與“平衡穩(wěn)定” 
2）促使短期激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向多產(chǎn)糧食 
3）長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向持續(xù)奮斗 
4）獲取分享制：促使成熟業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)更好，成長(zhǎng)與發(fā)展初期業(yè)務(wù)發(fā)展更快 

TUP股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)