共贏領導力
發(fā)布時間:2021-04-14 16:19:13
講師：公妍青 瀏覽次數(shù)：2913
課程描述INTRODUCTION
共贏領導力
培訓講師：公妍青
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共贏領導力
課程背景
1.在紛繁多變的世界中，快速反應已成為領導者必備的能力。這就要求領導者本身具備全面的綜合素質，能夠及時識別問題，帶領團隊應對威脅、把握機遇。具備全面領導力的領導往往能夠審時度勢，及時做出正確決策并帶領團隊成員創(chuàng)造出更高績效。具備全面領導力的領導往往在競爭中脫穎而出，能獲得更好的發(fā)展機會。
2.人是組織競爭力的重要要素，尤其是領導團隊。只有具備全面領導力的領導團隊才能審時度勢，帶領團隊取得良好績效。從這個角度來看，塑造全面領導力是提升組織競爭力的重要手段。
3.領導力培訓的目的之一就是提升領袖魅力，具有領袖魅力才可以調動管理層的影響力，才能夠影響帶動員工進行高效、準確的完成工作任務。
4.提升管理技能。主要包括有銷售權、決策權、危機管理等多個方面，從而進行針對式的領導力培訓提升。當一個領導者具備此種能力后，是能夠使得企業(yè)更好發(fā)展、提升員工的積極性。
5.在知識技能與心態(tài)信念兩方面達到平衡發(fā)展，才能使自己成為一個全面發(fā)展的卓越領導者，這樣的一個卓越領導者才能夠推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。
課程收益
1.透徹領悟領導力的核心理念
2.準確把握領導行為風格的典型特征
3.掌握結合自身環(huán)境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
4.掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
課程形式 講授輔導、案例分析、小組討論、互動游戲、情景演練
課程對象 企業(yè)中高層管理者、新晉管理者
課程時間 1天（6小時）
課程綱要
第一單元 管理者與領導者的區(qū)別
1.管理者的特質
2.管理者存在的誤區(qū)
3.影響管理與領導行為風格的主要因素
4.從管理者到領導者
研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格
第二單元 領導力核心素質的修煉
1.通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
2.通過價值觀塑造提升領導力
3.通過建立信任塑造領導力
4.通過培養(yǎng)責任感提升領導力
5.通過塑造文化提升領導力
案例與練習
第三單元 情景領導力模型
1.支持型領導行為的培養(yǎng)
2.指導型領導行為的培養(yǎng)
3.參與型領導行為的培養(yǎng)
4.獎懲型領導行為的培養(yǎng)
5.超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)
第四單元 有效授權與領導力提升
1.授權的含義、意義
2.三種不同意義下的授權含義和方法
3.有效授權的四個步驟
4.推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區(qū)
5.日常工作中如何培養(yǎng)授權意識
第五單元 激勵下屬與領導力提升
1.員工工作動機分析
2.員工激勵的基本原理
3.有效的激勵方法和手段
4.塑造良好的內部激勵機制
5.塑造卓越的內部激勵文化
第六單元 員工心態(tài)理念塑造與領導力提升
1.認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
2.員工態(tài)度管理與領導力提升
3.員工心態(tài)管理的六個領域
4.如何培養(yǎng)員工的責任意識：責任意識的3種境界
共贏領導力
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249830.html
已開課時間Have start time
- 公妍青
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