国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

角色認(rèn)知

工作坊目標(biāo)：
管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，工作坊幫助管理者正確做好管理角色定位，認(rèn)知管理行為能力模型，體驗(yàn)了解管理的職能和本質(zhì)，塑造管理者責(zé)任心態(tài)，加強(qiáng)管理者自我素質(zhì)的提升，在工作坊中用ORID、BSCC等工具，幫助學(xué)員提煉、思考并解決，加速學(xué)員訓(xùn)后行為的轉(zhuǎn)化，同時(shí)學(xué)會(huì)引導(dǎo)訓(xùn)練，讓學(xué)員通過團(tuán)隊(duì)更有效運(yùn)作、群策群力，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，協(xié)助團(tuán)體更容易達(dá)成任務(wù)上的了解與決策，提高綜合管理能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
管理者在角色轉(zhuǎn)變上有什么本質(zhì)不同？
管理動(dòng)作和業(yè)務(wù)動(dòng)作怎么區(qū)分？
事前管理如何體現(xiàn)？
領(lǐng)導(dǎo)力和管理力如何結(jié)合？
管理權(quán)威來自哪里？
“一說就動(dòng)”背后的功力
“問題員工”怎么管？
新生代員工的驅(qū)動(dòng)力在哪里？
管理者角色認(rèn)知工作坊幫助您：
1.體察：當(dāng)下管理的現(xiàn)狀；
2.掌握：管理的基本概念；
3.認(rèn)識(shí)：中層管理者四大角色；
4.學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的塑造；
5.練習(xí)：4周持續(xù)的改善計(jì)劃。
工作坊形式：講授、引導(dǎo)、視頻、討論、角色扮演……
課程時(shí)長(zhǎng)： 6小時(shí)

課程大綱
一、管理概念的深刻認(rèn)知
1.導(dǎo)入
1)視覺卡：引發(fā)思考—管理的三大維度
2)故事會(huì)：管理中最常遇到的問題
2.管理對(duì)象分為有形資源和無形資源
1)提問：如何區(qū)分，人是哪種資源
2)人力資本和人力成本
3.管理者的角色
1)分組討論與展示：區(qū)分業(yè)務(wù)動(dòng)作與管理動(dòng)作
2)管理金字塔游戲：管理是通過下屬完成工作
3)故事：事前管理
4.管理的四大過程
1)案例：任務(wù)與目標(biāo)
2)視頻：領(lǐng)導(dǎo)力
5.總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)做問題思考的快捷步驟
各小組結(jié)合工作實(shí)際，用ORID方式還原工作場(chǎng)景，并在引導(dǎo)布做并視覺化呈現(xiàn)、分享。

二、中層管理者角色定位
1.導(dǎo)入：蓋洛普S路徑
1)分角色演練及描述
2)討論關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3)測(cè)試：你是優(yōu)秀管理者嗎
2.中層管理者四大角色定位
1)分組討論及展示
2)總結(jié)與歸納
3)案例：情景模擬
3.常用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格分析
1)六大風(fēng)格解析
2)自我覺察與認(rèn)知
3)不同風(fēng)格結(jié)合的場(chǎng)景與應(yīng)用
4.管理者思維層面的提升
1)情景模擬：誰之責(zé)任
2)分組活動(dòng)：受害者和責(zé)任者
3)案例討論：關(guān)注可控因素

三、管理問題提煉與解決方法的思考
1.導(dǎo)入案例分析：管人管事？
2.主要問題歸納并解答（舉例）
1)領(lǐng)導(dǎo)力塑造中遇到的問題
2)對(duì)上溝通中遇到的問題
3)跨部門協(xié)作中遇到的問題
4)下屬輔導(dǎo)中遇到的問題
5)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中遇到的問題
3.針對(duì)各組ORID討論出來的問題進(jìn)行研討
1)案例分享
2)BSCC團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問題
3)閉圈分享
課程總結(jié)：
閉圈分享：每人總結(jié)發(fā)言
布置課后訓(xùn)練：針對(duì)提出的問題形成新的行動(dòng)方案
《課后行動(dòng)計(jì)劃》
《管理工作日志表》
《思維六層面訓(xùn)練》
《向下屬布置工作》

角色認(rèn)知