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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者角色認(rèn)知工作坊
發(fā)布時(shí)間:2021-03-23 16:12:22
 
講師:楊文華 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

角色認(rèn)知

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊文華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

角色認(rèn)知

工作坊目標(biāo):
管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用,工作坊幫助管理者正確做好管理角色定位,認(rèn)知管理行為能力模型,體驗(yàn)了解管理的職能和本質(zhì),塑造管理者責(zé)任心態(tài),加強(qiáng)管理者自我素質(zhì)的提升,在工作坊中用ORID、BSCC等工具,幫助學(xué)員提煉、思考并解決,加速學(xué)員訓(xùn)后行為的轉(zhuǎn)化,同時(shí)學(xué)會(huì)引導(dǎo)訓(xùn)練,讓學(xué)員通過團(tuán)隊(duì)更有效運(yùn)作、群策群力,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型,協(xié)助團(tuán)體更容易達(dá)成任務(wù)上的了解與決策,提高綜合管理能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
管理者在角色轉(zhuǎn)變上有什么本質(zhì)不同?
管理動(dòng)作和業(yè)務(wù)動(dòng)作怎么區(qū)分?
事前管理如何體現(xiàn)?
領(lǐng)導(dǎo)力和管理力如何結(jié)合?
管理權(quán)威來自哪里?
“一說就動(dòng)”背后的功力
“問題員工”怎么管?
新生代員工的驅(qū)動(dòng)力在哪里?
管理者角色認(rèn)知工作坊幫助您:
1.體察:當(dāng)下管理的現(xiàn)狀;
2.掌握:管理的基本概念;
3.認(rèn)識(shí):中層管理者四大角色;
4.學(xué)習(xí):領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的塑造;
5.練習(xí):4周持續(xù)的改善計(jì)劃。
工作坊形式:講授、引導(dǎo)、視頻、討論、角色扮演……
課程時(shí)長(zhǎng): 6小時(shí)

課程大綱
一、管理概念的深刻認(rèn)知

1.導(dǎo)入
1)視覺卡:引發(fā)思考—管理的三大維度
2)故事會(huì):管理中最常遇到的問題
2.管理對(duì)象分為有形資源和無形資源
1)提問:如何區(qū)分,人是哪種資源
2)人力資本和人力成本
3.管理者的角色
1)分組討論與展示:區(qū)分業(yè)務(wù)動(dòng)作與管理動(dòng)作
2)管理金字塔游戲:管理是通過下屬完成工作
3)故事:事前管理
4.管理的四大過程
1)案例:任務(wù)與目標(biāo)
2)視頻:領(lǐng)導(dǎo)力
5.總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)做問題思考的快捷步驟
各小組結(jié)合工作實(shí)際,用ORID方式還原工作場(chǎng)景,并在引導(dǎo)布做并視覺化呈現(xiàn)、分享。

二、中層管理者角色定位
1.導(dǎo)入:蓋洛普S路徑
1)分角色演練及描述
2)討論關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3)測(cè)試:你是優(yōu)秀管理者嗎
2.中層管理者四大角色定位
1)分組討論及展示
2)總結(jié)與歸納
3)案例:情景模擬
3.常用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格分析
1)六大風(fēng)格解析
2)自我覺察與認(rèn)知
3)不同風(fēng)格結(jié)合的場(chǎng)景與應(yīng)用
4.管理者思維層面的提升
1)情景模擬:誰之責(zé)任
2)分組活動(dòng):受害者和責(zé)任者
3)案例討論:關(guān)注可控因素

三、管理問題提煉與解決方法的思考
1.導(dǎo)入案例分析:管人管事?
2.主要問題歸納并解答(舉例)
1)領(lǐng)導(dǎo)力塑造中遇到的問題
2)對(duì)上溝通中遇到的問題
3)跨部門協(xié)作中遇到的問題
4)下屬輔導(dǎo)中遇到的問題
5)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中遇到的問題
3.針對(duì)各組ORID討論出來的問題進(jìn)行研討
1)案例分享
2)BSCC團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問題
3)閉圈分享
課程總結(jié):
閉圈分享:每人總結(jié)發(fā)言
布置課后訓(xùn)練:針對(duì)提出的問題形成新的行動(dòng)方案
《課后行動(dòng)計(jì)劃》
《管理工作日志表》
《思維六層面訓(xùn)練》
《向下屬布置工作》

角色認(rèn)知


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249046.html

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    參加課程:管理者角色認(rèn)知工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊文華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)