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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施培訓(xùn)

課程目標(biāo)
1.通過理論講解和課堂練習(xí)，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團(tuán)戰(zhàn)略制定的流程和步驟。
2.學(xué)會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務(wù)線計劃，保證所有組織間形成合力，目標(biāo)和行動一致
3.結(jié)合自己在課堂上的所學(xué)和感悟，回到各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習(xí)慣和統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。

課程大綱
1、公司層戰(zhàn)略 
●多元化的公司經(jīng)營戰(zhàn)略
1-1.投資組合
●公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（1）
●公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（2）
●公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（3）
●公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃（1）
●公司層戰(zhàn)略：多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃（2）
1-2.控制機(jī)制
●公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（1）
●公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（2）
●公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（3）
●公司層戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍的拓展（3）
1-3.子業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)”

2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 
●產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型
●PEST●分析
●非市場戰(zhàn)略
●商業(yè)模型的核心要素（1）
●商業(yè)模型的核心要素（2）
●價值曲線分析（3）
●價值曲線分析（6）
●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中的價值鏈分析
●對企業(yè)資源與能力的分析（2）

3、戰(zhàn)略落地實施
●什么是戰(zhàn)略計劃？
●何時使用戰(zhàn)略計劃？
●如何使用戰(zhàn)略計劃
●戰(zhàn)略計劃實施后的可交付結(jié)果
●戰(zhàn)略計劃模板
●戰(zhàn)略計劃的實施步驟
1.建立組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)
2.發(fā)展突破性目標(biāo)
3.制定年度目標(biāo)
4.部署年度目標(biāo)
5.實現(xiàn)年度目標(biāo)
6每月審查
7.年度審查

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施培訓(xùn)