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顧問式銷售技巧(Consultative Selling Skills)是以客戶為中心，從最根本的客戶問題和客戶需求角度出發(fā)，以給客戶帶來*價值為目的的高效銷售模式。

如今的銷售面臨著巨大的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品(服務)的同質(zhì)性高、價格競爭激烈。在這種惡劣競爭環(huán)境下，銷售人員仍然按照以往的模式說自己的產(chǎn)品有多好、服務有多棒，顯然是不能說服客戶的。顧問式銷售使銷售方式從以產(chǎn)品推銷為出發(fā)點的說服型推銷，向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點的咨詢服務型銷售轉(zhuǎn)化。銷售的效果也從達成單筆交易，轉(zhuǎn)化為建立長期關系，成為真正的商業(yè)伙伴。

 

顧問式銷售適合于針對大客戶直接銷售的行業(yè)，特別適用于汽車、房地產(chǎn)、通訊運營商、金融業(yè)、IT系統(tǒng)、顧問咨詢等行業(yè)。

適合人員為兩年以上銷售經(jīng)驗的負責解決方案銷售、大客戶銷售、項目式銷售的銷售人員以及負責管理銷售團隊的銷售經(jīng)理。

 

顧問式銷售技巧可以使銷售人員發(fā)揮真正的“顧問”功能，改變他們提出問題，談論產(chǎn)品(服務)的方式，使客戶通過提出問題來參與銷售過程。顧問式銷售能夠讓銷售人員真正成為一名信息的獲得者、需求的引導者、資源的提供者及業(yè)績的達成者。

在本課程中，學員將會學習和掌握顧問式銷售的操作流程和工作步驟，掌握顧問式銷售技巧中各個環(huán)節(jié)的重點技巧，尤其是掌握為客戶提供問題解決方案的技巧。具體達到如下目標：

提升客戶目標設定的能力，讓自己成為嗅覺敏銳的獵狗

熟悉客戶的采購流程，提升關鍵客戶人物選擇判斷跟蹤能力

了解客戶采購團隊各角色，提升與不同人物溝通應對、建立關系的能力

掌握客戶采購流程，知曉銷售推進各階段的應對方案

提升為客戶提供計劃書和解決方案的能力

提升綜合資源整合之能力

運用世界*的*N銷售模式，提升深度需求探尋的“問問題”的能力，了解潛在需求

運用世界*的FAB產(chǎn)品推薦話術和銷售演示能力，提升“產(chǎn)品演示與競標”的能力，直接提升銷售業(yè)績。

 

1、專業(yè)銷售顧問特質(zhì)

破冰討論:銷售員面臨哪些挑戰(zhàn)?優(yōu)秀銷售顧問應該具備什么特質(zhì)?

引導出顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的差異，優(yōu)秀銷售顧問應具備的的心態(tài)理念、形象素質(zhì).

2、影響銷售業(yè)績的因素

界定、衡量、改進影響業(yè)績的主要因素；引導出R.A.C銷售績效管理模式

R(Result)=A(Activity)*C(Competence)

3、績效導向的銷售行為

引導討論:作為一個專業(yè)銷售員,需要專業(yè)度和行為面做何提升改善?從行為的方向、質(zhì)量、數(shù)量三個方面做出什么努力。

倒計法分析自己設定的業(yè)績目標需要投入的具體銷售行為。

1、專業(yè)銷售的六大步驟

1) 專業(yè)的準備（Professional ）

2) 銷售開啟拜訪（Approach & Opening ）

3) 發(fā)現(xiàn)需求（Discovering Needs  ）

4) 銷售說服與產(chǎn)品展示（Presentation & Demo）

5) 異議處理（Objection Handling）

6) 成功締結（Close）

2、顧問式銷售流程推進

■   為何有些項目跟進到一半無疾而終？為何突然跑出來一個絆腳石？為何銷售丟單都不知“死在哪里“？那是因為不了解客戶的采購流程，不知道項目型銷售跟進不同階段的關鍵要點。

■   銷售顧問需要完全熟悉客戶的采購流程，每一步驟恰到好處地控制與跟進，評估每一步的成功幾率。

■   本環(huán)節(jié)將結合企業(yè)具體銷售特征，用實際案例與表格工具學習銷售流程的步步推進。從客戶的采購流程八步驟出發(fā)，探討我們銷售推進的“天龍八步”，以及每一步可能的銷售成功幾率。  

3、顧問式銷售九字真經(jīng)--找對人、說對話、做對事

“找對人”--找準人、找全人、找要人；建立客戶關系；

對技術買家、商務買家、終端買家、教練買家的四種應對策略

不同方法找到能幫助你實現(xiàn)項目銷售的“教練買家“

 “說對話”--對不同的角色說不同的關注點，對不同風格的客戶調(diào)整不同的溝通風格。

對不同類型的客戶差異化應對和關鍵人物之掌握。

“做對事”--找到自我核心競爭優(yōu)勢，教育客戶，“將樹種在客戶心中”并生根發(fā)芽。

              找準不同階段的關鍵要害，做“對“的事！

 

1、 傳統(tǒng)訪談模式的提問引導 

2、 *N銷售模式介紹

*N    Situation Question   情境性問題、 Problem Question  探究性問題Implication Question  暗示性問題、 Need-payoff Question   需求性問題

3、 *N實戰(zhàn)演練

如何提好問題？如何探索顧客隱性需求并使之成為明確需求？

顯示能力：如何有效地顯示產(chǎn)品？什么是銷售中最有說服力的成交因素？

預防拒絕：如何從對付拒絕轉(zhuǎn)為預防拒絕？預防拒絕發(fā)生的策略？

案例演習--演習訪談調(diào)查中戰(zhàn)術推進的步驟與*N模式訓練。

實戰(zhàn)應用演練/案例分析

 

■   競標或演示前的思考:想要說服誰？想要的最終結果是什么?

■   金字塔演示結構/POP提案結構--迅速呈現(xiàn)價值

■   找到自我優(yōu)勢與籌碼

■   FAB產(chǎn)品或方案推薦模(Feature, Advantage, Benefit)

■   (Benefit)價值突顯的銷售提案設計與演示

■   提案演練:有理有據(jù)搭柱子

■   銷售演示演練    (請每組各派1-2個代表做銷售演示演練)

■   總結、問題與回饋