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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理干部修煉寶典
發(fā)布時(shí)間:2020-12-21 14:47:55
 
講師:魏龍禎 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

中層管理者的能力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:魏龍禎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者的能力培訓(xùn)

課程說明:
2005年,為了滿足海外市場對干部的饑渴需求,華為大學(xué)掛牌成立,其主要功能是快速培訓(xùn)培養(yǎng)一線需要的干部。為此,華為制定了面向所有中層管理干部的培訓(xùn)模塊——《中層管理干部修煉寶典》。
培訓(xùn)模塊由《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵(lì)》四部分組成,華為前董事長孫亞芳親自審核教材。華為認(rèn)為,中層管理者最需要掌握的管理技能就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、有效溝通和有效激勵(lì)。只有掌握了四種基礎(chǔ)技能,才能發(fā)揮管理工具的效能。
華為大學(xué)經(jīng)過2年的輪訓(xùn),覆蓋所有華為的中層管理者,此后又向全員推廣3年,將管理的理念與思維在華為進(jìn)行了長達(dá)5年的傳播,對于提升全員的素質(zhì)起到了很好的作用。

學(xué)員收益:
1、啟發(fā)和建立管理的思維
2、掌握最實(shí)用的管理技能
3、實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)身
4、改善管理模式
5、提升個(gè)人影響力

企業(yè)收益:
1、有助于中層管理干部思想的轉(zhuǎn)變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
培訓(xùn)時(shí)長:2天(每個(gè)模塊半天)
培訓(xùn)方式:講授、研討、演練、發(fā)表、總結(jié);期間穿插茶歇
培訓(xùn)對象:中層管理者、部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。

課程大綱
第一模塊  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程要點(diǎn)
管理者的角色轉(zhuǎn)變
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的八大特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)與管理、愿景管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、贊賞領(lǐng)導(dǎo)

第二模塊   績效管理
第一章:管理者與績效管理
第二章:績效考核制度的要求
第三章:績效管理四部曲

第三模塊   有效溝通
第一章:溝通的重要性
第二章:溝通的基本概念
第三章:如何有效溝通
3.1 基礎(chǔ)建設(shè)
3.2有效準(zhǔn)備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽
3.5 有效反饋

第四模塊  有效激勵(lì)
課程要點(diǎn)
1、激勵(lì)是什么?激勵(lì)為什么有效
2、經(jīng)典激勵(lì)理論及其要點(diǎn)
3、如何激勵(lì)員工?
—我們共同的問題
—激勵(lì)方法

中層管理者的能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/245660.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中層管理干部修煉寶典

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏龍禎
[僅限會(huì)員]