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物業(yè)項目風險管理課程

一、培訓目的
1、樹立風險意識
2、提高物業(yè)項目風險管理水平
二、課程收益
1、全面掌握風險及風險管理的基礎知識
2、能對項目所存在的風險進行梳理和防范
3、有效應對物業(yè)項目所可能出現(xiàn)的風險
4、有效調(diào)處物業(yè)管理風險所引發(fā)的糾紛
5、建立風險防范體系

三、培訓對象
1、企業(yè)中高層管理人員
2、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理
3、客服人員及業(yè)務骨干人員
四、培訓時間2天
五、培訓方式
集中講授+案例分析+互動研討

六、培訓內(nèi)容
（一）風險與風險管理基礎知識
1、對風險的正確理解
2、風險的構成要素分析
3、對風險管理的理解
4、風險管理的程序與實施要點

（二）研討互動
1、物業(yè)項目風險因素清單梳理
2、風險與法律責任的認識

（三）物業(yè)管理全流程風險識別
1、物業(yè)項目承接階段的風險
2、物業(yè)項目日常管理階段的風險
3、企業(yè)經(jīng)營管理領域的風險
4、業(yè)主民事活動蘊含的風險

（四）項目日常管理中的風險識別與控制
1、治安管理類風險：無可奈何的風險 
2、消防管理類風險：法律責任沉重的風險 
3、高空拋物與墜物：高懸于物業(yè)公司頭上的風險
4、環(huán)境管理風險：無處不在的風險
5、設備設施管理風險：損失巨大的風險
6、裝修管理風險：隱患高發(fā)的風險

（五）物業(yè)公司經(jīng)營管理風險識別與控制
1、財務管理類風險：利益與損失博弈的風險
2、人力資源風險：物業(yè)企業(yè)之痛
3、企業(yè)決策風險：對決策者智慧的考量

（六）物業(yè)項目承接階段風險識別與控制
1、物業(yè)項目招投標風險
2、物業(yè)項目前期介入的風險
3、物業(yè)項目承接查驗的風險

（七）與甲方（業(yè)主方）合作風險
1、合同風險
2、業(yè)主委員會運作風險

物業(yè)項目風險管理課程