課程描述INTRODUCTION
提升團隊工作動力
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升團隊工作動力
【課程背景】
隨著競爭的愈加激烈，企業(yè)在不斷提高對管理的要求，面對更高的管理要求員工往往會表現(xiàn)出現(xiàn)“不情愿、不耐煩”甚至是抵觸狀態(tài)………
出現(xiàn)了類似的狀況，管理者總是將問題歸結于員工：員工心態(tài)不積極、員工工作不用心、員工沒有責任心……真的是員工的問題嗎？我們發(fā)現(xiàn)一個員工換一個團隊，他的表現(xiàn)就會發(fā)生變化；團隊更換了管理者，整個團隊的表現(xiàn)也會發(fā)生變化，這就充分說明一個道理，管理者的管理方式，直接決定了員工和整個團隊的動力與表現(xiàn)。
那什么樣的管理方式才能不斷提升員工的工作動力，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動配合，而不是應付考核；《如何提升團隊工作動力》課程對團隊管理的各個難點逐一進行深入剖析與解讀，并提供系統(tǒng)解決方案，助力企業(yè)管理升級。
【課程收益】
找到團隊工作動力低下的原因；
找到提升團隊工作動力的新思路；
掌握系統(tǒng)提升團隊工作動力的管理方法；
【課程時長】 1天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：是什么打擊了團隊工作動力
1. 傳統(tǒng)管理方式引發(fā)的工作無力感
2. 管理精細化帶來的抵觸
3. 管理關系與管理功能缺失的矛盾
4. 西方管理學與中國人之間的摩擦
5. 啟動工作動力的突破點
第二單元：如何有效提升團隊工作動力
1. “動力-績效”驅(qū)動模型
2. 人本管理導向的思維與應用
3. 如何實現(xiàn)雙贏的管理結構
4. 如何在管理中為員工建立歸屬感
5. 如何培育員工在工作中的價值感
6. 學會用文化統(tǒng)一價值觀
提升團隊工作動力
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