360 度中層領導力
發(fā)布時間:2020-06-23 10:57:29
講師：景老師 瀏覽次數(shù)：2923
課程描述INTRODUCTION
360 度中層領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
360 度中層領導力
課程介紹：
領導力就是影響力，通常我們提起領導力，只是強調高層要具有領導力，中層只需
執(zhí)行力。其實，據(jù)調研99%的領導力來自企業(yè)中層而絕非高層。因此，對于如何提高企
業(yè)當中中層的領導力就顯得尤為重要。因為先前許多企業(yè)針對領導力的提升只僅僅針對
高層的關鍵少數(shù)領導干部。
在本課程中，基于目前許多企業(yè)中層領導者者方面在領導力提升方面所存在的認知
誤區(qū)、方法缺失、路徑模糊、思維固化等問題我們從多個不同維度來解讀中層領導者的
領導力提升之道，深入剖析中層領導者領導力提升方法與實施路徑，并由此總結出了中
層領導力提升的“主要誤區(qū)”、“面對挑戰(zhàn)”、“向上管理”、“同級管理”與“向下
管理”。基于以上問題我們形成了《360 度中層領導力》這門課程，希望能夠對于廣大
企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱： 360 度中層領導力目標學員：中高層管理者
授課模式：行動學習+*+小組研論+實戰(zhàn)演練+場景體驗+案例分享
授課方法：基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓練、掌握360 度中層領導力提升的方法及工具，為中層領導
者的領導力提升奠定堅實基礎；幫助企業(yè)廣大中層領導者領悟360 度中層領導力對于企
業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的價值與意義。
課程收益：
一、深刻理解360 度中層領導力的內涵；
二、揭秘中層領導者對于領導力認知方面的主要誤區(qū)與所面臨的挑戰(zhàn)；
三、學習360 度中層領導力提升的方法與工具；
四、領悟360 度中層領導力提升的價值與意義；
課程大綱：
第一講：中層領導者的誤區(qū)及挑戰(zhàn)
第一單元、中層領導者的7 大誤區(qū)
1. 職位誤區(qū)：不是高層，無法領導
2. 判斷誤區(qū)：成為搞成之后再領導
3. 思維誤區(qū)：身居高位方能主宰一切
4. 自由誤區(qū)：成為領導實現(xiàn)*自由
5. 潛力誤區(qū)：不在高位無法發(fā)揮潛力
6. 影響力誤區(qū)：深居高位，人們自然服從
7. 選擇誤區(qū)：做不成領導者就不必領導
案例一：中層管理者是否需要領導力？
第二單元、中層領導者普遍所面臨的挑戰(zhàn)
1. 壓力挑戰(zhàn)
2. 挫敗感挑戰(zhàn)
3. 多重角色挑戰(zhàn)
4. 自尊心挑戰(zhàn)
5. 成就感挑戰(zhàn)
6. 愿景挑戰(zhàn)
7. 影響力挑戰(zhàn)
案例二：一位中層管理者的苦衷
小組研討一：中層管理者應該如何發(fā)揮其領導力？
第二講：領導力三原則及360 度領導力的價值
第一單元、360 度領導力提升三原則之向上領導
1. 出色地領導自己
2. 為上司減負
3. 心甘情愿做別人不愿意做的事
4. 領導率先垂范，行勝于言
5. 為人際關系投資
6. 把握進退
7. 每次占用上次的時間需要提前準備
8. 成為公司骨干
9. 不斷進步
案例三：如何實現(xiàn)向上領導？
第二單元、360 度領導力提升三原則之左右領導
1. 贊美比競爭更重要
2. 理解、練習并完成領導力圓環(huán)
3. 成為朋友
4. 避免辦公室政治
5. 擴大人脈圈
6. 不要假裝完美
7. 讓閃光的創(chuàng)意脫穎而出
案例四：左右領導為何如此重要？
小組研討二：結合工作實踐，談談中層管理者如何有效提升其領導力？
第三單元、360 度領導力提升三原則之向下領導
1. 關懷下屬
2. 將每個人視為“天使”
3. 培養(yǎng)每個團隊成員
4. 讓下屬優(yōu)勢確保發(fā)揮
5. 嚴于律己
6. 傳遞愿景
7. 根據(jù)結果兌現(xiàn)事先承諾的獎勵
案例五：向下領導會讓領導者實現(xiàn)向上晉升
第四部分、360 度領導者提升的價值與意義
1. 領導團隊比單打獨斗更有效
2. 公司的每一層都需要領導者
3. 是否成為卓越的領導者是獲取晉升的前提
4. 優(yōu)秀的中層領導者能夠提升高層領導者的水平
5. 360 度中層領導者掌握各個企業(yè)均適用的領導技能
案例六：某企業(yè)中層領導者如何修煉360 度中層領導力
講師介紹：景老師
和君咨詢陜西君行合伙人
國內華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
《華為本質》作者
5年華為公司內部管理改進經(jīng)驗
10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究
中國企業(yè)教育全國品牌培訓師100強
擔任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運行機制
設計及企業(yè)文化建設系統(tǒng)方案設計與落地
主講課程
《中層領導力》
《賦能式領導力》
《職業(yè)化九項修煉》
《“狼性”團隊智慧》
《4R團隊高效執(zhí)行力》
《華為以奮斗者為本的企業(yè)文化》
《華為高效執(zhí)行力與目標管理》
《華為人力資本管理哲學》
《華為“灰度”領導力》
《華為管理智慧》
培訓風格
觀點獨到，實戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴密，課程內容實操性、落地性強
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內容實現(xiàn)了融道、
法、術三位一體，講求道正則術通，術源于道，道法術相得益彰
l培訓方式多樣，注重互動教學，講求學以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實戰(zhàn)訓練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的內在邏輯與管理原理
360 度中層領導力
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240100.html
已開課時間Have start time
領導力內訓
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