數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維和產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式實(shí)戰(zhàn)課程
發(fā)布時(shí)間:2020-06-23 11:33:22
講師：唐中印 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維和產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式實(shí)戰(zhàn)課程
培訓(xùn)講師：唐中印
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維和產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式實(shí)戰(zhàn)課程
本課程是有關(guān)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維和產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式實(shí)戰(zhàn)課程。本課程以多個(gè)案例介紹了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維概述、消費(fèi)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)典型案例等。
本課程適合金融行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、開(kāi)發(fā)人員等各界人士。
課程以講師多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)心得對(duì)案例進(jìn)行親身講解。
每天3小時(shí)
課程大綱
第一章節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維概述
1什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維
1.2數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維的價(jià)值及發(fā)展歷程
1.3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景
1.4數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維在金融業(yè)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)分析
1.5 10種主要的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維
數(shù)據(jù)分類(lèi)思維（以RFM模型為例）
數(shù)據(jù)矩陣思維（以波士頓矩陣”模型為例）
數(shù)據(jù)管道/漏斗思維（以AARRR模型為例）
數(shù)據(jù)相關(guān)相關(guān)思維（以指標(biāo)相關(guān)系數(shù)為例）
數(shù)據(jù)邏輯樹(shù)思維（以二叉樹(shù)為例）
數(shù)據(jù)時(shí)間序列思維（以PC模型為例）
數(shù)據(jù)隊(duì)列分析思維（以留存用戶(hù)為例）
數(shù)據(jù)循環(huán)/閉環(huán)思維（以業(yè)務(wù)流程閉環(huán)為例）
數(shù)據(jù)邏輯思維（以風(fēng)控的A/B測(cè)試為例）
數(shù)據(jù)指數(shù)化思維（以消費(fèi)金融運(yùn)營(yíng)指標(biāo)為例）
1.6數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維在消費(fèi)金融（場(chǎng)景金融）的三大類(lèi)應(yīng)用
客戶(hù)畫(huà)像的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維
1.7唐老師總結(jié)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維在消費(fèi)金融應(yīng)用心得
第二章節(jié) 消費(fèi)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
1、基于產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì)
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員以及分工
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要提供的主要交付物
產(chǎn)品績(jī)效以及組織支持
該模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
典型案例
2、基于敏捷開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
敏捷開(kāi)發(fā)模式下的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員及分工
敏捷開(kāi)發(fā)模式下的主要交付物
敏捷開(kāi)發(fā)模式下的績(jī)效與組織支持
該模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
典型案例
3、基于“產(chǎn)品經(jīng)理+敏捷開(kāi)發(fā)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì)
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員以及分工
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要提供的主要交付物
產(chǎn)品績(jī)效以及組織支持
該模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
典型案例
4、按合作方與風(fēng)控來(lái)區(qū)分的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
基于第三方平臺(tái)引流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
（1）該模式的特點(diǎn)
（2）該模式適合場(chǎng)景
（3）該模式的優(yōu)缺點(diǎn)
基于雙方合作風(fēng)控的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
（1）該模式的特點(diǎn)
（2）該模式適合場(chǎng)景
（3）該模式的優(yōu)缺點(diǎn)
基于完全自主的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
（1）該模式的特點(diǎn)
（2）該模式適合場(chǎng)景
（3）該模式的優(yōu)缺點(diǎn)
5、唐老師分享自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)必得
第三章 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)典型案例
1、酒店貸產(chǎn)品案例
產(chǎn)品背景以及痛點(diǎn)
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與風(fēng)控策略
典型的推廣策略
該產(chǎn)品的后續(xù)優(yōu)化點(diǎn)
2成功產(chǎn)品的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)
3唐老師課程總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)心得分享
講師簡(jiǎn)介 唐中印
香港中文大學(xué)商學(xué)院碩士、北京郵電大學(xué)MBA 、高級(jí)工程師、中國(guó)信息化專(zhuān)家智庫(kù)成員、微軟最有價(jià)值專(zhuān)家（MVP）、CFA（*特許金融師）、CDA數(shù)據(jù)分析師、哥倫比亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)專(zhuān)業(yè)成就證書(shū)(CPADS)
曾在華為擔(dān)任IT開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，然后在興業(yè)銀行擔(dān)任高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、京東金融產(chǎn)品總監(jiān)和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)委員，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)風(fēng)控模型和產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，現(xiàn)任某股份銀行金融創(chuàng)新部 副總經(jīng)理兼任普惠金融部互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)風(fēng)控總監(jiān)，一直致力于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等相關(guān)方面的研究與實(shí)踐，對(duì)國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)金融有較深入的理解以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
阿里巴巴、京東、360、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、*黨校、商務(wù)部、工信部、民政部、鐵道部、富士康科技集團(tuán)、艾默生科技、華為技術(shù)有限公司、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、朗訊、愛(ài)立信、NEC、*KIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬(wàn)維網(wǎng)、慧聰國(guó)際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、
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