国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)課

【課程背景】
.現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。
.作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的答案。而現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析，就像大夫看病一樣，運(yùn)用診斷的手段和其它各種管理工具和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行多角度、多方位和多層次的調(diào)查分析，找出問(wèn)題存在的原因，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并幫助實(shí)施，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
.現(xiàn)場(chǎng)診斷是開(kāi)展定置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要技法，應(yīng)組成三結(jié)合（指管理者、專業(yè)人員、工人三結(jié)合）的現(xiàn)場(chǎng)診斷小組，反復(fù)認(rèn)真分析、測(cè)定、診斷。
.本課程由擁有豐富管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師主講，精解現(xiàn)場(chǎng)存在的八大浪費(fèi)，向?qū)W員展示絕大部分浪費(fèi)是可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)分析來(lái)解決的。

【課程目標(biāo)】
.學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何*限度地減少浪費(fèi)
.幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化
.學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益
.短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃*細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。
.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、降低庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。
.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和8D活動(dòng)，將問(wèn)題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
.開(kāi)展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開(kāi)動(dòng)機(jī)器，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。

【學(xué)員對(duì)象】從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員。
【培訓(xùn)形式】
.課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
.多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話、互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書(shū)

【課程大綱】
第一講 現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角
.企業(yè)歡迎什么樣的主管
.為什么外科醫(yī)生型主管*
.主管的角色與功能與管理技巧
.主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言
.復(fù)合型人才是最理想的主管
.管理者必備的六大精神
.銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚
.和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧
.獲得上司青睞的妙招
.生產(chǎn)主管的七大管理職能
.執(zhí)行就有水吃－三個(gè)和尚新編

第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析
.你看到了問(wèn)題在哪里？
.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
.現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
.解決問(wèn)題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”
.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
.合理布置工地的基本要求
.人機(jī)工程是什么？
.工業(yè)色彩的運(yùn)用

第三講 現(xiàn)場(chǎng)改善利器1-4：工藝路線查 平面圖上調(diào)
利器一：工藝流程查一查！
.方框菱形加線條，工藝診斷是個(gè)寶
.某公司的流程改進(jìn)和效益
.認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中
利器二：向平面布置要效益－平面布置調(diào)一調(diào)！
.路線短，占地少，就地取放效率高
.某公司裝配車間平面布置建議方案
流水線上算 動(dòng)作要素減
利器三：向移動(dòng)方式要效益－流水線上算一算！
.移動(dòng)方式大有文章
.平衡流水線的訣竅
利器四：向動(dòng)作分析要要效益－動(dòng)作要素減一減！
.包餃子的故事和插秧的笑話
.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

第四講 現(xiàn)場(chǎng)改善利器5-7搬運(yùn)時(shí)空壓 人機(jī)效率提一提
利器五：搬運(yùn)大有文章可做－搬運(yùn)時(shí)空壓一壓！
.物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
.合理化搬運(yùn)
利器六：人機(jī)聯(lián)合分析－人機(jī)效率提一提！
.人機(jī)工程擠出時(shí)間和效益
.現(xiàn)場(chǎng)改善的目的
.生產(chǎn)線改善的實(shí)例和動(dòng)畫(huà)
.關(guān)鍵路線縮 時(shí)間費(fèi)用省
利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！
.生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法
.生產(chǎn)為什么會(huì)不平衡－一個(gè)法蘭盤(pán)引出的思考
.有差異就有辦法
.找出關(guān)鍵路線就是勝利
.關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例
.某機(jī)車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！

第五講 現(xiàn)場(chǎng)改善利器8：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變
利器八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素
.人、物、場(chǎng)所的*結(jié)合
.生理曲線和物體擺放的奧妙
.定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)
.定置管理的實(shí)施技巧
.定置管理的類型和設(shè)計(jì)原則
.定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)
.定點(diǎn)攝影的作用
.定置管理好
.定置管理的案例、圖片

第六講 現(xiàn)場(chǎng)改善利器9：目視管理看一看
利器九：目視管理看一看！
.目視化的改善措施－如何使問(wèn)題一目了然
.目視化的標(biāo)識(shí)方法
.設(shè)備的目視管理
.模具、工裝夾具的目視管理
.物料的目視管理
.品質(zhì)的目視管理
.作業(yè)的目視管理
.安全的目視管理

第七講 現(xiàn)場(chǎng)改善利器10：?jiǎn)栴}根源改一改
.六大因素－人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
.生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
.急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
.連問(wèn)五個(gè)為什么
.關(guān)上窗簾的故事
利器十：?jiǎn)栴}根源改一改！
.質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
.8D工作法－八項(xiàng)紀(jì)律和制度
.現(xiàn)場(chǎng)改善 的金科玉律
.毛主席的精彩論述

第八講 精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理
.精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理
.質(zhì)量和顧客滿意
.上海女人功德無(wú)量？
.質(zhì)量和企業(yè)
.質(zhì)量和效益
.質(zhì)量的特性
.最忽悠中國(guó)老百姓的10件事
.全面質(zhì)量管理的五個(gè)階段
.全面質(zhì)量管理的基本要求
.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
.質(zhì)量是用心做出來(lái)的

第九講 一團(tuán)亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖
.新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時(shí)代背景
.關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)和分類
.案例：誰(shuí)是黑幫老大？
.關(guān)聯(lián)圖的繪制
.主因和問(wèn)題的判別
.案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖
.案例：出口工藝品的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)聯(lián)圖
.家電生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)聯(lián)圖
.機(jī)械行業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)聯(lián)圖
.當(dāng)場(chǎng)練習(xí)半小時(shí)
.針對(duì)本單位的實(shí)際問(wèn)題分析原因，當(dāng)場(chǎng)發(fā)表成果

第十講 生產(chǎn)管理贏在思路
.什么是系統(tǒng)圖
.系統(tǒng)圖的妙用
.系統(tǒng)圖的畫(huà)法
.怎樣使質(zhì)量管理小組活動(dòng)更豐富多彩
.假如我開(kāi)北京烤鴨店
.假如我出差，需要帶什么
.笑話：如何獲得女孩子的好感
.關(guān)聯(lián)圖個(gè)系統(tǒng)圖的連用
.生病出成果的故事

第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
.右半腦的奧妙
.創(chuàng)新精神是時(shí)代的需要
.阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
.中國(guó)人扼殺創(chuàng)造力的10句成語(yǔ)
.創(chuàng)造發(fā)明的三個(gè)境界
.頭腦風(fēng)暴法
.不可能的任務(wù)：生病出成果、生氣出發(fā)明等十個(gè)案例
.中國(guó)人的發(fā)明－十二聰明法
.企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地
.不斷創(chuàng)造才能贏得未來(lái)

第十二講 生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)籌學(xué)－PDPC法
.為什么會(huì)功虧一簣
.從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達(dá)到理想目標(biāo)
.PDPC法的用途
.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
.精彩的“不可倒放”案例
.人人都可當(dāng)諸葛亮
.怎樣將生產(chǎn)率提高20%
.假如生產(chǎn)出了故障，你怎么辦
.防止延誤交期的PDPC法
.PDPC法的擴(kuò)展－防錯(cuò)法

現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)課