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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

[課程介紹] 董明珠與十億賭局的背后，其實(shí)是傳統(tǒng)工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的對(duì)撞。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，以此確立轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)思路和舉措
[課程目標(biāo)]
1、了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)；
2、了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
3、借鑒成功案例，建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路。

[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑
[課程對(duì)象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
[培訓(xùn)時(shí)間]：1天

[課程大綱]
課前秀：十億賭局背后的兩種商業(yè)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢(shì)
（一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例：小米如何從米粉運(yùn)營獲益
（二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
（三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
（四）平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺(tái)運(yùn)營
（五）跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭思維
案例：喬布斯的跨界成功

二、馬云說，純電商時(shí)代將要結(jié)束，智能時(shí)代來了
（一）馬云說，工業(yè)4.0及相關(guān)智能技術(shù)
（二）智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
（三）不同企業(yè)在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略
（四）政府鼓勵(lì)智能技術(shù)在建筑行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用

三、商業(yè)模式及擴(kuò)展模型
（一）商業(yè)模式的基本構(gòu)成
案例互動(dòng)：如何快速、高價(jià)地賣出智能床
（二）商業(yè)模式的擴(kuò)展模型

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的八個(gè)突破口
（一）商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（二）客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
（三）產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式
案例分析：長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（四）營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破
（五）供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
（六）員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
（七）精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化
案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶
（八）外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化
案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路

五、課后討論
某管道生產(chǎn)上市公司的電商平臺(tái)計(jì)劃是否具有先進(jìn)性、可行性

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)