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企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓(xùn)班

【課程收益】
（1）掌握互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向；
（2）掌握企業(yè)管理的三駕馬車(chē)九段管理模式；
（3）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的不同維度；
【課程對(duì)象】
各種形式的總裁班、高管班、企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)課
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)（每組8～10人）+理論講解（1/4是理論）+案例分析+
提問(wèn)互動(dòng)（大量隨機(jī)提問(wèn)）+角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)策劃（模擬）+分享總結(jié)

【課程大綱】
第一天   互聯(lián)網(wǎng)+及產(chǎn)業(yè)解讀
第1講：互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景
（1）產(chǎn)能過(guò)剩與商業(yè)同質(zhì)化
（2）消費(fèi)行為的互聯(lián)網(wǎng)變遷
（3）中國(guó)制造向中國(guó)智造升級(jí)
（4）國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略具體解讀

第2講：互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式（一）
（1）用戶思維三層面解讀
（2）大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實(shí)質(zhì)
（3）跨界思維的商業(yè)應(yīng)用
（4）平臺(tái)思維三維度應(yīng)用
第3講：互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式（二）
（1）迭代思維與管理應(yīng)用
（2）*思維的商業(yè)表現(xiàn)
（3）簡(jiǎn)約思維與用戶邏輯
（4）社會(huì)化思維商業(yè)分析
（5）流量思維與數(shù)據(jù)為王

第4講：互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)應(yīng)用
（1）互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)智造
（2）互聯(lián)網(wǎng)+科技農(nóng)業(yè)
（3）互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代醫(yī)療
（4）互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)
（5）互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)零售
第5講：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)
（1）品牌傳播層面互聯(lián)網(wǎng)化
（2）銷(xiāo)售層面電商或微商化
（3）供應(yīng)鏈全流程互聯(lián)網(wǎng)化
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀互聯(lián)網(wǎng)化

第二天   企業(yè)管理的三駕馬車(chē)
第1講：企業(yè)管理的核心要素
（1）商業(yè)與管理的本質(zhì)
（2）團(tuán)隊(duì)是企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)
（3）系統(tǒng)是企業(yè)做大的保障
（4）模式?jīng)Q定賺錢(qián)的難易程度
第2講：團(tuán)隊(duì)管理-攻無(wú)不克
（1）任正非與華為的管理分析
（2）馬云與阿里的管理實(shí)踐
（3）小米公司互聯(lián)網(wǎng)化管理
（4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造五力模型
（5）團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)與員工激勵(lì)

第3講：系統(tǒng)構(gòu)建-有章可循
（1）企業(yè)不同階段的管理模式
（2）文化與制度的辯證關(guān)系
（3）華為企業(yè)文化深度解讀
（4）互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)管理系統(tǒng)
第4講：模式優(yōu)化-輕松掙錢(qián)
（1）江小白贏在營(yíng)銷(xiāo)模式
（2）滴滴打車(chē)勝在資本模式
（3）強(qiáng)大的阿里商業(yè)模式
（4）百度的商業(yè)模式解讀
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多關(guān)注模式

第5講：企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化
（1）目標(biāo)管理與績(jī)效管理
（2）職業(yè)化與績(jī)效管理
（3）績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)
（4）企業(yè)績(jī)效管理七步法
（5）績(jī)效管理經(jīng)典案例分析

第三天   企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路
第1講：創(chuàng)新從商業(yè)模式開(kāi)始
（1）商業(yè)模式含義與價(jià)值
（2）商業(yè)模式九大畫(huà)布
（3）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式九大形式
（4）移動(dòng)時(shí)代核心商業(yè)模式
（5）資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式
第2講：產(chǎn)品模式的迭代創(chuàng)新
（1）從一勞永逸到迭代創(chuàng)新
（2）從規(guī)模量產(chǎn)到個(gè)性定制
（3）從流程管理到數(shù)字管理
（4）從人工時(shí)代到智能時(shí)代

第3講：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新四兩撥千斤
（1）小米3年聯(lián)想干了30年
（2）去中心化去渠道化的優(yōu)勢(shì)
（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)的規(guī)律
（4）新媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利
（5）場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與社交營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
第4講：互聯(lián)網(wǎng)管理模式創(chuàng)新
（1）組織范式的演變
（2）組織結(jié)構(gòu)的去中心化
（3）網(wǎng)絡(luò)化與柔性化組織結(jié)構(gòu)
（4）項(xiàng)目部制與彈性工作
（5）內(nèi)部眾創(chuàng)模式與案例分析

第5講：資本模式創(chuàng)新探索
（1）從“三資”到“三創(chuàng)”
（2）創(chuàng)業(yè)融資模式新玩法
（3）股權(quán)融資模式新規(guī)律
（4）融資計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)規(guī)范
（5）不同資本市場(chǎng)基本規(guī)則

企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓(xùn)班