工廠現(xiàn)場管理工具 5S管理方案
發(fā)布時間:2014-05-25 02:30:13
講師：李勛義 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
工廠5S現(xiàn)場管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠5S現(xiàn)場管理培訓
課程大綱
第一講5S的原則
第一節(jié)引言
第二節(jié)5S的起源
第三節(jié)5S的涵義
第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
第五節(jié)5S的作用
第二講推行5S的目的與作用
第一節(jié)引言
第二節(jié)推行5S的目的
第三節(jié)推行5S的作用及原則
第三講5S之間的關系
第一節(jié)引言
第二節(jié)5S之間的關系
第三節(jié)5S與其他活動的關系
第四節(jié)5S的效能
第四講整理的推進重點
第一節(jié)整理的涵義和目的
第二節(jié)推進整理的要領
第三節(jié)推進整理的步驟
第五講 整頓的推進重點
第一節(jié)整頓的涵義和目的
第二節(jié)整頓的重要作用
第三節(jié)整頓推進的要領
第四節(jié)推進整頓的步驟
第六講清掃的推進重點
第一節(jié)清掃的涵義和目的
第二節(jié)清掃的作用
第三節(jié)推行清掃的要領
第四節(jié)推進清掃的步驟
第七講清潔的推進
第一節(jié)清潔的涵義及作用
第二節(jié)清潔推進的要領
第三節(jié)推進清潔的步驟
第八講修養(yǎng)推進的重點
第一節(jié)修養(yǎng)的涵義和目的
第二節(jié)推進修養(yǎng)的要領
第三節(jié)推進修養(yǎng)的步驟
第九講5S的推進原理
第一節(jié)5S推進的基本原理
第二節(jié)5S推進階段
第三節(jié)5S推進八大要訣
第十講5S推進組織與組織的方式（一）
第一節(jié)組織架構和制度章程
第二節(jié)工作計劃
第三節(jié)文件體系
第十一講5S推進組織與組織方式（二）
第一節(jié)宣傳策劃與教育培訓
第二節(jié)現(xiàn)場巡查與總結報告
第三節(jié)合理化建設
第十二講5S推行步驟
第一節(jié)準備階段
第二節(jié)實施評價階段
第十三講目視管理（一）
第一節(jié)引言
第二節(jié)目視管理的概念
第三節(jié)目視管理的類別
第四節(jié)紅牌作戰(zhàn)
第五節(jié)看板作戰(zhàn)
第十四講目視管理（二）
第一節(jié)引言
第二節(jié)目視管理的識別管理
第三節(jié)目視管理推進注意事項
第四節(jié)目視管理的發(fā)展階段
第十五講5S推展手法標準化（一）
第一節(jié)引言
第二節(jié)標準化的概念
第三節(jié)標準化的作用
第四節(jié)標準化的要點
第五節(jié)標準化的步驟
第十六講5S推展手法標準化(二)
第一節(jié)引言
第二節(jié)標準化的誤區(qū)
第三節(jié)如何讓員工按標準作業(yè)
第四節(jié)標準化的效果
第五節(jié)標準化和改善的關系
第十七講5S推展改善與五現(xiàn)手法
第一節(jié)引言
第二節(jié)改善的定義與基本思想
第三節(jié)改善的基本方法
第四節(jié)五現(xiàn)手法
第十八講戴明圓環(huán)與思維十法
第一節(jié)戴明圓環(huán)
第二節(jié)思維十法
第十九講5S項目的展開（一）
第一節(jié)改善布局
第二節(jié)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
第三節(jié)改善物流
第四節(jié)減少搬運
第二十講5S項目的展開（二）
第一節(jié)降低庫存、精簡流程
第二節(jié)會議和文件的5S
第二十一講5S內(nèi)部審核概述
第一節(jié)5S內(nèi)部審核的意義與基本原則
第二節(jié)5S系統(tǒng)審核的條件及步驟
第三節(jié)5S審核的注意事項
第二十二講5S內(nèi)部審核準備
第一節(jié)前期準備工作
第二節(jié)建立審核工作系統(tǒng)
第三節(jié)資料搜集和審核的計劃
第二十三講5S的審核
第一節(jié)首次會議
第二節(jié)審核實施
第三節(jié)末次會議
第四節(jié)審核總結報告
第二十四講5S的糾正與預防措施及跟蹤
第一節(jié)糾正與預防措施
第二節(jié)糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
老師介紹：李勛義
資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；金牌講師，十年培訓業(yè)經(jīng)驗；
國家注冊咨詢師;“激活”系統(tǒng)管理資深顧問師,清華領袖訓練營特約講師
十年培訓、輔導經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導經(jīng)歷；數(shù)千家企業(yè)培訓經(jīng)驗，學員上萬人次
工廠5S現(xiàn)場管理培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/2350.html
已開課時間Have start time
- 李勛義
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
現(xiàn)場管理內(nèi)訓
- 5M1E--生產(chǎn)現(xiàn)場的精細 程平安
- AI技術助力生產(chǎn)班組長能力 吳少穎
- 中基層現(xiàn)場管理 張勝
- 5M1E--現(xiàn)場質量管理控 程平安
- 降本增效--生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)掘與 程平安
- 標準作業(yè)，企業(yè)現(xiàn)場改善的基 張陸離
- 現(xiàn)場改善（標準作業(yè)與產(chǎn)線布 張勝
- 銀行營業(yè)廳現(xiàn)場6S管理 林大雍
- 如何進行現(xiàn)場管理提升 張勝
- 現(xiàn)場5S管理—企業(yè)騰飛的基 張陸離
- AI賦能--生產(chǎn)成本分析與 程平安
- AI賦能--現(xiàn)場環(huán)境管理與 程平安