基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計
發(fā)布時間:2020-02-19 16:01:30
講師:楊序國 瀏覽次數(shù):2928
課程描述INTRODUCTION
基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計培訓(xùn)
課程大綱
單元一、薪酬體系概述
熱身練習(xí):您遇到的薪酬的困惑與挑戰(zhàn)是什么
如何實施正確的獎勵
企業(yè)在獎勵員工方面的十大錯誤
薪酬體系設(shè)計三個要點
薪酬管理的目的
薪酬管理的戰(zhàn)略意義
薪酬設(shè)計理念
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬決定要素
常見的幾種薪酬類型
決定固定收入與浮動收入構(gòu)成比例的二大因素
現(xiàn)場討論:理發(fā)師的薪資結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)的演變和各自特點
薪酬管理的新趨勢
單元二、薪酬策略
戰(zhàn)略性薪酬決策的過程
酬戰(zhàn)略框架
薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系
制定薪酬戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素
薪酬戰(zhàn)略的二大內(nèi)容
案例:優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵實踐分享
案例:典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
現(xiàn)場練習(xí):薪酬戰(zhàn)略
單元三、職位價值評估
職位價值評估流程
職位評估方法——排序法
職位評估方法——分類法
職位評估方法——要素比較法
職位評估方法——計點法
職位評估流程
職位價值矩陣
現(xiàn)場練習(xí):職位評估
確定報酬要素的關(guān)鍵控制點
單元四、薪酬調(diào)查與市場薪酬定位
薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查流程
市場薪酬數(shù)據(jù)的處理
薪酬調(diào)查結(jié)果
薪酬體系比較分析
了解薪酬的競爭力
現(xiàn)場練習(xí):薪酬的競爭性分析
現(xiàn)場討論:A企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題
常見四種薪酬定位策略
不同類別的人員采取不同的薪酬定位策略
市場薪酬定位的兩種方式
案例:某公司薪酬定位策略
現(xiàn)場練習(xí):分析四家企業(yè)薪酬管理特點,闡述其優(yōu)勢和不足
單元五、薪點表、薪酬方案設(shè)計
小電影:談?wù)勀愕慕鉀Q辦法
薪點表設(shè)計的術(shù)語及經(jīng)驗值
薪點表設(shè)計總體方法
薪點表中的級差與等差
薪點表
現(xiàn)場練習(xí):薪點表設(shè)計
薪點表分析
薪點表調(diào)節(jié)
現(xiàn)場練習(xí):薪點表分析
現(xiàn)場練習(xí):三種薪酬設(shè)計的優(yōu)劣分析
一、固定薪酬設(shè)計
案例:微軟工資
二、浮動薪酬設(shè)計
浮動薪酬通常分為兩類,分別是獎金制(Bonus)和傭金制(Commision)
獎勵多少
案例:微軟獎金
二種年度獎金提取方式
獎金總額(獎金池)的確定
三、單項獎
四、福利體系設(shè)計
影響福利方案設(shè)計的因素
現(xiàn)場討論:有何啟示
福利構(gòu)成
自助福利
案例:上海貝爾福利
五、長期激勵體系設(shè)計
長期激勵主要有三種類型
長期激勵工具及特點
什么是股票期權(quán)
案例:微軟股權(quán)激勵方案摘要
單元六、薪酬方案測算與分析
薪酬方案測算與分析的主要內(nèi)容
舉例:總體薪酬水平的變化分析
單元七、薪酬套入與薪酬方案方案實施
在選擇薪酬套入因素時,應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身特點
現(xiàn)行工資水平與新體系的比較
薪酬體系實施政策
新舊工資體系的切換
工資套改
薪酬實施計劃
薪酬管理組織分工
單元八、薪酬體系的運行與維護
薪酬體系的運行與維護常常**薪酬管理制度進行規(guī)范管理
薪酬體系調(diào)整分為薪酬數(shù)據(jù)的競爭性調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性調(diào)整
提高薪酬管理的靈活性
整體工資水平調(diào)整
除了組織薪酬體系調(diào)整之外,員工在薪酬體系運行中的調(diào)整管理也尤為重要
基于任職資格的薪酬調(diào)整
薪酬總額預(yù)算與控制
薪酬總額的確定原則
COMPA薪酬體系維護
每年需要對薪酬資源分配的合理性和有效性進行分析
單元九、管理、外派、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)五類人員薪酬設(shè)計
一、銷售人員的薪酬
決定銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)的三大因素
銷售傭金的四種提取模式
銷售人員的三種基本方式
二、研發(fā)人員的薪酬
方案一:項目獎
方案二:研發(fā)產(chǎn)品化提成獎金
方案三:年薪制——HW獎金評定辦法
三、管理人員的薪酬
對董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵
對總裁的薪酬激勵
對事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵
對財務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵
案例:某上市公司高層管理人員的薪酬收入金額和構(gòu)成比例
四、生產(chǎn)人員的薪酬
小范圍工資總額承包制
五、外派人員薪酬
單元十、全面報酬策略
案例分析:為什么高薪?jīng)]有帶來高效率
全面薪酬內(nèi)涵
現(xiàn)場討論:非經(jīng)濟性激勵方法
描繪公司發(fā)展愿景和個人發(fā)展前景
給予發(fā)展機會,讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任
充分認同其價值,尊重員工的工作
給員工更多的自由空間
充分的信任、關(guān)注和溝通
案例分析:他為什么不會走
表彰他們的成績
建立職業(yè)發(fā)展通道和任職資格體系
案例分析:坦丁姆計算機公司的激勵制度
基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/234195.html
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薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
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