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智能化網(wǎng)點現(xiàn)場管理培訓(xùn)

一、課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下，金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。外界環(huán)境的變化對一線崗位提出越來越高的要求，不僅是廳堂的管控者，智能化網(wǎng)點設(shè)備輔助者，還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護的能力。如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身，需要進行系統(tǒng)性的綜合能力提升。

二、課程收益：
1.掌握網(wǎng)點大堂第一負責(zé)人的管控技巧，全面掌控智能化網(wǎng)點現(xiàn)場運營管理知識技能。
2.提升網(wǎng)點現(xiàn)場客戶溝通技巧，實現(xiàn)以客戶為中心的溝通方式落地，提高現(xiàn)場工作效率,并能夠有效解決客戶投訴，轉(zhuǎn)化客戶投訴為潛在客戶開發(fā)機遇。
3.提升大堂經(jīng)理現(xiàn)場產(chǎn)品營銷的技能技巧，建立網(wǎng)點聯(lián)動營銷模式，實現(xiàn)網(wǎng)點營銷業(yè)績提升。

三、課程時間：1天，（6小時/天）
四、授課對象：金融理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點行長

五、授課方式：
以課堂講解、小組研討、案例分析、情景訓(xùn)練為主，通過情景演練和角色扮演，
幫助學(xué)員學(xué)以致用，在體驗中得到啟示與提升，培訓(xùn)效果落地。
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+尖峰對決

課程大綱
第一講：導(dǎo)入篇——未來我們將去哪里？
一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來銀行的發(fā)展趨勢
1.各大銀行轉(zhuǎn)型背后的互聯(lián)網(wǎng)推動
1）某國有銀行三次轉(zhuǎn)型以后的智能化趨勢
2）某國有銀行“三綜合”化建設(shè)后的智能化趨勢
2.金融互聯(lián)網(wǎng)下的中國銀能化銀行發(fā)展
案例分析：顛覆傳統(tǒng)模式的智能化銀行面臨的困境
小組討論：智能化銀行發(fā)展下大堂經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變
二、智能化網(wǎng)點大堂崗位變遷
1.從基礎(chǔ)服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變2.從優(yōu)質(zhì)服務(wù)向個性化服務(wù)發(fā)展
3.從服務(wù)向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型4.從服務(wù)營銷向智能服務(wù)營銷
三、智能化網(wǎng)點大堂崗位職責(zé)分解
1.每日七件事1）參加晨會 2）督導(dǎo)巡檢3）智能區(qū)客戶服務(wù)
4）識別推薦5）營銷客戶
2.每周二件事1）確定重點產(chǎn)品2）營銷計劃……
3.每月兩件事1）總結(jié)制定計劃2）策劃廳堂微沙……

第二講：修煉篇——一修三練，廳堂現(xiàn)場管理
一、廳堂現(xiàn)場管理——有條不紊
1.智能化網(wǎng)點的理念
2.智能化網(wǎng)點營銷動線、冷熱區(qū)、觸點布局
1）現(xiàn)場營銷觸點設(shè)計和網(wǎng)點動線布局
2）網(wǎng)點現(xiàn)場營銷設(shè)計 （就近管理 冷熱均勻集中管理 營銷設(shè)計）
案例分享：各大銀行優(yōu)秀網(wǎng)點現(xiàn)場布置
3.智能化銀行崗位與流程——定點站位模式
1號位——大堂引導(dǎo)區(qū)迎賓送賓引導(dǎo)分流和業(yè)務(wù)預(yù)處理
2號位——智能服務(wù)區(qū)指引和解答業(yè)務(wù)咨詢 客戶需求挖掘和產(chǎn)品營銷
3號位——等候區(qū)客戶二次分流業(yè)務(wù)咨詢解答產(chǎn)品營銷
4號位——貴賓室客戶引導(dǎo)咨詢貴賓客戶服務(wù)產(chǎn)品推介

4.智能化網(wǎng)點客戶引導(dǎo)分流
1）大堂引導(dǎo)區(qū)預(yù)處理技巧
2）大堂填單區(qū)預(yù)處理技巧
3）大堂等候區(qū)預(yù)處理技巧
4）建立客戶三級分流體系引導(dǎo)一級分流--等二級分流柜臺三級分流
5.智能化網(wǎng)點現(xiàn)場管理技巧
1）智能化網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)管理方式方法 高效晨會流程
智能化網(wǎng)點現(xiàn)場一日三巡檢
服務(wù)規(guī)范管理互動八手
討論：為什么員工標準服務(wù)禮儀難以長效堅持？
2）智能化網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升方式——客戶關(guān)懷
客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗來自客戶關(guān)懷廳堂流量客戶服務(wù)關(guān)懷
一杯水、一張報紙、一句問候
存量潛力客戶服務(wù)關(guān)懷—短信、微信如何發(fā)送？
電話關(guān)懷 、手寫賀卡、一次突破性體驗

第三講：智能化建設(shè)遷移后客戶分流
一、智能化建設(shè)后的工作重點——如何提升大堂管控職能
二、智能化網(wǎng)點服務(wù)標準動作——全流程七步曲
迎——迎三送七 分——三級分流 陪——陪同服務(wù)
跟——跟進營銷 緩——緩解情緒 輔——協(xié)同輔助
送——真誠送別
案例研討：大堂經(jīng)理小雅在大堂客戶服務(wù)分流七步曲中哪個環(huán)節(jié)沒有做好？
三、客戶溝通——真誠有效
 1.業(yè)務(wù)咨詢技巧2.大堂客戶教育3.價值客戶挽留
 案例分享：大堂經(jīng)理的魅力——在客戶不會使用設(shè)備情況下挖掘出的大客戶

第四講：智能化網(wǎng)點現(xiàn)場營銷及潛在客戶識別
一、現(xiàn)場營銷——積極主動
二、智能化網(wǎng)點變革后大堂客戶心理分析
安全心理：增加客戶安全感的方法
求快心理：快速辦理的方法
尊重心理：滿足客戶自尊心的方法
三、大堂產(chǎn)品營銷技巧
1.大堂產(chǎn)品營銷關(guān)鍵點
2.產(chǎn)品營銷話術(shù)設(shè)計 特點 優(yōu)點利益證據(jù)
3.產(chǎn)品營銷異議處理技巧 認同 贊美轉(zhuǎn)移反問
案例分享：無意間的大客戶邂逅
四、智能化網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)營銷管理——尖峰時刻
1.尖峰時刻金融微沙操作原則
2.尖峰時刻金融微沙四步曲
案例分享：金融微沙現(xiàn)場演練

第五講：客戶投訴處理技能技巧——及時有效
一、銀行崗位人員情緒管理
二、投訴處理基本規(guī)范1.投訴處理的要求2.投訴處理的原則
3.投訴處理過程關(guān)鍵 4.投訴處理過程禁忌
三、投訴處理六步驟
1.主動受理2.安撫情緒3.確認事實
4. 尋求方案5.回復(fù)客戶6.客戶回訪

第六講：行動篇——立即行動，爭勝未來
一、大堂創(chuàng)新地圖
二、未來行動計劃

智能化網(wǎng)點現(xiàn)場管理培訓(xùn)