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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程

課程大綱：
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、I.D（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
.I.D的核心思想
.I.D的框架
.I.D的方法論體系
.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
.各級(jí)別的特征
.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
.產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
.不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
.市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
.市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
.組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
.制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
.企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

5、I.D的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
.缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
.企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

6、I.D結(jié)構(gòu)化流程
.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
.I.D結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
.I.D結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（I.D）主流程及階段流程
.I.D各階段流程介紹
.概念階段流程
.計(jì)劃階段流程
.開(kāi)發(fā)階段流程
.驗(yàn)證階段流程
.生命周期階段流程
.I.D流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
.I.D支撐性流程簡(jiǎn)介
.技術(shù)評(píng)審流程
.項(xiàng)目管理流程

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