課程描述INTRODUCTION
全面質(zhì)量管理TQM公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面質(zhì)量管理TQM公開課
課程目標
1、掌握全面質(zhì)量管理的概念;
2、熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具;
3、學(xué)會數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;
4、強調(diào)防止問題的重復(fù)發(fā)生,提高有效性和顧客滿意度。
課程背景
.在您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象,讓您煩惱與困惑?
.質(zhì)量不合格率居高不下,質(zhì)量成本得不到很好的控制?
.質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?
.即使找到原因,但問題也得不到解決?
.同類質(zhì)量問題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制?
.供應(yīng)商提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格雖然下達整改通知但效果不明顯?
本課程提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計過程管理與實際產(chǎn)品質(zhì)量的提升架起了一座橋梁。通過學(xué)習(xí),您將學(xué)會使用系列工具分析解決問題,更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問題,理解團隊解決問題的益處和方法,并提出*解決及改善的方法。
培訓(xùn)大綱
1、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
2、全面質(zhì)量管理介紹
3、QC七大工具介紹
3.1 檢查表
3.2 柏拉圖
3.3 散布圖
3.4 因果圖
3.5 層別圖
3.6 直方圖
3.7 控制圖
工具:使用Minitab解決質(zhì)量問題。
4、8D工具的使用
5、5S現(xiàn)場管理
5.1 整理
5.2 整頓
5.3 清潔
5.4 清掃
5.5 素養(yǎng)
6、質(zhì)量成本管理
7、QC小組和管理
全面質(zhì)量管理TQM公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/232372.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 徐正
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動 張勝
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 《飼料生產(chǎn)的EHS管理》 付強
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實戰(zhàn)技 金宗杰
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 質(zhì)量風(fēng)險管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《SPC 統(tǒng)計過程控制》 謝鳴