新時代百貨公司購物中心化發(fā)展要素與新路徑
發(fā)布時間:2019-12-27 09:29:31
講師:王孝民 瀏覽次數(shù):2929
課程描述INTRODUCTION
購物中心化發(fā)展培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
購物中心化發(fā)展培訓(xùn)
課程概要:
課程針對現(xiàn)在百貨公司所碰到的經(jīng)營困惑而設(shè)計,從百貨經(jīng)營現(xiàn)狀到發(fā)展趨勢,從實體店到電商的差異化經(jīng)營,談到百貨及購物中心應(yīng)該具有的競爭力。包含業(yè)績改善、毛利控制等關(guān)鍵話題進行一一講解。
為何選擇:
這是一門適合當下發(fā)展的課程,希望從全新的角度來詮釋百貨與購物中心發(fā)展新路徑,說明學(xué)員解惑。
課程大綱
一.中國百貨業(yè)的現(xiàn)狀
總體情況
原因分析
當前實體店存在的根本矛盾
二.中國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(三大趨勢——主題化、購物中心化、連鎖化)
為什么要購物中心化
購物中心化與百貨的差異
經(jīng)營目標差異
招商的差異
定位的差異
哪些百貨可以購物中心化
購物中心自身也在轉(zhuǎn)型
三.今天在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大資料技術(shù)推動的全方位零售革命背景下怎么做購物中心化?
怎么做連鎖化?
有沒有必要增加新門店?這些新店應(yīng)當和以前的門店有什么不同?
商圈的概念被顛覆;
商品要依照個人或小群體的喜好進行定制;
顧客對產(chǎn)品的了解不再局限于商家發(fā)布的營銷信息,更多來自網(wǎng)上專家的評論社交網(wǎng)站親朋好友的建議。
如果做電商,企業(yè)的資金和人才是否能夠持續(xù)支持,應(yīng)采取什么樣的模式,是平臺、垂直、還是O2O?
如何組建自己的電商團隊:
如何利用云計算、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)。
要不要引進品牌電商實體店
四.購物中心化的百貨競爭力分析
顧客購買價值分析
顧客購買成本分析
百貨店核心競爭力模型介紹
競爭要素分析
五.購物中心化的百貨經(jīng)營主要品類發(fā)展趨勢
購物中心經(jīng)營租戶
百貨經(jīng)營品類與品牌
六.國內(nèi)典型購物中心化的百貨分享
兩個案例
大型百貨公司購物中心化
中小型百貨公司購物中心化
七.購物中心化的百貨店經(jīng)營中遇到的問題解析
開業(yè)前后的經(jīng)營情況分析
業(yè)績低下原因分析
新開店成長階段
業(yè)績改善措施-理論分析
業(yè)績低下可以改善的具體解決工具
八.購物中心定位及百貨的業(yè)態(tài)選擇
購物中心如何定位?城市?區(qū)位?消費者?商家資源?
百貨公司購物中心化與百貨公司多元化經(jīng)營的區(qū)別?
購物中心的核心
購物中心與百貨店的根本區(qū)別
購物中心的營運問題?
百貨、購物中心、電商的關(guān)系
體驗式的核心?購物不是體驗嗎?
購物中心和百貨店,歸根到底是要跟著消費者走。
消費者的特點要研究:全天候、全時間、碎片化
手機終端與APP
九.百貨部分商品組合及選擇策略
百貨部分的商品組合如何跟購物中心部分搭配
哪些商家和品類適合在購物中心生存和發(fā)展
十.毛利控制策略 百貨的毛利策略
購物中心的毛利如何實現(xiàn)?
營業(yè)外收入的實現(xiàn)
十一.成本控制策略
百貨的成本控制
購物中心的主要成本
十二.企劃推廣策略
百貨的企劃推廣和購物中心的企劃有啥區(qū)別?
百貨做商品,購物中心做人氣
十三.自營策略
重點講解百貨的自營策略以及風險點
十四.經(jīng)營管理實務(wù)-營運策略之重點
百貨的營運
購物中心的營運
購物中心營運之重點
購物中心化發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/231083.html
已開課時間Have start time
- 王孝民
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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