房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇
發(fā)布時(shí)間:2014-05-23 02:30:02
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李豪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程大綱：
一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評(píng)估
2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
2.6 集約化開發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
2.10 規(guī)?；_發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復(fù)合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避
老師介紹：李豪
講師：李豪
相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA
資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；房地產(chǎn)相關(guān)建材、家居、設(shè)計(jì)等行業(yè)營(yíng)銷管理講師
16年房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷高層管理與管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
相關(guān)工作背景：
浙江建德金馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司——銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)集團(tuán)——策劃經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理
浙江中嘉房地產(chǎn)集團(tuán)——項(xiàng)目副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)
臥龍地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)
明城房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問；浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員。
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、銷售管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理；土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)
擅長(zhǎng)咨詢：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式》
《房地產(chǎn)集團(tuán)管控與標(biāo)準(zhǔn)化》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷咨詢與策劃》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃與輔導(dǎo)》
曾培訓(xùn)過的房產(chǎn)企業(yè)：
招商地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、綠城集團(tuán)、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、綠地集團(tuán)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、華潤(rùn)•新鴻基（無(wú)錫）、佰全物業(yè)、我愛我家、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)……
曾培訓(xùn)過的房產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)：
紹興越州都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、無(wú)限晶彩設(shè)計(jì)公司、黑狐奧美、久久福建材、天星建筑設(shè)計(jì)、廣宇建筑設(shè)計(jì)、第六空間、紅星美凱龍、義烏小商品市場(chǎng)、浙江市場(chǎng)協(xié)會(huì)、東易日盛裝飾、星藝裝飾、中國(guó)美院裝飾……
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/2278.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李豪
[僅限會(huì)員]
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