課程描述INTRODUCTION
有效執(zhí)行力訓(xùn)練班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效執(zhí)行力訓(xùn)練班
課程大綱:
第一單元:執(zhí)行力知識(shí)概述
執(zhí)行力的概念
什么是執(zhí)行?
什么是執(zhí)行力?
從組織角度理解執(zhí)行力
從個(gè)人角度理解執(zhí)行力
執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力對(duì)組織的重要性
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的*黑洞
強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性
第二單元:執(zhí)行力缺失原因
組織執(zhí)行力缺失的原因
沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
制度、流程的缺失或不夠完善
沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工。
缺乏監(jiān)督和考核
沒(méi)有獎(jiǎng)懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)
個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
借口多,不愿承擔(dān)責(zé)任
做任務(wù),不做結(jié)果。
拖延磨唧,缺乏行動(dòng)
沒(méi)有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦
優(yōu)柔寡斷、不敢決策
第三單元:怎樣提升執(zhí)行力
提升組織執(zhí)行力的方法
落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)
結(jié)果定義Result
一對(duì)一責(zé)任Responsibility(責(zé)任承諾)
監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review
獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工reward(優(yōu)者獎(jiǎng),劣者罰)
完善制度、簡(jiǎn)化流程
領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
選擇有執(zhí)行力的員工
鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化
提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
樹(shù)立目標(biāo),勇于執(zhí)行
2.*服從,立即執(zhí)行
絕不拖延,立即行動(dòng)
時(shí)間管理,高效執(zhí)行
拒絕口號(hào),執(zhí)行落地
注重細(xì)節(jié),執(zhí)行到位
要做結(jié)果,不做任務(wù)
堅(jiān)持學(xué)習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行
第四單元:執(zhí)行力訓(xùn)練總結(jié):
1.執(zhí)行開(kāi)始前:決心第一,成敗第二
2.執(zhí)行過(guò)程中:速度第一,完美第二
3.執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二
4.鑄就執(zhí)行文化:
凡是工作,必有計(jì)劃;
凡是計(jì)劃,必有結(jié)果;
凡是結(jié)果,必有責(zé)任;
凡是責(zé)任,必有檢查;
凡是檢查,必有獎(jiǎng)罰!
上行下效,堅(jiān)決執(zhí)行;
認(rèn)真第一,聰明第二;
監(jiān)督有力,賞罰分明;
鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)。
第五單元:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答
有效執(zhí)行力訓(xùn)練班
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