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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
波特五力分析模型運(yùn)用實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2019-09-12 14:28:44
 
講師：崔自三 瀏覽次數(shù)：2921

課程描述INTRODUCTION

波特五力分析模型培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：崔自三    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

波特五力分析模型培訓(xùn)

課程大綱
破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
引子：
新版和尚吃水的故事
有何啟示?
一、什么是五力分析模型
1、五力分析模型的前世今生
2、五力分析模型的內(nèi)涵
二、五力分析模型的作用及運(yùn)用范圍
1、有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略
2、用于競爭戰(zhàn)略的分析
3、有利于分析客戶的競爭環(huán)境
 
三、五力分析模型運(yùn)用及實(shí)踐
1、潛在進(jìn)入者的威脅
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:具備殺價(jià)能力以防止?jié)撛谡叩倪M(jìn)入
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:培育顧客忠誠度打,擊潛在競爭者信心
集中戰(zhàn)略:建立核心能力以阻止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入
案例：華龍
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
2、買方侃價(jià)能力
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：具備出更低價(jià)格的能力
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：因?yàn)檫x擇范圍小削弱了買家談判能力
集中戰(zhàn)略：因沒有選擇范圍使其喪失談判能力
案例：飛利浦
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
 
3、供方侃價(jià)能力
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：更好的抑制大賣家的侃價(jià)能力
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：更好的將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)移到顧客
集中戰(zhàn)略：進(jìn)貨量低供方的侃價(jià)能力就高
案例：沃爾瑪
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
4、替代品的威脅
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：能夠利用低價(jià)抵御替代品
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：顧客習(xí)慣了一種產(chǎn)品或服務(wù)降低了替代品威脅
集中戰(zhàn)略：特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠降低替代品的威脅
案例：高鐵VS航空
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
 
5、行業(yè)內(nèi)對(duì)手的競爭
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：能更好的進(jìn)行價(jià)格競爭
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：品牌忠誠度能使顧客不理睬競爭對(duì)手
集中戰(zhàn)略：競爭對(duì)手無法滿足集中差異化的顧客
案例：海底撈
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
 
四、波特五力分析模型局限性
1、信息的全面了解，現(xiàn)實(shí)中較難做到
2、認(rèn)為只有競爭，排斥了商業(yè)合作
3、行業(yè)的規(guī)模是固定的
五、運(yùn)用波特五力分析模型注意事項(xiàng)
1、保持波特五力分析模型的完整性
2、不要為分析而分析
3、考慮中國市場環(huán)境的差異性
六、系列案例分析
1、耐克
2、阿迪達(dá)斯

波特五力分析模型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/224745.html

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
崔自三
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)